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兼并国有企业有效的低成本扩张战略
1
作者 罗新培 《经济与法》 1998年第1期33-36,共4页
关键词 国有企业 企业兼并 低成本扩张战略 中国
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浅谈实施低成本扩张战略的有效途径
2
作者 郭利敏 王增孝 《财务与会计》 北大核心 2004年第9期49-49,共1页
美国钢铁大王卡耐基说过:"降低了成本.就等于增加了利润.我能使钢的售价比任何一家都低,用低价抢生意,什么时候我想要市场,市场就是我的".低成本支持低价格、低价格拉动大市场、大市场创造高利润,这一套低成本扩张战略的运作... 美国钢铁大王卡耐基说过:"降低了成本.就等于增加了利润.我能使钢的售价比任何一家都低,用低价抢生意,什么时候我想要市场,市场就是我的".低成本支持低价格、低价格拉动大市场、大市场创造高利润,这一套低成本扩张战略的运作机理被卡耐基一语道破. 展开更多
关键词 低成本扩张战略 企业 成本控制 财务管理 顾客成本 顾客忠诚度
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海外建基地:韩船企的低成本扩张战略
3
作者 牛序谋 《船舶经济贸易》 2008年第3期24-28,共5页
近几年来,韩国几家大型船企向国外转移生产基地的步伐明显加快,投资规模扩大,设计产能扩张,涉及的地区更广。在几家主要船企当中,大宇造船、三星重工、STX造船、韩进重工和现代尾浦造船公司等先后“走出去”,到国外拓展造船业新... 近几年来,韩国几家大型船企向国外转移生产基地的步伐明显加快,投资规模扩大,设计产能扩张,涉及的地区更广。在几家主要船企当中,大宇造船、三星重工、STX造船、韩进重工和现代尾浦造船公司等先后“走出去”,到国外拓展造船业新的发展空间。 展开更多
关键词 低成本扩张战略 海外 造船公司 “走出去” 生产基地 规模扩大 产能扩张 造船业
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创名牌产品 低成本扩张 兰山棉厂成为棉花加工行业的大哥大
4
作者 高春岭 马俊凯 《中国棉麻流通经济》 2003年第3期17-17,14,共2页
山东临沂市兰山棉花加工厂是1999年底经改制后组建的股份制企业,经过三年的发展,由一个名不见经传的小厂发展成为拥有固定资产5760万元,职工1500余人,8个分厂、12条生产线,年加工皮棉60万担,经营皮棉80万担,销售收入3亿元,创利税2000多... 山东临沂市兰山棉花加工厂是1999年底经改制后组建的股份制企业,经过三年的发展,由一个名不见经传的小厂发展成为拥有固定资产5760万元,职工1500余人,8个分厂、12条生产线,年加工皮棉60万担,经营皮棉80万担,销售收入3亿元,创利税2000多万元的大型棉花加工企业,走出了一条低成本扩张的成功之路。一、不拘一格选拔人才,拉开分配档次 1999年底,兰山棉花加工厂成立后。 展开更多
关键词 兰山棉厂 棉花加工行业 人才 低成本扩张战略 品牌战略 激励机制
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“低成本扩张”莫入岐途
5
作者 薛韬 《苏南乡镇企业》 2002年第9期33-33,共1页
近年来,在深化企业产权制度改革中,越来越多的优势企业,以做大做强为目标,通过并购等形式,积极实施“低成本扩张”的发展战略,有不少取得了理想效果,然而,也有相当一部分企业,“
关键词 企业扩张 低成本扩张战略 人力资本 企业规模 竞争优势
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中小企业成本管理战略的思考 被引量:6
6
作者 王玉英 赵成浩 张玉 《青岛科技大学学报(社会科学版)》 2006年第3期71-75,共5页
中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的... 中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势,必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略,还应加强人力资本管理和企业文化管理。 展开更多
关键词 成本管理战略 成本战略 差异化战略 集中化战略 低成本扩张战略
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对企业集团合并纳税有关税务与会计处理问题的探讨 被引量:1
7
作者 杨平波 《商业会计》 2005年第12A期32-33,共2页
企业集团合并纳税是指经国家税务总局审批的企业集团将其母公司和子公司的经营所得,通过合并纳税中报表,由母公司统一中报缴纳企业所得税。从企业集团发展的角度看,实行合并纳税,可以获得延期纳税的好处,有效地降低纳税成本,在一... 企业集团合并纳税是指经国家税务总局审批的企业集团将其母公司和子公司的经营所得,通过合并纳税中报表,由母公司统一中报缴纳企业所得税。从企业集团发展的角度看,实行合并纳税,可以获得延期纳税的好处,有效地降低纳税成本,在一定程度上提高企业集团整体市场竞争能力,增强企业集团抵御风险的能力。同时,在合并纳税方式下,企业集团通过兼并收购亏损企业,实施低成本扩张战略,实现产业优化与重组,也可以利用盈亏抵补达到合理避税的目的。此外,由母公司进行合并纳税,有助于税务机关简化工作程序,降低征管费用。本文就企业集团合并纳税涉及到有关税务与会计处理的有关问题进行初步的探讨。 展开更多
