以营商环境优化为导向的低压业扩报装流程优化分析

为解决低压业扩报装流程存在的问题,以营商环境优化为导向,研究低压业扩报装流程涉及的业务申请、勘查派工和电费回收等环节。通过智能化技术和流程改进,实现对低压业扩报装流程的高效、透明和协同管理。采用可视化监控和互动化功能,对流程进行实时管控,帮助电力营销业务部门更好地把握低压业务报装流程状态,并做出相应调整。以期能为相关人员和工程提供参考,促使低压业扩报装流程优化顺利实行。

供电公司低压业扩报装问题探讨

业扩报装是供电企业日常工作的重要组成部分,是电力企业和电力用户间的纽带。通过业扩报装,电力企业及时掌握客户需求,结合电力系统实际情况,制定科学的电力工程方案并予以实施,满足客户电力需求,保障国民经济发展和民生活动的能源需要。我国电力企业目前实施的抵押业扩报装在制度、模式等方面上存在着很多问题,影响了业扩报装工作的顺利开展,特别是业扩报装完成周期较长,对于促进地区经济发展十分不利。文章围绕供电公司低压业扩报装问题进行探讨,分析了当前供电公司低压业扩报装工作中存在的问题和影响因素,并提出相应的解决措施。

电网低压业扩工程协议库存供应优化方案研究

协议库存作为电网物资主要采购形式和供应保障策略,在低压业扩工程物资供应的过程中占据了重要的地位。为贯彻落实公司优化营商环境工作要求,聚焦低压业扩工程时效性要求,本文围绕公司低压业扩工程协议库存供应,根据低压业扩工程物资需求特点,经识别协议库存供应过程中的难点和短板,提出优化供应方案,提升协议库存分配效率和执行效率,助力营商环境优化。

供电公司低压业扩报装问题探讨

随着国民经济的发展,人们对电力的需求逐渐加大,我国电力企业迎来了前所未有的挑战,为了保证电力企业的用电质量满足客户的需求,企业充分利用低压业扩的方法,及时准确的掌握客户的需要,已经成为了电力企业与用电客户之间必不可少的你纽带,业扩报装做为供电企业工作的重要组成部分,其能否顺利实施是保证电力企业供电质量的前提。现如今,我国供电公司在实施低压业扩报装时还存在着很多问题,严重制约了电力企业的发展,从供电公司低压业扩报装出现的问题进行探讨,分析了当前影响低压业扩报装工作的因素,并针对各个因素提出了对应的解决方法,以供电力企业的工作人员参考。

低压业扩配套项目投资后评价体系的建立

高效便利的电力接入是地区营商环境的重要体现。以2018年3月发布的《低压业扩客户办电实施细则》为依据,国网上海市电力公司投资建设的低压业扩配套项目为例,建立了低压业扩配套项目投资后评价体系,可为以后的后评价工作提供依据,建议将低压业扩工程后评价工作日常化,定期每年开展上一年度工程的后评价工作。

供电公司缩短低压业扩平均时长方式探讨

供电公司和用电客户之间建立关系时,最为重要并且第一个要做的就是业扩报装。在业扩报装中,由于涉及的环节以及流程非常的多,与此同时,牵涉的人员也比较的广,对时间的要求上,也比较的紧张,除此之外,它也关乎着社会效益以及企业的经济效益,因此,业扩报装是供电公司向外界展示自己的形象的一个窗口。根据相关的统计显示,当前很大一部分业扩的时间都比较的长,效率低下。因此,缩短低压业扩平均时长就显得非常重要了。本文拟对如何减少低压业扩平均时间长短进行比较详细的阐述,期待本文的研究能够对我国低压业扩平均时长的减少有所帮助。

低压业扩配套项目管理提升

为贯彻落实党中央、国务院关于优化营商环境工作部署,以“满足人民追求美好生活的电力需求”为目标,结合广州市委市政府、网省公司有关优化电力营商环境工作要求,对标世界一流,进一步优化低压业扩配套项目的全过程管理,压缩办电时限,不断提升供电服务能力和水平,确保广州市电力营商环境走在世界前列。

电力营销低压业扩工单的线上审批应用实践

本文围绕作者所在工作单位:国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司客户服务中心襄城分中心(以下简称:客服襄城分中心)管理现状,结合作者工作实际仅对电力营销低压业扩业务的线上审批的应用进行探讨。

基于精益管理理念的低压业扩报装全流程优化

低压客户报装用电耗时长一直都是供电企业想解决的问题,随着政府对优化营商环境的要求越来越高,压缩用电报装办理时限成为一项重要的工作要求。目前,以高明供电局为样本,低压用户报装用电耗时均不能达到上级部门以及政府部门的要求,低压用户报装用电服务时限进行精益化管理显得十分重要。本文利用ECRS原则、CE矩阵分析、帕累托图分析以及鱼骨图分析等精益管理方法,多角度找出导致低压客户报装用电耗时长的主要因素,并制定了详细的解决措施和方案,实施后低压用户报装用电平均耗时达到了上级的考核指标要求。

