HRBP与传统HR任职资格的对比研究

随着人力资源“三支柱”理论被广泛接受,HRBP(人力资源业务伙伴)岗位迅速被企业采用。传统HR(人力资源专员)和HRBP并存现象成为现在企业人力资源管理突出的特征。虽然两个岗位并存,但是二者在认知资格之间的差异,不少企业并未明确。本文利用大数据,采用对比研究法,从岗位需求、专业需求、学历需求、技能需求、工作经验、薪酬待遇六个维度探究传统HR与HRBP任职资格之间的相似性和差异性。并将二者在招聘网站上的任职资格提出了具体建议。

从岗位职责的角度对比分析传统HR向HRBP角色功能的转变

面对日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始注重提升人力资源管理水平。许多公司都进行了组织结构及人力资源管理模式改革,对新型三支柱模型进行初步尝试。越来越多的企业开始设置HRBP岗位。然而目前在我国企业对HRBP模式的运用中普遍存在岗位职责及角色定位不清等问题。本文从猎聘网、前程无忧、拉勾网的传统HR和HRBP的招聘信息中随机各采集500条。使用文本主题分析法对招聘信息中的传统HR以及HRBP的岗位职责表述归纳主题词。依据主题词的频率分析,归纳出相应的HR以及HRBP的关键岗位职责及重要性。从岗位职责的角度对比分析,得出传统HR向HRBP角色功能的转变的5项变化:①更具针对性;②战略化层级更高;③职能多元化;④专业化、职业化程度更高;⑤更具人性化。

浅谈由传统HR向HRBP转型的方案设计及落地——以某中型互联网公司为例

互联网高速发展,产品更新迭代呈几何倍数速度增长,为互联网企业带来不少挑战,人力资源作为企业最重要的一个节点,发挥的作用不容小觑.本文则是就互联网企业的人力资源管理由传统模式转型至三支柱模式的议题展开论述.