肌醇行业的节能降耗与低成本扩张

从肌醇行业的特点出发，阐明了节能降耗、综合利用及预防污染对于行业可持续发展的重要性，建议把技术开发、应用开发与市场开发摆在首位，力求一系列产品具有大市场、低物耗、低能耗、低污染、高技术密集、高附加价值、高生产效益。

低成本扩张 适度规模经营——我国大中型零售企业发展战略

当前,我国零售业正处在一个由传统走向现代的转轨变革时期,随着流通体制改革的加快,零售业三足鼎立的局面已基本形成。

发展远程教育实现高校的低成本扩张——解除目前中国高校普遍存在的债务危机的方案之一

高校为了扩大规模，依靠贷款解决。目前中国公办高校的贷款规模在2000亿到2500亿元．已经引起高层的注意。如何通过技术优势发展远程教育实现高校的低成本扩张，成为解除目前中国高校普遍存在的债务危机的方案之一。

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间。其中，“低成本扩张” 成为许多企业的首选战略。然而“低成本扩张” 的成本、风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。

集体主义理念与低成本扩张困境——解读中国“第一村”

密集的道德和纪律控制、集体主义信念的强化培育以及低收入加社会福利分配制度,为中国“第一村”开辟了一条以低成本发展模式通向小康的道路。但随着村落经济规模的扩张,低成本发展的道路就会面临双重的困境:要么提高货币工资,要么大幅度增加福利。前者直接削弱了低成本发展的竞争力,后者则严重影响到村落经济发展的规模和速度。

无限期重复博弈下解读中国“第一村”——集体主义理念与低成本扩张困境

密集的道德和纪律控制、集体主义信念的强化培育以及低收入加社会福利分配制度的贯彻执行,为中国“第一村”开辟了一条以低成本发展模式通向小康的道路。但随着村落经济规模的扩张,低成本发展的道路就面临双重的困境要么提高货币工资,要么大幅度增加福利。前者直接削弱了低成本发展的竞争力,后者则严重影响到村落经济发展的规模和速度。

走低成本扩张之路

面对日趋激烈的新形势，莱钢坚持用发展的办法解决前进中的困难和问题，以发展为主题，以结构调整为主线，开拓创新，科学决策，对钢铁主业进行新一轮工艺结构调整，填平补齐，走新型工业化道路。仅投资7．4亿元，就增钢150万吨，走出了一条投资省、见效快、效益高的低成本扩张之路。

中小企业的低成本扩张途径

中小企业由于在资金、资源，人才等方面均处于劣势，在市场竞争中不可能与大企业正面对抗打消耗战，因此低成本扩张有着非同一般的意义。低成本扩张的核心是：面对激烈的市场竞争，不靠大肆宣传和花费，而是充分利用有限的资源和财源，并整合其他资源，最大限度地发挥它们的作用，进而抓住每个机会，拓展市场，扩大销售业绩，从而赚取更多的利润。低成本不等于无成本，不等于该投入情况下的不投入，或应该进行一定投入的就克扣，也不等于以投入少来代替绩效的位置。

发展资产重组市场 促进企业实现低成本扩张

发展资产重组市场促进企业实现低成本扩张郑良芳商业银行参与培育资产重组市场，可促进国有企业改革、改组、改造，实现低成本扩张，增强竞争实力；同时，是盘活银行不良贷款、寻求效益新的增长点难得的机遇，也是开拓发展投资银行新业务攻关的新课题。因此，必须在银行业...

走低成本扩张之路

八年前，一切为零。八年后，营业面积达１５万平方米，总资产达１．３亿元。从无立足之地的“小不点”，到跻身于全国供销社系统的先进单位，这奇迹的创造者就是山东省供销社系统龙头企业——山东新星集团。新星的崛起，引起了许多经济界人士的关注，他们深入调查研究，认...

康佳低成本扩张战略分析

面对激烈竞争的家电行业,康佳走出了一条核心业务的低成本扩张之路。该战略的成功实施使康佳的生产能力有了跨越式的上升,形成了辐射全国的、高效的市场营销网络,同时也降低了生产经营成本。

低成本扩张的三个原则

低成本扩张的三个原则杜辉大连舰艇学院目前，就国际和国内现成的案例和实践来看，人们所推崇的低成本扩张的方式有多种。例如，无偿划拨式、自愿联合式、无形资产控股式、企业托管式、承债收购式、租买式、产权置换式、杠杆收购式、间接控股式、股票发行上市式、联合参股...

低成本扩张须量力而行——访招商局能源运输股份有限公司总经理谢春林

近期，航运市场可谓变幻莫测，如何在低迷市场中找到机会成为业界最为关注的问题。油轮市场作为航运业务的一大板块更是面临诸多困境。那么，以怎样的心态去看待市场，又以怎样的姿态把握市场，从而在低迷环境中实现发展呢？为此，本刊独家专访了招商局能源运输股份有限公司总经理谢春林。

特许经营——企业低成本扩张的利器

扩张规模,是为了增强企业的抗风险能力。但是,高成本扩张只会削弱企业的竞争实力。

米塔尔:低成本扩张背后的管理魔力

如今，越来越多的中国企业热衷于采用低成本扩张的战略手段，谈及企业发展时也总会提到“低成本扩张”这一概念，这就造成了一种假象——似乎运用“低成本扩张”手段可以引领企业走向成功。

论企业低成本扩张中的企业文化统一

我国许多大企业集团在上个世纪的低成本扩张浪潮中 ,实现了企业规模的迅速扩大 ,但这种急剧的资产重组给企业文化的统一带来了巨大的挑战。而一个企业是否具有适合本企业特点的统一的企业文化 ,是其长期竞争力的一个重要组成部分。企业文化统一有两种模式可供选择 :一是循序渐近的统一模式 ,二是 :“血腥”的统一模式。

新华联不动产 低成本扩张

搭上资本的快车之后，新华联开始整合扩张，同时也在谋求从单一的住宅开发商向综合运营商的转型。 4月份，一例房食借壳上市案例再度引发业内大注。ST兰光发布公告称，自4月9日开始，公司股票简称南“ST兰光”变更为以房地产开发为主营业务的“银亿股份”。