低油价时期石油企业管理创新探讨

随着市场油价的持续下跌,影响了石油企业经济利润增长、营业收入.基于这一条件,各石油企业只有做好企业管理,创新方法、引进先进技术,获得可观利润收入,才能实现长久发展.不过,从当前石油企业管理效果看,仍然存在诸多不足,有待进一步提升,还应立足于多方面、全过程,制订可行性管理方案.因此,文章基于低油价时期,就石油企业管理创新方法进行简要分析.

低油价下的国际油气并购市场及应对策略

1997-2000年,油价长期低位震荡,石油公司并购交易规模累计达5160亿美元,其中超过80%为公司交易,且单个交易规模较大,形成了一批石油巨头,并购实施效果较好。2008-2010年,油价下跌后迅速反弹,在油价长期看好的预期下,引发了石油公司对资源的大规模争夺,但是多数公司并未实现预期的价值提升。2014-2017年,油价持续低位徘徊,国际大公司纷纷进行资产组合优化,并购交易规模累计达6540亿美元,以资产交易为主,此轮并购效果有待观察。当前的低油价时期,并购市场需要时间弥合买卖双方的资产估值分歧,可能促成更加有利的买方市场。建议中国石油企业识别并购市场潜在目标,合理评估资本结构和筹资方案,提前筹划并购方案,多措并举最大化协同效应。