电子商务环境下制造商与传统零售商的价格竞争研究

考虑电子商务直销渠道的引入对传统供应链的影响,在一个制造商和一个传统零售商两阶段的供应链系统中,分析了3种定价方式下的最优定价和库存策略下的供应链成员和系统的收益:1)两个零售商分散定价;2)制造商统一定价;3)按渠道协调的最优原则由系统定价,指出系统定价是最优的定价方式。

传统零售商线上线下同品同价策略研究——以苏宁为例

随着电子商务的迅猛发展,传统零售业面临着新的挑战,传统零售企业转型势在必行。苏宁率先在业内开启双线融合发展模式,实行线上线下同品同价策略,取得了一定成果,但总体效果并不理想。主要原因在于线上线下整合不力,同品同价的系统支持不够,如供应商支持力度较小,员工同品同价意识不强等。苏宁线上线下同品同价的探索,为电商环境下传统零售企业深化双线融合提供了借鉴,具有积极意义。未来发展方向不仅是线上线下同品同价,更重要的是要探索更多双线融合的有效方式。具体说来,应从产品、促销和渠道等角度改进营销策略,从绩效考评、团队合作等角度改善人力资源管理,优化供应链,全面提升服务水平。

从沃尔玛看传统零售商的电子商务发展转型

作为传统零售商的典型,沃尔玛较早地开展了电子商务的实践探索,在长期的发展中形成了极为宝贵的经验。从介绍沃尔玛的发展概况入手,分析了沃尔玛电子商务的发展背景、主要策略以及借鉴意义,在此基础上讨论了我国传统零售商发展电子商务的策略部署,并重点对传统零售商的电子商务平台的构建与管理做了探讨。加快电子商务的发展已成为传统零售商发展转型的重要选择。

基于价格和服务竞争的传统零售商与电子零售商信息分享问题研究

基于电子商务和信息技术快速发展的现实背景,研究传统零售商与电子零售商在价格和服务竞争下的需求信息分享问题。分别建立传统零售商与电子零售商市场需求信息分享与不分享两种情形下关于定价和服务决策的Nash博弈模型,得到相应的最优定价和最优服务水平策略以及最大期望利润。理论分析和数值分析表明:预测信息对最优定价和最优服务水平的影响是不定的,依赖于模型中参数取值;两零售商的市场份额差异越大、价格竞争越激烈及服务竞争程度越小,越有利于需求信息分享策略或信息分享激励合同的实施。

电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析

本文通过分析电子商务零售业和传统零售业各自的发展现状及存在问题,对比研究两者的区别、联系和各自的优劣势,针对电子商务零售业和传统零售业发展制约因素,探讨当前环境下电子商务零售商和传统零售商的竞争策略,以促进电子商务零售商和传统零售商的持续、健康、稳定发展。

对传统零售商开展网络零售业务的分析和思考

随着我国信息技术的高速发展和互联网购物平台的逐渐成熟,为取得更好更快的发展,越来越多的传统零售商加速进军网络零售市场。和网络营销经验丰富的纯粹网络零售商相比,传统零售商在开展网络营销中有着诸多经营优势,同时也存在着一些劣势。本文从传统零售商在拓展网络营销时的优劣势出发,结合我国目前网络营销的发展现状对传统零售商开展网络零售提出了一些发展建议。

基于顾客粘性的传统零售商转型发展探析

在电子商务的冲击下,传统零售商生存空间受到极大压缩,零售商迫不得已开启转型之路。顾客粘性是电商企业迅猛发展的法宝,但并非电商企业的专享方式,零售商在转型发展之际,也应该充分抓住顾客,尽全力留住顾客。本文在分析全国零售格局和国内外零售商转型发展案例的基础上,从营销本源出发,紧抓顾客需求的满足,提出顾客粘性构建模型。消费者需求具有动态变化的特点,零售商应通过营销渠道和需求满足路径的变化营造高顾客价值,利用各种手段形成从众效应,从而营造顾客粘性,为零售商转型发展提供支撑。

网络零售商与传统零售商自有品牌战略比较研究——以京东商城与华润万家为例

互联网时代网络零售商取得长足发展,并对传统零售商带来较大冲击。在此背景下,自有品牌战略将成为决定网络零售商与传统零售商市场竞争优势的重要影响因素。以京东商城(网络零售商)和华润万家(传统零售商)为例,从自有品牌模式选择、市场定位、商品组合及品牌开发、营销战略等视角对两者的共同点与差异性进行比较。结果表明:网络零售商的自有品牌开发与营销优势更为明显,而传统零售商的市场定位更为准确。只有准确把握各自的自有品牌战略,才能有效提升企业核心竞争力,进而促进零售商可持续发展。

电子商务冲击下传统零售商的价格竞争策略

网络技术的不断进步使我国商务正朝着网络化的方向发展,电子商务零售商取得的成功对传统零售商形成了极大的冲击。为了探究在电子商务的冲击下传统零售商的价格竞争策略,本文立足于传统零售商的角度,对传统零售商和电子商务零售商的竞争环境进行合理的假设,然后利用改进后的种群竞争模型模拟电子商务零售商和传统零售商的价格竞争过程,对竞争结果进行解释,讨论在不同的情况下传统零售商的竞争力大小,并分别给出了竞争策略参考。

精益服务实践对传统零售商运营效益的作用机制

线上零售兴起后,大量消费者已普遍习惯在线购物体验,且对零售服务质量的要求不断提高,这无疑对传统零售商提出了重大挑战。为了应对日益严峻的挑战,传统零售通过精益服务实践,能够实现高质量运营,进而吸引大量忠实客户。基于此,本文将通过实证分析探究精益服务实践对传统零售商运营效益的作用机制,旨在促进传统零售商科学认知精益服务实践对于提升运营效益的重要价值。结果表明:精益服务实践显著提升传统零售商运营效益;精益服务实践显著促进资源整合;资源整合显著提升传统零售商运营效益;资源整合在精益服务实践与传统零售商运营效益的关系中发挥中介效应。

