低值医用耗材管理系统的设计与应用

低值医用耗材虽然单价低,但数量庞大、种类繁多、应用范围广、总价值较高,管理较高值医用耗材更加困难。为了实现医院低值医用耗材的规范化管理,本文基于C/S架构服务模式,设计了一套低值医用耗材管理系统,并对其设计的过程、技术构架、功能实现进行了详细的分析。经过一年的应用,证明该管理系统可以帮助医院工作人员提高工作效率,使低值医用耗材的管理更加规范,为相关人员提供数据参考。该系统的应用可以为医院的规范化管理提供条件,推进医院信息化建设的步伐。

基于多码对照的物资管理系统对低值医用耗材全链条精细化管理研究

目的:构建基于多码对照的物资管理系统,实现低值医用耗材采购、入库、出库、科室使用和计费之间联动统一。方法:分析低值医用耗材管理中存在的问题、原因及现状,采用物资编码、价表编码和医保编码对照统一的方法,设置出入库管理、采购管理、查询统计及智能监控等模块,构建基于多码对照的物资管理系统,以科室出库联动计价规范低值医用耗材收费。选取2022年7月解放军总医院普通外科、重症医学科等临床科室的300名医护人员进行问卷调查,对比基于多码对照的物资管理系统应用前后低值医用耗材请领准确性、目录管理标准化、计价与出库对照准确性、库存管理便捷性和数据监管精确性的评分差异性。结果:基于多码对照的物资管理系统实现了低值医用耗材采购、入库、出库、科室出库和计价之间的联动统一。系统应用后的请领准确性、目录管理标准化、计价与出库对照准确性、库存管理便捷性和数据监管精确性平均评分分别为(4.12±0.67)分、(4.78±0.52)分、(4.48±0.63)分、(4.78±0.33)分和(4.66±0.52)分,均高于应用前,差异有统计学意义(t=4.13、7.22、5.12、8.12、7.56,P<0.05)。结论:基于多码对照的物资管理系统应用能够实现低值医用耗材全链条精细化管理,提高耗材使用效率,规范低值医用耗材收费,降低耗材成本。

二级库房信息管理系统在一次性医用低值耗材管理中的应用实践

目的建立一次性医用低值耗材二级库房,通过信息化系统对医用耗材进行管理优化。方法将二级库房管理系统应用于本院一次性医用低值耗材管理中,实现库房物资信息管理,耗材申领、移库及出库,库存控制与预警监管,系统权限与安全,管理系统维护及与其他系统集成等功能。通过对比管理前后耗材申领件数、支出总金额、每日及每月耗材核对耗时、耗材溢库率等,验证系统的有效性。结果截至2022年12月底,本院已建成并上线使用科室二级库房371个;2022年在患者总数增加9.50%的情况下,耗材申领总件数下降了5.48%,支出总金额下降了8.24%;管理后每日、每月核对耗时均低于管理前(P<0.05);管理后,普通注射器、静脉输液针头、胰岛素专用注射器、胰岛素针头、精密输液器、血糖试纸、留置针、一次性鼻导管、无菌纱布、无菌棉球和血气分析套装的溢库率绝对值均低于管理前(P<0.05)。结论将二级库房信息管理系统应用于一次性医用低值耗材管理中,确保了耗材使用安全性,降低了耗材管理的人力、时间及医院医用耗材运营成本。

基于HIS系统的低值医用耗材规范化库存管理实践——以U医院为例

当前医疗机构低值医用耗材(1)普遍存在库存管理问题,包括进销存不符,以及库存积压、资源浪费等。本文分析了存在的主要问题及其原因,并通过U医院的具体案例介绍了基于医院信息系统(HIS)的功能开发,加强低值医用耗材管理的实施路径。通过采用计算机开发语言,在HIS系统内构建低值医用耗材库存管理功能模块,联通临床科室领物、收费等各流程节点数据,并建立预警机制,动态监测临床科室进销存数据,实现低值耗材的数字化、规范化、精细化管理,有效解决以往临床科室领用和收费数据衔接不畅导致的进销存不符问题,改善临床科室库存积压、备货不足等情况,从而优化医院资源配置。

