企业传统预算的缺陷及修正

预算的基本职能有两个 :一是预测规划职能 ;二是控制职能。企业的传统预算过分强调了控制职能 ,而对预测规划职能重视不够 ,所以在实际应用中产生了很多问题。特别在当今的环境下 ,传统预算赖以建立的基础条件已经发生了深刻变化。为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,企业必须对传统预算的缺陷进行修正 ,本文在此基础上提出了以作业为基础编制预算的方法 ,即作业预算法 (Activity- Based

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

一、传统预算管理与企业价值链预算管理 （一）传统预算管理 预算是以货币和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国，从产生开始即被定性为企业内部管理控制的主要方法之一。传统预算发展至今成为了一种全面预算，它涵盖经营预算、专门决策预算和财务预算。全面预算的编制一般以销售预算为起点，

我国政府传统预算改革的原因及对策

政府预算是财政资源与政府具体活动的有效结合,是政府实现高效行政的重要保障。然而在社会发展的新形势下,传统预算对于我国政府行政绩效的影响,却越来越明显地走向消极。文章通过对于传统预算的缺陷及其成因的剖析,提出针对性的改革对策。旨在有效提升政府财政资源的使用效率,帮助预算管理真正成为政府高效行政的强劲助力。

传统预算管理改革新思路

传统预算管理已不适应现代经营环境的变化,受到越来越多的批评。本文在分析传统预算管理的缺陷的基础上,结合平衡计分卡、作业管理等先进管理会计工具提出预算管理改革的新思路。

欧美企业克服传统预算管理缺陷的最新实践

由于传统预算管理存在缺乏灵活性、缺乏效率等缺陷,欧美企业采取了一系列的改进措施,如广泛运用信息一体化技术、注重预算与战略的结合、运用一体化的预测模型等方法和手段提高预算的灵活性和效率,取得了良好的效果。

政府绩效预算管理的核心要义——基于传统预算的比较视角

正确理解和把握政府绩效预算管理的内涵，是推动我国绩效预算改革的基本前提。相较于以投入为主的传统预算，绩效预算管理的核心要义包括五个主要方面。

传统预算管理改革新思路

传统预算管理已不适应现代经营环境的变化 ,需要改革。在传统预算管理的改革中 ,首先要改以“命令—控制”导向为价值导向的管理模式 ;其次应以平衡计分卡四维度为平台 ,与预算、报酬相结合有效地配置资源 ;其三借助作业成本法促进作业管理。通过这些先进管理会计工具去实现改革 ,由此形成对预算管理的新思路。

传统预算管理模式的创新研究

预算管理一直是企业最重要的协调和控制机制之一,但随着企业所面临的外部环境的不确定性变得更加复杂,传统预算模式受到了诸多挑战。因此欧美相继出现了"改进预算"和"超越预算"的探索,前者是对传统预算的改良,而后者是彻底改变。传统同时服务于多个相互竞争的管理目标,必然会导致预算的决策职能和控制职能的紊乱。本文主要梳理了近年来国外对预算研究的文献,深入探讨了传统预算面临的困境和原因,以及改进预算和超越预算两种预算创新的方法的优势和弊端。

从传统预算到超越预算

随着经济的快速发展,企业集团的内外部环境发生了巨大变化,传统的预算控制模式已无法满足环境的要求,超越预算控制模式作为一种全新的企业管理控制手段,与传统预算控制相比,具有重大优势。我国大企业集团应该根据自身企业的特点,充分借鉴企业管理理论的研究成果,实现企业管理的飞跃。

浅析部门预算与传统预算的区别

所谓传统的预算，也称为功能预算或基数法预算。功能预算的编制在分类标准上采取收入按类别、支出按功能的方法，不以预算部门作为划分标准，而是根据政府的职能和经费性质对开支加以分类进行编制；在预算核定上，采取基数加增长的方法，根据下一年度新增因素，考虑增加支出份额。从相同点来看。

