佐丹奴:新时代信息化建设安全稳定当第一

如今，一旦有病毒发作，“一下就能从北京蔓延到开罗，使我们的业务全部瘫痪。”

郑裕彬四度增持佐丹奴股份

路透香港6月2日电一香港联交所5月31日公告显示，继上周买入1．09亿港元的股份后，香港富商郑裕彬再度将便服零售商佐丹奴国际持有股份提高至17．07％，为5月初以来第四次增持。联交所公告显示，郑裕彬5月51日买入1280万股，

佐丹奴淡出成衣制造

佐丹奴表示，集团一直认为其竞争优势在于服装的设计和商品营销，而非成衣制造，因此长远策略应集中发展盈利较高的零售业务。

佐丹奴“缩铺”，谁的危机

继去年内地多家门店歇业后，休闲服饰品牌佐丹奴今年再次面临关店的厄运。近日，公司发布三季报称，第三季度单季，公司净关闭74间零售店。其中，中国内地占63间。

佐丹奴：我懂得顾客的心!

它的平民化的订价策略和主营休闲服饰的市场细分策略部体现了这一点。此外，它还能紧紧抓住顾客的心思．让每一位顾客都能在佐丹奴的衣橱里找到适合自己的衣服。

佐丹奴的快餐店模式

说起快餐店,人们自然想到肯德基、麦当劳。然而,在香港也有一家叫佐丹奴的服装连锁店,专门出售男性便服、T恤、牛仔裤。由于在营销中的各个环节突出一个“快”字,顾客平均滞店时间仅10到15分钟,大约相当于吃一个汉堡包的时间,因此,佐丹奴服装连锁店被人称为服装零售业中的快餐店。

佐丹奴:重新定位的两难境地

展望未来,一家过去非常成功的亚洲休闲服装的零售商必须决定是否维持其现有的战略定位。管理层在思考什么是成功的关键因素,公司擅长的商品选择和服务对于新的国际市场来说,是否具有可以转移性。

佐丹奴冻结内地以外新项目

11月16日．佐丹奴国际有限公司宣布．因经济衰退影响销售．该公司已暂停了内地以外所有新店项目。佐丹奴表示，因香港和台湾地区出现的销售下降局面，10月份营业额较上年同期相比出现较高跌幅。该公司主席刘国权称．消费者信心因全球金融危机加剧而迅速下滑，香港及台湾地区10月销售额较上年同期均出现两位数的跌幅。

佐丹奴的启示

【美国《华尔街日报》2月27日】自从去年政策放开以来，有越来越多的外资公司进入了中国的服装零售市场。这些公司从佐丹奴国际有限公司（Giordano International Ltd．）和其他先期进入中国的公司身上能学到些什么？

美邦服饰存货管理控制方案设计

据统计,休闲服饰市场每年都在以40%的速度递增,美邦服饰就是休闲服饰的一种.1992年佐丹奴开启大陆休闲服饰市场,到了1993年真维斯开始进入大陆,1995年,美邦服饰诞生,1996年森马创立,班尼路进入大陆市场,2001年班尼路收入领先,达到10亿港币,2002年优衣库进入国内.

怀旧营销三策

佐丹奴前不久推出了一款全球限量发行2000件的Li Lei＆Han Meimei T恤。T恤上的人物就是80后们再熟悉不过的中学英语教材中的人物：LiLei和Han Meimei（李雷、韩美美）,这款T恤的销售对象是过亿的曾经从1990～2000年使用过中国人民教育出版社出版的英语教材的学生,这些学生今天已经成为具有很强消费能力、时尚、感性的中青年消费者。

2015年中国商业十大热点展望之十 商业实践和理论加快探索 迎接消费者主权时代到来

2014年，知名服装品牌佐丹奴财报显示，公司第三季度毛利率由2013年同期的60．2％下降至57．9％，经营业务现金流则大跌47％，下降到8500万元。为了“止血”，第三季度该公司净关闭74间零售店。

森马的300亿财富秘密

15年前，邱光和结束了电器公司，想学习佐丹奴做一家服装企业。现在，邱光和的森马服饰市值360亿元，相当于5个佐丹奴……