低油价下的煤化工产业经济性和发展战略分析

全球原油价格的不断波动使煤化工行业面临着前所未有的挑战和新兴的发展机遇。基于此,对低油价环境下煤化工产业的经济性与发展战略进行深入分析,提出了一系列针对性的建议和措施。目的在于提升煤化工行业在市场中的竞争力,确保其在全球能源经济中的稳定发展与优化转型。

浅谈低油价下煤制乙二醇产业发展前景

乙二醇是一种重要的有机化工原料,市场需求量非常大。但是我国的乙二醇生产能力比较有限,每年需要从国外大量进口乙二醇。中国是世界第一大煤炭生产和消费大国,面对“富煤、少油、少气”的资源情况,发展煤制乙二醇已成为维护我国能源安全、利用本土资源、实现可持续发展的重要战略选择。但是由于当前油价持续低迷,使得以乙烷、石脑油为代表的石油副产品价格优势更加明显,对煤制乙二醇产业的发展带来了巨大的冲击。文章主要探讨低油价下煤制乙二醇产业发展前景。

低油价下石油工程技术创新特点及发展方向

在油价持续低位震荡时期,石油行业面临巨大的困难和挑战,通过石油工程技术创新来实现降本增效已成为行业共识。在此背景下,各国际石油公司大力推进技术创新管理转型,科技创新和技术发展呈现出了一些新的特点和新的动向,值得我国学习和借鉴。在分析石油工程技术创新的行业背景的基础上,研究了国外石油工程技术创新特点,认为技术创新战略由项目驱动和战略驱动向价值驱动转变,跨界合作成为一种新业态,技术服务模式更加重视一体化,技术创新活动更加重视降本增效的实用技术。结合我国油气勘探开发现状及挑战,指出了智能化钻井完井技术、一趟钻钻井技术、高温高压钻井完井技术、复杂井型钻井完井技术、精细化储层改造技术和系统集成解决方案等技术发展方向;并认为,围绕这些技术发展方向涉及的关键技术进行研究,尽快形成适用于我国的石油工程降本增效技术系列,对于我国油气资源的有效动用和经济开发具有重要意义。

低油价下石油业面临的形势与关键技术方向

在低油价下,与石油行业密切相关的资源、产业、技术、经济、市场、信息化等要素正在进入新的发展周期,石油行业面临资源进入常规油气与非常规油气并举期、产业进入结构调整期、技术进入创新活跃期、经济进入调整转型期、全球进入契合发展期以及社会进入信息化时期"六期叠加"的新形势。与此同时,石油行业的技术创新正在驱动颠覆性技术的发展,给传统油气行业发展提供了新的机遇,石油行业发展机遇与挑战并存。

美国页岩油低油价下效益开发新进展及启示

美国页岩油2015年产量高达2.26×10~8t,占美国当年原油产量的50%以上。美国页岩油成功开发经验主要是良好的政策环境、坚实的技术积累及先进的管理模式,这些因素促美国页岩油勘探开发成本大幅下降,2015年美国页岩油盈亏平衡点较2014年平均下降30.5美元/bbl,使之在低油价的环境下仍可实现效益开发。建议我国加强以提高单井产量和采收率为核心的关键技术攻关,加强以提高效率和降低成本为核心的生产组织管理创新,开创扁平化项目制管理模式或专业化公司模式,加强政策支持,促进非常规油气有效发展,为页岩油规模开发创造条件,为实现资源的战略补充、接替及能源安全保障奠定坚实基础。

低油价下国际石油公司的经营状况及特点

在低油价下,以埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙及康菲为代表的国际一流油公司经营业绩大幅下滑,2015年经营收入同比减少超过1/3、利润降幅超过80%。面对经营困境,国外油公司一方面大幅压减投资、严控成本、压缩用工规模、剥离非核心资产和强化HSE管理,实现了投资规模、成本水平、用工数量、资产规模及安全事故"五下降";另一方面,着力提高单井产量、保持上游投入和研发费用占比稳定、大幅计提资产减值,使油气产量、上游投资比重、研发投入强度和资产减值呈现出"四个稳定或上升"。这些在一定程度上体现出国际一流油公司应对低油价的政策措施。国内企业可以参照国际油公司的做法,加大对勘探投入和研发费用的倾斜力度,以寻求经济可采储量为目标持续加强勘探工作,变低油价寒冬期为孕育勘探突破的机遇期;大力推进市场化机制建设,进一步明确油田和石油工程公司的市场化运营关系,赋予油田分公司市场化选择施工队伍的权限,为降低勘探开发成本和提高运营效率创造有利条件;同时要积极探索合资合作等资本运营模式,挖掘存量资源潜力。

