通过全面预算管理 实现企业低成本高效运营

现今全面预算管理已成为企业管理的一项重要内容。企业需要在整体战略发展的基础上,客观地分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、控制、分析、考核机制,制定出科学合理的全面预算管理体系,保证其执行力,从而实现企业的低成本高效运营。

建立基于可持续发展的营销效益评估体系

发挥业财融合的协同作用,以"全面风险效益预测、加强营销执行监控、完善投放效果评价"为切入点,从事前、事中、事后三个环节全程介入营销案管理,提高资源管控与战略规划、内部管理的协同性,并以闭环管理促进资源运作效果的持续优化,支撑低营销成本下的高效营销体系建立,助力转型期公司的持续健康发展。

基于“策略型业务伙伴”的资源生命周期管理体系构建

通过事前战略导向的资源规划部署、事中目标导向的资源执行监控、事后效益导向的资源运作评估三部分构建资源生命周期管理体系,以优化资源配置结构、加强资源执行监控、完善投放效果评估,从而发挥财务部门"策略型"业务伙伴作用,全程介入公司运营管理,助力公司低成本高效运行。

深入推进财务精细化管理

2020年是中国移动加快构筑"力量大厦"的关键之年,也是5G加速发展的关键一年。当前公司正处在转型发展的关键期、换挡期,面对公司经营发展面临的巨大压力,中国移动河北公司深入推进财务精细化管理,牢固树立"一切成本皆可控"的理念,提升全员品质意识和效益意识,大力推进提质增效、降本增效,实施成本领先战略,持续锻造低成本高效运营能力,促进了公司高质量发展,为企业财务精细化管理提供了借鉴参考。