伦理型组织及其创建

一、组织伦理与伦理型组织 伦理可以定义为一种正确和错误的判断体系.伦理学能帮助个人判断一种行为什么时候是道德的或不道德的,是社会接受的或不接受的.个人伦理存在许多来源,主要包括宗教信仰、民族与道德传统、家族惯例、社团标准和预期、教育经历、朋友以及邻居等.很多领导者可能把伦理当作一个个人考虑的问题,或者说是一个员工与其良心之间的信任问题.这种领导者会快速地将任何错误判定为一个孤立的事件--无赖员工的所为.他们认为,公司不应该为个人的失误承担责任.在他们看来,伦理与领导毫无关系.

关怀型组织伦理气氛、上下属关系与亲社会性违规行为的关系

采用亲社会性违规量表、伦理气氛问卷和上下属关系问卷对306名企业员工进行问卷调查,结果发现:(1)关怀型组织伦理气氛与效率导向型亲社会性违规行为、上下属关系呈显著相关;(2)结构方程模型结果显示,企业员工的上下属关系在关怀型组织伦理气氛和效率导向型亲社会性违规行为之间起部分中介作用。

社会工作者公共服务动机对离职倾向的影响研究——一个双调节模型

本文通过分析珠三角地区社会工作者的408份问卷调查的统计结果发现:社会工作者的公共服务动机负向影响其离职倾向;个人关爱和社会关爱型组织伦理氛围感知在社会工作者公共服务动机与离职倾向关系间具有显著的正向调节作用。

人际关系模式与管理的中西比较

对中西人际关系模式及其对管理的影响进行了深入的比较研究 ,指出了中国的人际关系模式为伦理型的人际关系 ,西方的人际关系模式为契约型的人际关系 ,它们对管理组织和管理活动导致了不同的影响。进一步提出了要进行有效的管理所应确立的正确的人际关系模式 。

关怀型领导的培养路径探析

领导者在一定程度上是企业文化的体现。企业中领导者的类型众多,好的领导者能够带领企业员工营造良好的企业组织氛围,进而对企业的发展起到一定的促进作用。在众多类型的领导者中,关怀型领导对企业氛围及员工的伦理行为有着较为显著的正向作用。在了解关怀型领导的基础上,对其在企业组织发展与员工个人发展方面的重要性进行分析,进而提出加强管理者的道德伦理建设、重视领导模范效应、伦理领导与任务绩效相结合三个培养路径,以期为培养关怀型领导,发挥其领导作用提供借鉴。