低油价下石油公司运营策略分析

伴随着国际油价的持续下跌,2014年国际大石油公司营业收入、净利润以及资本回报率(ROCE)等关键经营指标出现不同程度的下降。石油公司普遍采取了削减投资、降薪、裁员以及压低服务费用等手段予以应对。国际大石油公司当前应对油价下跌的举措具有"传承性"的特点,但油价下跌之后更多中小企业参与了调整。受宏观经济形势低迷,油气需求增长乏力,北美页岩油产量持续增长以及欧佩克成员国主要产油国不减产等因素影响,未来低油价持续的可能性较大。低油价下石油公司在运营策略方面将保持常态化调整,调整路径因公司业务及结构的差异会有所不同,其中大型石油公司倾向于坚持既定策略,中小企业大力依靠油气交易改善经营,而油服公司变革意识更强、变革力度更大。上下游一体化经营以及中小企业借助于市场机制实现紧密分工协作的发展模式可能成为低油价下石油公司面临的现实选择。

低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析

在油价持续低迷的大背景下,国际油气领域的技术创新活动并没有削弱,依靠技术优势应对低油价挑战成为石油公司的现实选择;国际石油公司、工程技术服务公司对技术研发的优先级进行了明显调整,更加重视那些能够降本增效的实用性、针对性技术,不断优化技术组合;技术创新管理已进入"价值驱动"的时代,追求技术创新的效率、效益及价值创造力;开放、协同创新越来越受重视,通过建立技术联盟、设立风险投资基金、参与联合工业项目以及实施跨界合作等,快速实现创新价值。面对低油价,国内石油公司应保持战略定力,稳定技术创新投入,及时调整研发方向和重点,深化体制机制改革,加快创新成果向现实生产力和价值创造力的转化;突破"封闭式创新"模式,积极融入国家鼓励"双创"的新时代,推动形成"互联网+"创新发展新业态。同时,国家应给予油气领域技术创新更多的政策支持。

低油价下我国石油企业发展策略探讨

从2014年下半年开始，国际油价由100多美元/bbl迅速跌近40美元/bbl，后经过缓慢回升，现徘徊在50-60美元/bbl。分析认为，如果欧佩克始终不采取减产措施应对油价的下跌，低油价期将会持续2-3年或者更长。在低油价下，多数油企生产经营受到了较大冲击，一些油企不得不减产、减少投资甚至以低价转让油气资产来维持企业的生存。这些情况为国内石油企业以较低成本并购优质油气资产带来了难得的机遇。我国石油企业应该加大国际可能交易资产的评估与优选研究，抓住有利时机开展国际油气合作，获得优质油气资产；同时，应优化企业资产，集中精力发展优势产业；积极推进企业体制机制和技术创新，实现降本增效；拓展新领域，增强石油企业抗风险的能力；推进油气市场化进程，盘活资产。

低油价下国内非常规气与进口气竞争力对比

近年来,非常规天然气已成为我国天然气供应的重要构成之一,在低油价的新常态下,中国油气行业面临究竟是继续低效益开发国内非常规气,还是加大进口海外天然气的现实抉择。为此,基于国内典型非常规气田的开发成本现状,采用净现金流量法,开展了典型非常规气田单井经济效益评价,构建了反映单井投资、累计产量、内部收益率3大关键指标的技术经济界限图版并与进口气价格进行对比,得出不同油价下我国非常规气效益开发的最优序列。研究结果表明:(1)在当前气价、投资、产量水平下,只有致密气藏"甜点区"可实现效益开发,煤层气藏、页岩气藏的内部收益率均低于基准收益率,有待于进一步降本增效;(2)当原油价格发生变化时,若油价为40美元/桶(1桶=0.159 m^3),国产致密气相比进口LNG效益更优,可优先开发,并加大LNG进口比例;(3)若油价为50美元/桶及以上时,国产非常规气相比进口LNG效益更优,应加大开发力度,平衡好国产气与进口气的供应比例关系,以实现效益最大化。

低油价下致密油资源经济效益评价研究

美国致密油采用"水平井+体积压裂+工厂化"模式实现了工业化开采,我国致密油开发总体上仍处于准备阶段。在致密油开发的核心技术中,水平井加体积压裂是提升致密油产量的利器。这意味着相比常规石油,致密油的单井投资更为高昂。在低油价下,油气田开发企业的生产经营陷入困境。在成本制约下,致密油开发的经济效益评价至关重要,而压裂水平井水平段的优化设计尤为关键。由致密油压裂水平井全生命周期产能预测模型计算出单井产油量,利用折现现金流量法评价水平井钻井压裂过程中水平段长度和压裂级数对经济效益的影响,得出存在相对最佳的水平段长度和压裂级数范围使得单井经济效益达到最优。实际制订水平井开发方案时,应考虑单井产量、投资、成本和效益的综合影响,制订最优开发方案。

低油价下北美地区降低钻完井作业成本的主要做法及启示

自国际油价大幅度下跌以来,北美地区的页岩油气生产在降本增效方面采取了一系列有效的技术手段和方法,无论是压裂设计、钻完井设计,还是现场施工和作业管理等都有新突破。主要体现在:实施老井重复压裂,增加压裂段数并加大支撑剂量;加大水平井段长度,单井场多产层,应用水循环系统降低用水成本;减少非作业时间,压缩材料成本;对材料、管理、设计进行综合优化。学习借鉴北美地区的做法和经验,中国油气田降低成本必须应用多种手段对钻完井设计、井场设计、生产组织、工艺技术、现场管理等进行系统优化,对关键技术进行优化组合。