基于物联网的医用高值耗材管理系统

针对目前医用高值耗材管理消耗大量人力资源,管理流程不规范且难以实现全过程追溯等问题,该文研发了一种基于物联网的医用高值耗材管理系统。系统由终端和云服务器平台组成。终端采用射频识别技术实现耗材信息自动识别与出入库信息盘点,通过无线移动通信模块进行数据上传。云服务器平台以SQL Server作为后端数据库管理系统,采用MVC模式构建Web应用,实现内容呈现和用户交互。经河南、天津等多家医疗机构部署应用,结果表明该系统能够提高管理效率、规范管理流程、实现医用高值耗材全过程追溯管理。

医院医用低值耗材精细化管理措施探究

医用耗材的管理对于医院的整体运营至关重要。尽管医院在高值耗材的管理上已经建立了较为全面和具体的管理体系,且管理效果显著,但低值耗材的管理却常常被忽略,因其成本相对较低而被医院忽视。本研究旨在深入探讨医院医用低值耗材的精细化管理,首先概述了医用低值耗材的研究进展,然后详细剖析了当前的管理状况,并提出了促进医用低值耗材精细化管理的具体策略。

SPD助力手术室高值医用耗材精细化管理

对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。

PDCA循环在医院低值耗材管理中的应用

文章分析医院低值耗材使用及计费现状,探讨PDCA循环方法在低值耗材使用及计费中的效果。研究中,对2022年6月实施PDCA循环方法前低值耗材计费现状、计费满意度进行分析,并运用PDCA循环方法在2022年7月至12月内进行全面改进,将改进前后低值耗材的漏计费、错计费、损耗及患者对耗材计费满意度进行对比。通过应用PDCA循环方法进行低值耗材管理,能提高患者满意度,降低护士对低值耗材的计费错误率,避免低值耗材的借用及堆积,规范低值耗材的管理。

基于数据分析的低值耗材三级库管理优化探讨

为解决低值耗材三级库管理中存在的盘点困难等问题、减少三级库库存损耗、提高医务人员使用耗材的准确性,文章从三级库库存上下限设置、零库存校验和超耗提醒、三级库使用行为分析等方面进行功能优化,探讨基于SPD(Supply-Processing-Distribution)模式的低值耗材三级库管理,为实现低值耗材三级库管理的规范性、溯源性及提高落地应用性提供管理思路。

基于条形码管理的低值医用耗材全流程可追溯管理模式的实践

目的 开发医用耗材三级库管理系统,实现低值医用耗材闭环式、精细化全流程可追溯管理,提高医用耗材收费的精准度。方法 运用PDCA循环法针对传统低值医用耗材粗放式管理存在的问题采取相对应的措施,参考高值医用耗材全流程追溯管理模式,建立医用耗材三级库管理系统,借助条形码技术实现低值医用耗材扫码入库、扫码出库、扫码记账收费、扫码登记科室损耗及扫码完成科室间耗材的调拨。结果 经过PDCA持续改进后,2021年医用耗材收费错乱条目占比由2019年的0.883%下降到0.054%;收费错乱数量占比由2019年的0.054%下降到0.002%,差异均有统计学意义(P<0.001)。结论 运用PDCA循环法,借助于条形码技术,建立医用耗材三级库管理系统对低值医用耗材进行闭环式、精细化管理,可以有效杜绝错收费、乱收费现象,提高收费准确率。