传统零售商开展网络零售对策探析

近年来,国内越来越多的传统零售商开始进军网络零售,和纯电商企业相比,传统零售商在开展网络零售方面具有很多优势,但同时也面临着不少困难或问题。传统零售商在拓展网上业务时,要想实现传统优势与现代手段的成功整合,就必须理清线上业务发展思路,线上线下协同发展,并整合供应链,完善物流配送支持体系,同时重视顾客体验,强化服务体系建设。

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究

随着网络技术的不断进步,我国商务也正朝着网络化的方向发展.在电子商务模式下,零售商改变了传统的销售模式,给销售带来了极大的便利,也为顾客提供了极大的方便.电子商务零售商取得的极大成功对传统零售商形成了极大的打击,严重影响了其产品的销售情况.但是,不得不说,相较于传统的零售商而言,电子商务零售商在价格方面占据了极大的优势,但传统零售商也有其自身的优势.本文立足于电子商务零售商与传统零售商的含义与特点,对其在价格方面所占据的竞争优势进行探讨,并对其不同之处进行分析和比较,以供参考.

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究

随着科技的进步和社会经济的发展,网络经济已深入渗透至社会生活的各个层面,并且越来越大的改变着现代产业的竞争格局和竞争方式。网络经济的发展,网络销售渠道应运而生,在此情况下零售业发生了巨大的转变,分支出传统零售业和网上零售业(B2C)两类。电子商务零售商的介入导致零售业的巨大竞争,本文从理论和实证两个方面分析网络经济下零售商价格竟争的问题,并运用博弈论与信息经济学的理论对电子商务零售商与传统零售商共存情况下的价格竞争问题建立数学模型进行分析,在此基础上获得结论,并结合我国开展电子商务的现状给出了几点建议。

网上商店与传统零售商店优劣势之我见

随着电子商务的飞速发展,网上商店渐行渐热,成为消费者日渐青睐的新时尚。因此,了解我国网上零售商店的发展现状,透视网上商店与传统零售商店相比存在的优势及发展的障碍,对于指导网上零售商未来发展方向有着重要且必要的意义。

我国传统零售商线上定价研究述评

为了应对网络零售商的挑战,同时也为更好地适应当前消费者的购物特点,越来越多的传统零售商开始谋求转型,发展线上业务。本文从零售商开展网络零售的趋势、零售商的渠道选择、零售商在不同渠道间的定价等方面对相关文献进行综述,并提出研究展望,为后续研究提供参考。

基于混合策略均衡下传统零售商购物体验的竞争

这篇文章分析了随着搜索成本的产生,零售商购物体验作为竞争手段所起的作用。我们研究了提供购物体验上有优势的零售商是如何影响它的均衡定价和价格广告策略的。购物体验对利润的影响取决购物体验水平:对于低购物体验水平,对利润的影响取决于零售商之间购物体验水平的差异,但是对于足够高的购物体验水平,它仅仅取决于零售商的购物体验水平是否高于竞争对手。在这种情况下,即使不同零售商购物体验水平之间再小的差异,也能到导致较大利润差异。

关于传统零售商电子商务服务外包的现状分析

根据相关部门提供的数据显示,2013年我国在线零售市场的交易规模已经高达8135.6亿元,相对于五年之前的平均水平来说,已经增长了30倍,占社会消费品零售总额的比重持续增高,从2006年的0.3％增加到2013年的4.6％.来自中国互联网中心的数据显示,截至2013年12月底我国网络购物用户规模达到2.34亿人,网络购物使用率提升至39.8％,与2010年相比,网购用户有20.8％的增长率.截至2013年年底,我国市场经济环境下的电子商务市场交易规模已经超过了8125.6亿元,而这一数据,实际上已经占社会消费品零售总额（18.12万亿元）的比重达到4.62％.

传统零售商线上线下融合转型中的问题分析——以苏宁云商为例

传统零售商在互联网去中间商化的浪潮中落败,纷纷选择转型。以苏宁云商为例,分析了传统零售商转型战略及执行效果,指出了其发展中存在的问题,提出拥抱互联网思维、线上线下融合转型,能够产生出具有价值和竞争力的新零售模式。

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争分析

随着互联网与计算机产业的高速发展，电子商务逐渐开始兴起，并且正在快速发展当中，越来越多的零售商开始利用互联网进行商品的销售，这也就形成了电子商务零售商。消费者足不出户，只需要在计算机上动动手指就能够将需要的商品购买回家，这极大地满足了消费者方便快捷的购物需求，因此，电子商务零售商开始禾断挤压传统零售商的市场与地位。本文通过对两种零售商特点与利弊的分析，研究双方在价格竞争上的策略，分析两者共同发展的方向。

沃尔玛在华电子商务战略分析——及对中国传统零售商的启示

中国电子商务近十年来以平均100%以上的增长率得以快速发展,据统计,2010年中国网购人数达到1.48亿,购物金额高达4610亿元,超出2010年中国连锁百强中21家外资零售企业销售总额3539亿元,这个数据无疑刺激了外资和中资零售企业,面临新的竞争,传统零售企业该如何接受挑战,如何布局电子商务战略是传统零售行业面临的一个重要任务。本文首先分析了中国电子商务市场的发展及对传统零售商的冲击,接着全面分析了外资零售巨头沃尔玛的电子商务战略,最后总结了一些对中国零售企业的启示和建议。