低价格战略——永不落后的烽火传承

前不久,在IT业极富影响力的CCW Reserch公布了家用台式机排名,神舟电脑一气跃升为第五名,短短一年的时间,超越了其他PC企业很多年都无法完成的标杆,神舟电脑的成功出人意料,但又在意料之中:神舟电脑的价格是它在市场上取得优势的原因.

2000年的企业战略竞争优势

企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。

从联邦快递的“价格攻略”谈起

华尔街风暴裹挟着凛冽"寒风"袭击全球,中国制造业、出口型企业步履艰难,困难重重;此时,联邦快递又以低价格战略图霸国内快递市场,露出了"价格屠夫"杀手面目,令众多快递企业不寒而栗。为此,本刊编辑部邀请把酒临风、夜雨观澜、金玉其中三位专家做客本栏目,从联邦快递三次降价谈起,就当前快递业形势、企业状况等畅所欲言。

从内部寻求竞争优势:核心竞争能力的培育——沃尔·玛特个案分析

培育竞争能力是实施竞争战略的核心。沃尔·玛特低价格战略的成功实施 ,在于其核心竞争能力的培育。实施低价格战略的企业 ,其核心竞争能力的培育 ,实质是低成本核心竞争能力的培育。沃尔·玛特围绕“商品采购”这一战略环节 ,对开发、培育核心竞争能力 。

声音

又想有市场份额，又想高价，这是不可能的。企业的目标应该以利润为先，市场份额应该跟着利润战略而走，而不是另外的方向。在低价格战略里，你必须有非常大的市场，这样才能采用低价战略。管理大师、“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙说，企业定价最终的衡量标准就是利润。

连锁经营琐谈

连锁经营琐谈于淑华引言：连锁经营是流通企业实现现代化的必然要求，日本曾将连锁经营视为“实现流通现代化的火车头”，政府对某些有利于推动流通现代化的项目，予以一定的扶持。我国近年为发展连锁商业，引进先进的销售技术和提高服务质量及流通的效率化，政府在“技改...

技术创新的因与果

2008年3月以来,中央主流媒体相继刊登了彩电行业面临生存危机的报道,并从销售渠道、关税政策、国内竞争、政府支持等方面分析了造成这种现状的原因。但笔者认为,造成这种现状的主要原因,