关键词 企业集团发展 国家税务总局 合并纳税 会计处理 市场竞争能力 低成本扩张战略 企业所得税 母公司 经营所得 延期纳税
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广东乡镇企业现状分析与发展对策
8
作者 杨群祥 《广东商学院学报》 1999年第2期27-31,共5页
改革开放20 年,乡镇企业已成为广东农村经济发展的主体力量。迈向新世纪,迎接新挑战,广东乡镇企业应实施“二次创业”工程。这是广东增创经济新优势的必然抉择。
关键词 广东 乡镇企业 二次创业 混合经济 低成本扩张战略
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江苏:“国”字龙头强势崛起
9
作者 胡少华 《江苏农村经济》 北大核心 2003年第8期12-14,共3页
2000年,南京雨润肉食品有限公司、江苏海安茧丝绸集团、海门京海肉鸡集团、江苏金田集团、南京奶业集团、江苏高邮鸭集团6家企业入选农业产业化经营国家级重点龙头企业;2002年,南京老山药业股份有限公司、徐州维维食品饮料股份有限公司... 2000年,南京雨润肉食品有限公司、江苏海安茧丝绸集团、海门京海肉鸡集团、江苏金田集团、南京奶业集团、江苏高邮鸭集团6家企业入选农业产业化经营国家级重点龙头企业;2002年,南京老山药业股份有限公司、徐州维维食品饮料股份有限公司、江苏宝宝集团、江苏荷仙食品集团、江苏恒顺醋业股份有限公司、江苏富安茧丝绸股份有限公司、江苏无锡朝阳股份有限公司、江苏玖久丝绸股份有限公司10家企业入选农业产业化经营国家级重点龙头企业. 展开更多
关键词 农业产业化 江苏 龙头企业 低成本扩张战略 核心竞争力 国有企业
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强强联合上规模 规范市场化内耗——株运集团公司成功吸收合并县属客运企业的几点启示
10
作者 沈海波 《交通企业管理》 2003年第6期8-9,共2页
关键词 株运集团公司 企业购并 低成本扩张战略 规模经营 客运企业
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晨鸣纸业污染治理见成效
11
作者 宋俊东 《造纸信息》 2001年第4期25-26,共2页
多年来,晨鸣集团在实施滚动式发展、低成本扩张战略的过程中,始终坚持规模扩大、环保先行的指导思想,把污染治理工作作为企业生命工程来抓,下大决心,投入巨资根治造纸废水污染.自1996年起,累计注入资金1.51亿元,对造纸黑液和中段水进行... 多年来,晨鸣集团在实施滚动式发展、低成本扩张战略的过程中,始终坚持规模扩大、环保先行的指导思想,把污染治理工作作为企业生命工程来抓,下大决心,投入巨资根治造纸废水污染.自1996年起,累计注入资金1.51亿元,对造纸黑液和中段水进行了彻底地综合治理,取得了可喜成绩,1998年5月16日,水污染治理项目顺利通过了山东省环保局组织的达标验收,成为全国造纸业麦草浆生物处理法第一家达标企业,为企业的持续、快速发展提供了可靠保障.主要措施有四点: 展开更多
关键词 企业 造纸业 晨鸣集团 低成本扩张战略 污染治理工作 项目 资金 生物处理法 中段水 环保局
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严格执行电价政策 促进企业持续发展
12
作者 罗庆红 《四川物价》 2003年第1期25-25,共1页
四川广安爱众股份有限公司的前身是四川渠江电力有限公司,其雏形是20世纪60年代的广安县电厂。渠江公司成立以来,以改革为契机,以创新为动力,以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标,努力实施跨区... 四川广安爱众股份有限公司的前身是四川渠江电力有限公司,其雏形是20世纪60年代的广安县电厂。渠江公司成立以来,以改革为契机,以创新为动力,以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标,努力实施跨区域、跨行业、跨所有制发展和低成本扩张战略,于2001年3月出资1530万元与岳池电力集团公司一起组建四川渠江电力(岳池)有限公司,于2002年3月按照市、区改革要求, 展开更多
关键词 企业持续发展 电价政策 电力集团公司 产权清晰 低成本扩张战略 权责 所有制 执行 出资 股份有限公司
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浅析凌钢股份的投资价值
13
作者 艾艳玲 杨智敏 文广 《企业研究》 2002年第8期44-45,共2页