信息化管理模式的构建及其在手术室低值耗材管理中的应用

目的运用信息系统对手术室低值耗材使用实行三级库管理模式,达到规范化管理低值耗材,确保手术安全,提高手术室工作效率。方法运用电子信息技术,建立各类手术低值耗材信息化标准模块,并确立每个手术间各种低值耗材的基数,手术室护士以各种手术低值耗材标准化模块以及实际消耗的品种、数量制成电子请领清单向无菌耗材库请领,实现规范、快捷配送至手术间,保证手术配合质量和工作效率。结果2021年度启用低值耗材三级库信息化管理模式实施后的低值耗材管理成效显著优于2020年度实施前(均P<0.01)。结论运用三级库信息化管理模式对手术室低值耗材进行管理,可确保手术患者安全,有效提高工作效率以及工作质量,保障手术室高效运转。

公立医院低值耗材管理的财会监督改进研究

当前,公立医院对低值耗材管理的财会监督存在较多难点,难以适应医保、收入、预算、运营等方面监管的要求。对此,案例医院探索推进低值耗材管理的财会监督改进措施,通过信息化改造、预算资产管控、费用结构调整、规范计价收费行为、加强业财融合等,提升对低值耗材管理的财会监督能力,落实监管责任,取得了显著成效,为其他医院加强低值耗材管理的财会监督提供了经验借鉴。

HRP系统在医院医用耗材管理中的应用效果分析

目的分析医院资源规划(HRP)系统在医院医用耗材管理中的应用效果。方法统计广州市某三甲医院2018年2月至2020年1月期间医用耗材管理情况,2019年2月起该院开始使用HRP系统对医用耗材进行管理,对比HRP系统实施前后医院耗材浪费情况以及耗材管理相关不良事件发生率。结果HRP系统实施后,医院耗材浪费发生率及耗材管理相关不良事件发生率均明显低于HRP系统实施前(P<0.05)。结论HRP系统在医院医用耗材管理中应用效果显著,可明显减少医用耗材浪费,降低耗材管理不良事件发生风险。

借助信息技术提高医用高值耗材精细化管理水平的研究

针对医用高值耗材管理中面临的采购管理不规范、库存管理不精细、使用流程不优化、追溯能力与安全监控不完善等问题,本文将先进信息技术引入到医用高值耗材管理中。首先,阐述当下医用高值耗材的管理现状;其次,深入分析与探讨基于信息技术的医用高值耗材精细化管理,涉及提高库存管理效率、加强采购管理、优化使用流程及提高追溯能力与安全监控;最后,以医用高值耗材管理信息系统为例,介绍先进信息技术在医用高值耗材管理中的实际应用。以期为医疗机构提供有益借鉴与参考,从而提升医用高值耗材管理水平。

信息化手段结合5S管理在手术室低值耗材管理中的应用

分析信息化手段结合5S管理在手术室低值耗材管理中的应用效果。方法:选择2020年01月~2022年12月我院1000台次手术为研究对象,500台次手术列为对照组实施常规管理,另500台次手术列为观察组实施信息化手段结合5S管理。比较两组管理效果。结果:观察组低值耗材准备时间、供应时间、物品摆放不规范次数、巡回护士在位台次均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在手术室低值耗材管理中应用信息化手段结合5S管理,可以提高管理质量,为患者提供更加优质、高效的护理干预。

医院医用耗材智能管理系统的构建与应用

目的构建并应用医用耗材智能管理系统,为医院医用耗材全流程管理提供信息技术支撑。方法在统一医用耗材标识码基础上,对接供应处理配送(SPD)、企业资源规划(ERP)、医院信息系统(HIS)等系统数据,纳入公立医院绩效考核和医保支付方式改革的相关指标,构建医用耗材智能管理系统。结果通过医用耗材智能管理系统可发现耗材计费差错,以及科室和医师异常使用耗材的问题。结论医用耗材智能管理系统的应用实现了医用耗材的全流程管理,并可准确追溯问题源头,有效促进临床合理使用耗材,为管理者精准施策提供数据支持,降低医院运营成本。

