医学装备精细化管理在介入导管室高值耗材管理中的应用

目的改进介入导管室高值耗材的管理现状,实现耗材管理的规范化、科学化。方法徐州医科大学第二附属医院介入导管室2020年1—5月实行常规人工管理模式,2020年6—12月正式实施医学装备精细化管理,参与研究的工作人员均为7名。比较两种管理模式下,介入导管室的高值耗材盘点时间、缺货次数、漏/错账次数、耗材过期次数、医生对耗材使用满意度及耗材取用失误率。结果实施医学装备精细化管理下,介入导管室的耗材盘点时间、缺货次数、漏/错账次数及耗材过期次数均低于实行人工管理模式,差异有统计学意义(P<0.05);医生对耗材管理的满意度从原先的70.09%提升到98.19%,差异有统计学意义(P<0.05);耗材取用失误率由之前的2.34%降至0.30%,差异无统计学意义(P>0.05)。结论医学装备精细化管理模式下,信息系统联合专人管理保障了介入导管室高值耗材的数量及质量,实现了高值耗材的可追溯性,保障了医疗安全和医疗质量。