背景资料凌源钢铁股份有限公司(以下简称凌钢股份)是经辽宁省体改委批准,于1994年5月4日由原凌源钢铁公司(1997年12月29日改制为凌源钢铁集团有限责任公司)独家发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。经中国证监会批准,2000年4月7... 背景资料凌源钢铁股份有限公司(以下简称凌钢股份)是经辽宁省体改委批准,于1994年5月4日由原凌源钢铁公司(1997年12月29日改制为凌源钢铁集团有限责任公司)独家发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。经中国证监会批准,2000年4月7日-13日公司在上海证券交易所采用上网定价和向二级市场投资者配售相结合的方式发行人民币普通股(A股)共10,000万股,发行后公司总股本为31。 展开更多
关键词 凌源钢铁股份有限公司 上市公司 财务价值评价 低成本扩张战略 投资价值
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与时俱进 开拓创新 加快发展——西宁市公共交通有限责任公司荣获“全国五一劳动奖状“光荣称号
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作者 罗中柱 《城市公交规划与管理》 2003年第3期4-5,共2页
关键词 西宁市公共交通有限责任公司 “增车开线”战略 低成本扩张战略 内部改革 投资 服务 管理
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山东晨鸣纸业集团与汉阳纸厂合资成立有限责任公司
15
作者 于兆庆 《造纸信息》 1998年第1期12-12,共1页
全国500家优强企业之一的山东晨鸣纸业集团股份有限公司,近日拟与全国八大造纸厂之一的湖北汉阳造纸厂合资成立有限公司。 晨鸣纸业集团在近几年不断加大科技投入,扩张自身生产规模的同时,努力寻找新的经济增长点,大力实施低成本扩张战... 全国500家优强企业之一的山东晨鸣纸业集团股份有限公司,近日拟与全国八大造纸厂之一的湖北汉阳造纸厂合资成立有限公司。 晨鸣纸业集团在近几年不断加大科技投入,扩张自身生产规模的同时,努力寻找新的经济增长点,大力实施低成本扩张战略,在利用以管理、技术、名牌等优势成功地承租齐河板纸厂后,先后有几十家造纸厂分别用不同方式与晨鸣联系,以求得生存与发展。通过积极努力工作。 展开更多
关键词 晨鸣纸业集团股份有限公司 有限责任 造纸厂 新的经济增长点 汉阳 生存与发展 低成本扩张战略 自身生产 不同方式 技术改造
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坚持重点发展战略促进国有企业发展
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《重庆调研》 2000年第1期21-23,26,共4页
关键词 重庆 涪陵区 企业改革 技术进步 低成本扩张战略
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对施工项目分包的财务控制和管理
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作者 赵吉柱 《交通财会》 2006年第6期43-46,共4页
关键词 项目法管理 施工项目 财务控制 低成本扩张战略 分包 施工企业 两层分离 管理层 劳务
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浅议当前钡锶盐企业做大做强的有效途径
18
作者 朱革新 《山东企业管理》 2003年第10期9-10,共2页
关键词 钡锶盐企业 低成本扩张战略 化工业 负债经营 经营策略 经济规模
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TOPSIS法助推股权企业分类管理
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作者 黄广利 《中国石油企业》 2006年第10期83-83,共1页
关键词 企业分类管理 TOPSIS法 股权 成品油销售企业 低成本扩张战略 成品油市场 资本运作模式 国家规范
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2005年天津市杰出会计工作者先进事迹简介
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《天津财会》 2006年第2期46-47,共2页
李田仁 男,汉族,现年51岁,中共党员,硕士,高级会计师,天津市轧一制钢有限公司总会计师。该同志运用先进理念和科学管理方法,结合实际研究制定了公司财务管理制度,为企业的再次腾飞发挥了重要作用;加强资本运作,积极参与引进... 李田仁 男,汉族,现年51岁,中共党员,硕士,高级会计师,天津市轧一制钢有限公司总会计师。该同志运用先进理念和科学管理方法,结合实际研究制定了公司财务管理制度,为企业的再次腾飞发挥了重要作用;加强资本运作,积极参与引进民营资本、租赁同行业生产线和收购外地钢铁企业等工作,实现了公司低成本扩张战略;加强资金管理,增加企业资信度和融资力度,增加资金收益,使财务费用始终保持在负支出状态;强化全面预算管理,提高经济运营质量;加强会计人员素质教育,把会计职责由反映和监督,拓展到监控、评价和反馈等各个层面; 展开更多
关键词 天津市 会计工作者 先进事迹 低成本扩张战略 简介 有限公司 科学管理方法 财务管理制度 钢铁企业 全面预算管理
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