基于UDI的高值医用耗材全流程智能管理实践

目的 使用医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)实现对医用耗材全流程智能管理,保障医用耗材的质量安全,提高医用耗材的管理效能。方法 依托国家UDI系统建设,通过软件功能设计和管理优化,建立基于UDI的医用耗材智能管理方案,利用UDI打通医用耗材从生产、流通、使用的全流程管理,实现UDI在医用耗材全流程管理过程中的一码贯通、全程扫码、精准追溯的智能管理模式。选取分析我院实施基于UDI的智能管理模式前后高值医用耗材的使用资料,验证UDI智能管理的实施成效。结果 与传统管理模式相比,实施基于UDI的智能管理模式后,高值医用耗材的字典管理时间从(12.07±1.90)min缩减至(4.15±0.35)min,验收管理时间从(29.10±6.47)min缩减至(8.14±0.92)min,计费登记管理时间从(10.50±1.22)min缩减至(1.00±0.07)min,闭环追溯管理时间从(31.31±5.07)min缩减至(5.02±0.82)min,差异均有统计学意义(P<0.05),且保障了医用耗材的验收质量安全,提升医疗质量安全。结论 基于UDI的医用耗材全流程智能管理模式的实践和应用,可以进一步提升医用耗材的精准化管理水平,也为医疗机构UDI的应用提供参考和借鉴。

PDCA循环管理模式在提高眼科手术室低值耗材正确使用率中的应用研究

目的 探讨眼科手术室采用PDCA循环管理模式对提高低值耗材正确使用率的应用效果。方法 选取2021年11月至2022年04月河南省人民医院眼科手术室低值耗材作为对照组,采用常规管理模式,选取2022年05月至2022年10月手术室低值耗材作为干预组,采用PDCA循环管理模式,对两组眼科手术室低值耗材正确使用率、日常工作缺陷及满意度进行比较。结果 干预组眼科手术室低值耗材正确使用率较对照组更高(P<0.05);管理后干预组日常工作缺陷均减少(P<0.05),干预组较对照组更少(P<0.05);干预组(100.00%)满意度较对照组(64.71%)更高(P<0.05)。结论 PDCA循环管理模式应用于眼科手术室中,能够提高低值耗材正确使用率,减少日常工作缺陷,提高满意度。

医院医用耗材信息管理系统设计

随着网络化、信息化技术的飞速发展,医院领域信息化建设逐步得到了大力推进和重视,相应信息化手段的支撑为医院各种决策和业务开展提供了有力支持。本文从金湖县人民医院实际需求出发,对本院的医用耗材信息管理进行了详细而又深入的研究,在对整个医院医用耗材信息管理系统的功能需求分析的基础上,设计其系统总体架构,最后对耗材采购管理模块、耗材入库管理模块、耗材出库管理模块、财务信息管理模块以及系统信息管理模块进行了全面分析和设计。引入智能化分析技术,能够对医院耗材采购的决策提供依据,具有实际意义。

基于信息化平台的科室医用低值耗材精细化管理方案应用分析

目的针对科室医用低值耗材管理存在的问题,制定基于信息化平台的科室医用低值耗材精细化管理方案并实施,通过精细化流程管控科室医用低值耗材,促进医院健康发展。方法2020年8月,我院制定科室医用低值耗材精细化管控方案,构建科室医用低值耗材信息化管控平台,实现低值耗材领取、使用、结算的精细化管理。比较管理前后的科室常规使用的10余种医用低值耗材溢库率、领取使用合格率等指标。结果科室医用低值耗材信息化管控平台实现了耗材领用数据信息实时更新和共享。科室医用低值耗材管控方案及信息化平台应用后,灌肠袋、导尿管的溢库率显著降低,领取使用合格率显著上升;输液器、留置针、采血管、导尿包、吸氧装置、雾化吸入装置等耗材的溢库率绝对值均下降,领取使用合格率均上升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论实施基于信息化平台的科室医用低值耗材精细化管理方案,改变了以往手工核算的成本管理模式,通过优化耗材管控流程,实现耗材最优库存管理,利于医院实现健康可持续发展。