低油价下中国油公司海外勘探工作思考

为了应对低油价对中国油公司海外油气投资战略的影响,提高应对风险的能力,实现海外勘探开发的高效,分析低油价形成的背景和下一步走向,研究国际公司在历次面对低油价时的措施和策略,总结中国油公司海外勘探现状和国际油气资源现状及发展趋势。认为地缘政治博弈和利益冲突是油价动荡的主要原因之一;面对低油价,国际公司优化公司资产并追求协同效应,压缩投资,把油气业务向低成本、低风险区域转移。并提出了中国油公司低油价时期的应对策略,对于现有项目,研究降低成本的办法,实现提质增效,加快结构调整,优化项目配置,确保投资效益最大化;对于远景目标获取,注重与现有项目的区域规模协同效应,调整核心勘探区块和战略勘探区块的比重,调整资金分配比例,实现低油价背景下优质项目获取。

低油价下海外油气项目经济评价策略分析

当前低油价背景下,海外油气项目经济评价的环境、目标及作用都在发生着深刻变化。经济评价已贯穿项目的全过程,全方位为投资和经营决策服务;项目投资环境日趋复杂,不确定性与风险分析成为重点;多目标、多层次、多方案评价成为常态,为决策提供客观依据。在不同阶段和不同决策目标下需要采用不同的评价方法、评价指标和策略。对于已进入的项目,可采用增量效益与费用评价方法,开展投资决策时机分析,设定项目"止损"原则;对于拟进入的项目,则应加强情景分析研究并重视产品市场的分析。力求用科学、客观、全面的评价方法,提高海外油气项目投资决策的科学性与前瞻性。

低油价下油气并购市场走势及其对中国石油公司的启示

2014年下半年油价下跌进入低油价期以来,油气并购市场交易量萎缩,交易价格下降,交易主体与高油价期相比也发生了重大变化。展望2017年,优质待售资产和破产公司增加,新的投资机会选择面广;国际大石油公司均有资产出售计划,同时是潜在买家;并购市场复苏仍面临众多阻力。石油公司应遵循在缓解当前经营困境的短期目标和保持未来发展潜力的长期目标间保持平衡的原则。建议中国的石油公司实施战略转型,从规模发展向效益发展转变;实施差异化战略,注重资产优化和价值增长;实施逆周期战略,注重前瞻性决策和可持续发展。

低油价下的国际钻井承包市场

低油价对国际钻井承包市场产生了巨大影响,整个行业进入了"寒冬"。油气勘探开发投资大幅减少,钻井工作量锐减,钻机利用率和日费下降;钻井承包市场规模减小,钻井承包商股价暴跌,融资更加困难。全球深水钻井工作量受油价暴跌的影响相对较小,但五大海上钻井承包商仍面临很大的经营压力。国际钻井承包商继续加强与大公司的战略联盟,处置超期服役钻机或低端低效钻机,压缩、延缓或取消新建钻机投资,自动化陆上钻机和高端海上钻井平台仍是赢得大客户和更多长期合同的关键。

低油价下石油公司应对策略及其对国内石油公司的启示

通过对低油价下石油公司的风险应对策略的分析,归纳出降薪裁员、投资控制、对冲业务、并购剥离、技术创新以及对下游倚重程度提升六类风险应对举措,并分析了各类措施的应用效果和实施条件。之后对国际油价的走势进行展望和预判,认为今后油价低位运行可能性较大。基于以上分析,针对国内石油公司在低油价下改善经营管理提出了若干建议。

运用资产优化组合方法 破解低油价下效益开发难题

低油价给我国油公司上游业务效益发展带来严峻挑战,如何破解效益开发困局是油公司面临的迫切难题。借鉴国际油公司在北美地区新一轮非常规油气革命中采用的资产优化组合方法,提出低油价下我国油公司应适度增加老区投入、减少新建产能的资产优化组合模式,即通过措施增产作业、二次开发及"二三结合"等途径,提高老区控制动用程度,增加老区可采储量,少打新井减少投资。油田优化案例分析表明,低油价下这种资产优化组合方法可取得较好的总体效益。

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。

低油价下亚洲天然气市场现状及展望

过去几年的低油价引起天然气价格大幅回落,带动全球天然气需求恢复增长,推动天然气贸易尤其是LNG贸易快速发展,全球LNG贸易格局发生重大变化。未来全球天然气需求增长将依赖政策驱动和供应驱动,2030年前将保持稳健增长。LNG增加了天然气在全球的可获得性,预计未来5年全球LNG市场持续宽松,但是如果后续投资不及时,市场可能面临供应缺口;随着近期油价及LNG价格从低位回升,LNG项目投资低迷的僵局或将被打破。亚洲作为全球最大的LNG买方,建议抓住短暂的LNG买方市场机遇,积极优化现有和新签LNG合同,适度参与LNG上中游投资;统筹LNG采购和贸易,避免资源竞争,探索区域联合供应和应急新机制。