传统预算与数字化预算模式的比较分析

面对高度不确定的市场经营环境,数字经济时代下企业预算管理模式逐步从管控模式向赋能模式转变。与管控型预算模式相比,赋能型预算在预算编制、调整、控制、分析与考核各个环节都发生了根本转变,有助于从根本上实现企业数字化管理运营转型。随着数字经济时代的开启,企业经营与管理模式的转型势在必行。我国的产业正在向高端智能制造方向迈进,各行业竞争在不断加剧,而且用户需求越来越严格和个性化,企业迫切需要通过数字化转型实现技术升级,进而整合更多的资源。

传统预算困境下超越预算管理的思考

预算管理作为企业战略实施的重要组成部分,一直是理论界和实务界关注的焦点,但随着经济环境的变化,传统的预算管理面临诸多困难,超越预算已成为许多学者研究的对象。本文首先概述传统预算所面临的困境,其次介绍超越预算的思想并指出超越预算对传统预算困境的消减作用,然后讨论超越预算模型在中国的适用性,最后总结超越预算管理在我国企业应用的障碍及突破措施。

传统预算编制制度存在的主要问题

随着部门预算改革的深入,财政预算管理整体水平提升,财政资金使用和效益和效果有所提高,但与此同时,通过开展部门预算执行审计,发现预算编制中存在一些问题,在此进行分析.

价值链基础预算与传统预算管理模式的分析比较

传统预算管理模式的弊端随着社会的发展、经济的进步以及企业内外经营环境的变化而日益显现出来,而价值链管理作为一种先进的管理理念,逐渐得到理论界与实务界的广泛接受,其根本目的是使企业获得和保持竞争优势,应对日趋激烈的市场竞争。

关于传统预算缺陷的分析

尽管传统预算在管理上有着重要的作用，但在实践中也暴露出许多不足：

从传统预算向战略预算转变——浅谈制造企业的全面预算管理

随着市场经济体制的建立和完善，企业之间的竞争日见激烈。为了适应这种激烈的竞争，国内部分企业效仿西方国家预算管理的成功经验，正在积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。在这些企业中不乏有些企业积累了一定经验，并创造出较好的经济效益。我公司近几年发生翻天覆地的变化也验证了这一点。

作业预算管理与传统预算管理对比分析

企业中实施预算管理是为了有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。随着现代企业的不断发展,企业内部的预算管理体系也不断地变化和发展。除原有的传统预算管理体系外,还出现了以作业管理为核心的作业预算管理体系。简要阐述传统预算管理和作业预算管理的定义后,对比得出传统预算管理与作业预算管理二者实施路径和作用相同点,以及控制范围、侧重点和成本划分的不同点。由二者的异同点发现传统预算管理体系在现代企业实施的劣势,以及在现代企业中由传统预算管理转变为作业预算管理的必然性。但企业实施作业预算管理的过程中仍存在预算意识淡薄、预算执行力度不够、预算考评不够细化、信息化程度低等问题。解决这些问题需要从提高预算管理意识、加强执行力度、细化预算考评体系、提高信息化建设等方面入手,改善企业作业预算管理的实施效果,进而有利于企业的可持续性发展。

基于大数据环境下企业全面预算管理的探讨

传统的企业预算管理是以历史数据为基础的,如果不能及时地对其进行动态调整,就很难对其做出有效的决策。在大数据环境下,企业可以根据实时数据对预算进行改进,进而实现战略规划的科学化。文章对目前企业传统预算中存在的问题进行了系统的分析,并对大数据环境下利用大数据对企业全面预算管理所产生的积极影响进行了论述,提出优化企业的全面预算管理体系的措施,从而进一步提升企业的全面预算管理水平。

企业全面预算管理存在的问题和对策研究

一、前言全面预算管理是一种现代化管理手段,是企业财务管理的有力工具,弥补了传统预算管理的不足之处,但目前企业实施全面预算管理还存在诸多问题。基于此,本文针对企业全面预算管理存在的问题与对策进行探究,以期促进企业实现可持续发展。二、企业全面预算管理概述(一)全面预算管理的含义全面预算管理是财务管理工作的手段之一,是一种新型的企业管理模式。具体而言,全面预算管理是指企业管理者采用专业方法,围绕企业战略发展目标,对企业未来的生产经营活动和财务运行情况进行预测,通过合理配置各项资源,确保资金使用效果。