浅析食品实验室管理体系有效运行的关键因素

通过对人、机、料、法、环及安全等关键因素的分析,为食品实验室管理体系有效运行提出了可行的建议,以期为有效改进和完善管理体系,提升检验能力和检验效率,更好地服务于政府和社会食品安全工作提供参考。

浅谈企业提高管理体系运行有效性应抓好的几个关键因素

为了提高企业管理体系的有效运行,应搞好体系文件和企业管理制度的一体化、体系目标管理和企业生产经营指标管理一体化,实现管理评审及内审同企业日常管理的一体化,建立系统的持续改进管理机制。

浅谈企业如何有效运行质量管理体系

企业有效运行质量管理,可以使产品服务质量得到稳定,客户投诉也会减少,从而提高了企业的信誉,提高经济效益,公司全体员工的各项工作都有章可循,按章办事,通过系统化、科学化、规范化、制度化的质量管理,促进企业资源优化和合理利用,提高企业的整体管理水平。

计量认证后管理体系有效持续改进的探讨

开展有效的质量监督,做好监测人员培训、考核,定期开展质量体系的审核、评审,参加各级能力验证活动,通过外部审核改进管理体系以及做好纠正措施、预防措施及改进工作是实现管理体系有效性持续改进的重要环节。

浅谈计量检定机构管理体系

近年来,随着国外各大校准机构的进驻,我国计量检定、校准市场的竞争也越来越激烈,各计量检定机构迫切需要建立并运行与国际通行准则相一致的管理体系。本文主要分析了我国市级计量检定机构管理体系的构成、计量检定对国民经济的重要作用以及目前我国计量检定机构管理体系运行的现状,最后指出了如何确保计量检定管理体系有效运行的建议,以期促进市级计量检定机构自身管理水平的提高。

银光集团知识产权管理体系通过第三方认证

7月2日-3日,兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司知识产权管理体系贯标工作首次通过第三方中知(北京)认证有限公司认证,进一步促进企业知识产权管理体系有效运行。

对在邮电部门贯彻《质量管理和质量体系要素服务指南》的思考

对在邮电部门贯彻《质量管理和质量体系要素服务指南》的思考吴腾峰在市场竞争中，服务质量的竞争是关键因素。国际标准化组织审时度势，前些年制订出世界上第一个服务质量管理的国际标准。它是世界各国几十年来管理经验的总结，对企业管理各方面工作，起着良好的指导作用...

内部质量体系要素审核实例介绍

南京晨光机器厂一九九四年十二月经“中国新时代质量体系认证中心”按标准要求检查,通过了质量体系认证,并于一九九五年一月发给了质量体系认证证书。检查组认为我厂内部质量体系审核工作搞的较好,予以表扬。

如何编制第三层体系文件

编制质量体系文件,是一个组织实行ISO9000族标准,建立并保持其质量体系有效运行的重要基础工作;也是一个组织为达到所要求的(产品)质量,评价质量体系,进行质量改进的保持所必不可少的依据。 质量体系文件分三个层次:1、按规定的质量方针和目标以及适用的ISO9000族标准描述质量体系——质量手册;2、描述为实施质量体系要素所涉及到的各职能部门的活动——程序文件;3、详细作业文件——第三层体系文件。

浅析食品检验检测机构的内部审核机制

内部审核是食品检验检测机构质量管理体系的重要组成部分,目的是确认实验室管理体系要素的实施及质量活动的开展是否符合管理体系文件及食品检验检测机构资质认定准则的要求,以及实施效果是否达到预期目标,确保管理体系有效运行。

企业质量安全环保管理体系运行中存在的问题及改进对策

随着我国深化改革步伐的不断加快,坚持绿色发展、安全发展及高质量发展已成为我国经济社会长期发展的重要理念,是企业实现可持续发展的必然要求。开展管理体系建设是提升企业管理水平的重要抓手,因此,如何有效运行质量、安全、环保管理体系,确保各项标准要求落到实处、产生实效,是做好企业质量安全环保工作的关键所在。为此,本文阐述了各体系运行过程中存在的一些共通问题,并提出了相关的措施建议。

质量记录的地位与作用

随着全球经济一体化进程的不断加快，工业技术和世界范围内的经济、贸易交往也迅速发展和扩大。由此，质量管理也显得愈发重要和必要，并通过标准化的途径日益加强，国际化通用性的特征相当明显。正是在这个大背景下，国际标准化组织自1987年始，陆续颁布了ISO9000族系列?..

构建集团公司二级质量管理体系的探索与实践

质量管理体系是企业依据所属行业、所生产产品及提供服务的特质、所服务的经营战略建立的内部管理体系,其建立目的是将企业外部(包含顾客和行业等)对其生产产品或提供服务的质量要求内化至企业内部各单元、各岗位工作中,实现质量管理优化,满足客户质量要求。集团化企业在突破单一企业组织模式上,一般由集团总部、若干子公司和事业部组成,通过构建二级质量管理体系,明确一、二级质量体系管理部门各自定位与职责,建立与集团经营绩效于一体的质量体系运行绩效,确保集团质量体系能兼顾管控及高效服务职能。基于以上目标,本文详细阐述了二级质量管理体系构建过程。

谈谈对“质量管理”的理解

根据质量管理的概念 ,概述了质量管理与承制方最高领导者和各部门间的关系。

关于对质量工作的认识与体会

1 质量是企业的生命——厂长必须树立牢固的质量意识1.1 质量是企业的生命 企业作为独立的社会经济组织,就是“以经济效益为中心”,国外非常明确“办企业就是为赚钱”。企业通过自己制造的产品(或提供的服务)通过市场环节,完成供产销循环,使企业得到利润回报。 现在大家都认识到“市场是企业生存的空间”,如果进入不了市场,不能夺得一席之地,企业就无法生存。“质量是走向市场的通行证”十年前就知道的这句话,现在步入市场经济理解才真正深刻些了。

对内部质量审核队伍建设的几点思考

概述了建立一支高素质的内部质量审核队伍的做法： 注重对内审员的甄选及组织结构的优化工作；加强对内审员的培训，全面提高他们的业务素质；建立和完善内审员队伍的激励机制和约束机制。企业最高管理者的重视和支持是实现建立高素质审核队伍的保证。

'98中国ISO 9000论坛学术年会动态

本刊讯〕由航空质协获悉，１９９８年１１月２４日～２７日中国ＩＳＯ９０００论坛委员会在杭州召开了’９８中国ＩＳＯ９０００论坛学术年会，本次会议的主题是“质量体系有效性的保持与提高”，在这个主题下，又分了１２个分主题。年会共选发论文６５篇。与会代表来自全...