浅谈如何进行住宅开发项目成本控制与工程造价管理

住宅开发项目建设成本与工程造价管理有着密切的关系,开发商如何将有限的资金在项目中得到合理的分配,使开发项目能以最经济、合理的方式带来最大的社会效益和经济效益,是当前开发商造价管理的目标。要使住宅开发项目工程造价管理取得良好的效果,就必须对工程项目全过程进行管理。以商品住宅项目开发建设程序为主线,从工程项目决策、设计、招标、施工管理和竣工结算等方面,研究探讨了加强对住宅开发项目工程造价管理、降低和控制住宅项目的建造成本、提高开发商经济效益和市场竞争力的措施。

探析住宅地产开发项目成本控制关键点

近年来,随着政府出台一系列政策,调控住宅房地产市场平稳发展,房地产市场呈现新的变化趋势。住宅房地产开发企业单纯依靠房价上涨获利的时代已一去不返,而准确把握国家宏观政策变化,更新企业项目成本管理模式,降低企业项目开发成本,在售价和利润之间寻求到一个合理的平衡点,对房地产开发企业具有非常重要的意义。本文结合住宅地产开发项目特征,首先阐述了住宅房地产企业的成本具体构成,接着对住宅地产开发项目成本控制的关键点进行探析,进而提出优化成本控制的建议和措施,以期为住宅地产开发项目成本管控提供借鉴和参考。

探析房地产开发项目全过程成本控制的问题与解决思路

为了使房地产企业能够在当前的市场中占据一席之地,需要对房地产开发项目的成本控制工作进行全面优化,借此提高房地产企业的总体经济效益。在推进房地产开发项目成本控制工作升级时应该从全过程成本控制落实角度出发全面优化房地产企业内部资源配置效果,有效提高当下房地产开发项目实践期间的成本管理控制效率,进而推进房地产企业可持续发展。

商品住宅项目开发成本的控制

在国家对房地产市场进行严格宏观调控的背景下,房地产企业加强商品住宅项目开发成本控制具有重要意义。房地产企业应充分分析商品住宅开发流程各阶段的成本影响因素,加强各阶段成本的控制。

价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变。运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论。

房地产开发的项目管理和成本控制策略

分析了房地产开发项目管理与成本控制之间的关系,指出二者既各有侧重,又紧密关联,研究了当前房地产开发项目在项目管理与成本控制中存在的项目计划与决策不合理、风险预测与管理不到位、实施阶段成本控制不严格等问题,并从项目计划制订、供应链管理、市场调研与经济性比对、设计与施工等方面阐述了房地产开发项目管理要点与成本控制策略。

住宅精装修项目施工管理中的成本控制策略

在住宅精装修项目中,成本控制是确保企业经济效益和竞争力的关键。有效的成本控制不仅能确保施工质量和按时交付,还能节约资源、提升利润。基于此,文章提出了一系列成本控制策略,主要包括目标成本的确定与规划、优化施工图纸、科学选择供应商和采购材料、强化现场管理与过程控制、推行“样板引路”政策、竣工结算与成本审核等。通过这一系列策略,住宅精装修项目可达到高效、优质且成本低的建设目标。

土地一级开发项目成本控制方法探析

随着城市化发展脚步加快,土地开发也全面推进,对相关项目开发成本的控制也成为了企业发展的重要目标。土地一级开发项目作为对土地进行综合性初期开发的过程,其成本控制存在众多的不确定性因素,具有一定的超支风险,从而导致项目开发收益的降低。在项目成本控制中,需要明确土地一级开发过程中存在的成本风险,通过采取精细化的管理策略,加强项目各个环节的成本控制,由此来保证企业获得预期收益。基于此,根据土地一级开发成本控制需求,结合其项目特点,对相关风险因素及控制措施进行了分析探讨。

房地产开发项目建设成本管理与控制探讨

近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。

房地产开发项目如何进行成本控制

房地产项目开发的过程中需要较多资金的支持,通过资源合理分配,可以达到降本增效的目的。房地产开发项目成本控制包含四个阶段内容,需要成本控制人员从规划设计、项目建设与销售三个阶段入手,通过多种手段的运用,提高产品的建设质量、销售水平,使房地产项目成本得到控制。

住宅项目房地产开发成本构成与控制刍议

住宅项目房地产开发成本由土地费用、前期费用、建安工程费、配套工程费、开发期间费用等构成,并受多种因素影响。在房地产业告别暴利的今天,应认真研究项目成本控制,以建立一个能够全面反映成本控制的更加完善的成本控制体系。

住宅开发项目设计优化及成本控制实践——以十堰虹景阳光大厦项目为例

文章以十堰虹景阳光大厦为例,对住宅开发项目设计优化的思路、重点和策略进行分析,着重讨论建筑、结构、基础优化的做法和效果,使开发项目以期达到品质、安全与经济的平衡。

普通商品住宅项目开发成本控制的措施

商品住宅开发具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场影响大等特点,被公认为高风险、高回报行业。随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,原先以廉价获取资源进行开发获利时代已经成为过去。土地政策的变化和房地产行业信贷门槛的提高，使得房地产项目开发由原先粗放型经营向集约效益型转变。

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费。房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业，投资额巨大，涉及面广，操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热，房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期，竞争日趋激烈，企业利润将趋向微利，要提高房地产企业竞争力，就要提高企业成本管理水平。所以，在提高销售额的同时，加强成本管理水平成为房地产企业面临的任务。本文论述了房地产开发项目目标成本管理原理及具体实施步骤，包括目标成本预测、目标成本分解、目标成本的控制过程、目标成本考核等。

住宅项目开发成本费用构成及控制要点

房地产产业是我国目前社会经济的主要支柱产业,房地产产业的竞争一直处于非常激烈的阶段,要想在繁杂的房地产企业中脱颖而出,保证企业的经济收益才能有更多的财力物力投入到企业的整体建设中,因此做好项目的成本控制是非常重要的,项目成本的控制是一直贯穿于整个项目建设之中的,要做好整个建筑周期的成本监控工作,在保证工期和工程质量的前提下,科学合理的降低项目的成本投入,达到提高收益的最终目的。住宅项目在房地产项目中占据着非常大的比重,但是在项目住宅的建设中往往涉及几个问题,即投入较大、工期较长、工程质量要求较高且市场环境及政府要求影响较大等,因此对于住宅项目的开发投入相对于其他项目来说会更高,但是相应的经济效益也比较高,本文就住宅项目开发的成本构成及控制方法进行了简单的分析阐述。

城市住宅型房地产项目财务成本构成及控制分析——以福州市为例

我国城市住宅商品房市场经过十余年上升式发展,多方面因素导致2008年开始进入下行周期,出现"量价齐跌",加大这些住宅型房地产企业的财务成本压力。通过分析开发项目的成本构成,提出恰当的目标成本控制手段,以利于实现房地产企业的利润最大化。

房地产开发项目成本管理控制

一、房地产业成本管理的现状及面临的困境 从1998年开始，投向房地产业的资金一直以两位数的速度递增，到2006年已突破2万亿大关，房地产行业已开始出现泡沫。为防止房地产泡沫的继续膨胀，国家不断出台房地产宏观调控政策，分别从行业方针、税收、资金供应、土地供给等方面对房地产业进行调控。另一方面，高企的房价已大大超出了居民承受能力。