火力发电企业低成本营运策略初探

我国各级政府越来越重视节能降耗工作,而火力发电企业作为能源转换的关键一环,其低成本营运也成为实现节能降耗目标的工作重点。本文深入分析了影响火力发电企业成本的燃料成本、检修维护费用、折旧、排污费、工资及福利等主要因素,并且针对这些主要因素从燃料管理、设备管理创新、设备安全管理、运行优化管理、科技投入、仓储管理、优化薪酬分配、实施全面预算管理和营造低成本企业文化等九个方面加以研究,提出相应的措施。通过本文分析和研究,作者认为火力发电企业通过有效地实施低成本营运战略,提高管理水平,从而实现节能减耗目标。

谈丰镇发电厂的多经管理创新

传统管理学的管理职能是计划、“组织、指挥、协调、控制”五项职能,可以把“创新”作为管理的第六职能,或者把创新作为贯穿于五项职能之中为五项职能共同包涵的管理职能。实行创新导向管理即是以提高企业经济效益和社会效益为目标,对经营理念、企业制度。