关于低压业扩管理理念的创新

电力市场营销是电力企业的核心业务,低压业扩是电力营销开拓市场的核心手段之一。如何加大增供扩销力度,拓展公司售电市场增长空间,不断提高电能占终端能源比重,成了摆在电力管理者们面前的一道难题。本文详细阐述了电力企业低压业扩业务办理模式的现状及存在的问题,并相应提出了创新管理措施。只有建立以客户需求为导向的低压业扩新模式,才能为客户提供更好的服务,进一步拓宽电力市场份额,为电力企业的良好发展打下坚实的基础。

低压业扩管理系统的应用

应用低压业扩管理系统,结合业扩材料的管理规定,及时准确地完成相应配套资料的完善归结等工作。将完全依赖于人工处理的工作交由软件来进行快速解决,缩短管理人员的工作量、提升工作效率及准确性,从而提升公司的业扩项目管理水平。

配电网低压业扩配套项目建设模式标准化探索与研究

安全、高效、规范的项目建设模式是新时期供电企业的管理要求,基于广州市相关政策文件,以广州近年配电网低压业扩配套项目的工程数据及实践经验为支撑,通过数据分析还原典型建设场景并嵌套关键造价数据及技术参数,并转化为具有指导价值的标准设计、标准造价等技术文件,从而形成一套可依循的建设管理方案,实现配电网低压业扩配套项目建设全过程管理的高效化及规范化,同时降低管理成本及建设风险。

电力企业低压业扩管理理念创新应用的策略和措施探讨

电力企业低压业扩(低压供电业务扩展)采用异地受理、信息化办公、现场勘察、合同签订等模式,可以为用户提供更加优质的电力服务,推动企业的高质量发展。本文以电力企业低压业扩管理理念的创新为研究对象,旨在进一步落实低压业扩管理理念,构建低压业扩服务体系,使低压业扩工作流程标准化、规范化,从而进一步挖掘低压业务管理理念的应用价值,为用户提供优质的电力服务。

基于精益管理理念的低压业扩报装全流程优化研究

低压客户报装是电力企业服务工作中的重要内容,电力企业在供电过程中,需借助业扩报装等程序开展服务,为满足企业及用户需要,工作人员应强化技术运用,优化工作流程,通过部门、班组合作等方式,提升处理效率。然而就目前而言,部分企业依旧存在报装进度慢、报装流程冗杂等问题。为此,本文重点围绕精益管理理念下低压业扩报装全流程优化这一课题展开深入探讨,以期为相关企业提供参考和借鉴。

探究基于服务供应链整合的低压业扩报装

在供电企业与用电客户之间,业扩报装是体现两者供需关系的一个重要基础环节。从报装服务来看,所涉及环节较多,如物资材料供应、现场施工以及营销方案设计等等,特别是在售电侧市场竞争日益激烈的背景之下,业扩报装服务质量与服务效率成为影响客户感知的重要因素,而通过对传统报装业务整体执行过程和效果的观察发现,仍存在诸多缺陷与不足,如,物资、营销及施工单位信息脱节、预算与实际执行差异较大、各环节缺乏协调性等等,无形中拉低了报装工作效率,且不利于客户服务满意度的全面提升。

基于钉钉-简道云的低压非居民业扩工程管理新模式

满足客户用电需求是业扩工程的初衷和本质目的,也是公司提质增效的有力手段。其中,看似不起眼的低压非居民业扩工程,却成为了很多资深项目经理眼中的“老大难”问题。低压非居民业扩需求存在点多面广、分布零散且时效要求高、单体工程量小且路途遥远、物资及工程验收管控易缺失、工程量及耗材难统计、存在安全及廉政风险等特点。为此,本文通过介绍邳州公司制定并落实“低压非居民业扩工单”新制度,搭建并应用“简道云-低压成本业扩”新平台,通过“运检合一的网格化基站”实施新服务,有力提升了低压非居民业扩工程的安全、质量、效率、效益和规范化管理水平。

供电所业扩报装“体外流转”问题研究

为有效提升客户“获得电力”便利度和获得感,年初国家电网公司出台了“阳光业扩”服务工作方案。作为服务用电客户最前沿的乡镇供电所,本文通过查找低压客户工程业扩报装“体外流转”的深层次原因,对低压业扩工程进度不到位等引起的超时限问题做了专项研讨,为提升“获得电力”指数拓展出一些新的途径。