以管理创新为导向的低成本运营模式探析

以陕西太白黄金矿业有限责任公司打造低成本运营模式为例,阐述了以管理创新为导向的低成本运营模式形成背景、形成内涵、主要做法及形成效果,以实例鉴证了成本管理控制对企业发展的重要意义。其全过程成本管理控制的形成经验,对其他低品位黄金矿山实施成本管理控制战略具有很好的借鉴意义。

以管理创新为导向的低成本运营模式探析

我国经济发展进入一个全新的阶段,会出现新的问题和挑战,要实现新时代的发展目标,就不能守着固有的企业发展模式,而是要更加注重经济质量和经济效益,在新的经济环境中实现企业管理创新,通过各个环节的不断创新,在保证经济质量的前提下,实施企业低成本运营模式,为企业经济结构带来完美的转型和良性的竞争优势增长,实现企业资源的科学分配利用,最大化获得企业带来的收益,使企业自身竞争能力得到很好的提高。

关于钻井公司实施低成本管理模式的对策

成本管理是提高企业经济效益的关键所在。钻井系统作为胜利油田石油工程板块的主力军,如何不断克服各种困扰与挑战,进一步提高核心竞争力和综合发展能力,从而实现长期稳定和有效发展,成为当前普遍关心的重要课题。只有科学管理成本,强化成本预算管理,向低成本管理要效益,实施"低成本战略",建立精细的低成本管理运营模式,才能实现真正意义上的效益提升。