大型体育赛事场馆交通规划及组织策略研究——以南沙大型城市综合体为例

合理的交通规划及组织是保障大型体育赛事场馆正常运行的关键环节,现有文献研究多集中在单一维度的交通规划或交通组织管理策略,如赛期规划框架、交通指挥体系、宏观管理对策等。本文以南沙大型城市综合体为例,通过分析其交通需求预测数据,研究多维度、多渠道、多途径的交通规划及组织方式,主要从构建多通道路网系统、人本化设施布局及精细化的系统组织等方面提出建议。

大型体育赛事场馆设施的民营化探析

在借鉴国外体育场馆设施民营化成功经验的基础上,分析国内场馆设施民营化的现状;指出PPP、BOT及其衍生方式、服务外包、委托经营管理承包或租赁经营等应是国内可行的民营化方式,在场馆设施民营化过程中应注意保护在职职工的合法权益、避免国有资产流失、发挥社会效益、引入竞争机制以及对民营化的认识等问题;提出更新观念,合理选择场馆设施民营化的方式和强化政府对场馆设施民营化的监管等建议。

大型体育赛事场馆无形资产开发特征、存在问题及对策

采用文献资料法,就我国大型体育赛事场馆无形资产开发的概念、内容及价值进行分析。归纳出无限性、关联性、依附性、相对独立性、高投资性、交叉性基本特征,并揭示场馆无形资产开发存在的问题。即对场馆无形资产开发性质认识不清、配套保护法规缺位、无形资产流失严重等。提出明晰场馆无形资产开发性质、组建专业场馆无形资产开发部门、建立信息交流中心和无形资产评估体系等对策。

我国大型体育赛事场馆设施投融资现状及其市场化改革

采用文献资料和问卷调查等研究方法,就我国大型体育赛事场馆设施的投融资问题进行研究。现状主要表现为:融资需求大、投入严重不足,投资主体、资金来源和融资方式单一,投资效率低和场馆设施运营、维护投入严重不足等;主要由传统投融资体制的影响、政府的意识落后和场馆设施自身的特点等原因造成。改革的方向应是政府主导下的市场化运作,并就其改革的理论基础、现实可行性进行分析。改革思路为:场馆设施投资主体的多元化、融资方式的多样化、资金来源的多渠道和运作的市场化。

重大体育赛事场馆涉恐风险评估模型构建

重大体育赛事场馆是重大体育比赛的载体,具有人员密集度高和影响力大等特点,一旦遭受恐怖袭击就会造成严重的人员伤亡和经济损失。依据风险评估理论,通过文献资料法、调查研究法,从威胁性、脆弱性、危害后果3个维度建立重大体育赛事场馆涉恐风险评估指标,依托层次分析法对指标权重赋值,构建风险评估模型,可以有效地预警、防范重大体育赛事场馆恐怖袭击事件,提高我国重大体育赛事场馆的涉恐风险管理水平。

大型体育赛事场馆安防系统脆弱性评估研究

该文针对大型体育赛事场馆安全防范系统脆弱性进行研究,将运筹学理论中的层次分析法和基于模糊数学的模糊综合评价法结合起来提出一种安全防范系统脆弱性评估方法。该方法思路为首先建立指标体系,其次运用层次分析法计算各个指标的权重值,最后结合层次分析法得出最终的评估结果,定性与定量相结合。通过引入实例大型赛事场馆进行实践应用,得出该大型赛事体育场馆脆弱性评估结论,该方法具有一定的可行性。

我国体育赛事场馆赛后管理问题分析

随着体育产业的迅猛发展,我国体育赛事场馆赛后管理问题逐步凸显。该研究主要采用文献资料法、访谈法等对我国体育赛事场馆的赛后管理问题进行分析解读,以期为进一步的对策研究提供实证依据。当前,我国诸多体育赛事场馆的运营管理人员多为退役的运动员、专业技术人员或政府机关抽调人员,以南京奥体中心为例,共有编制员工150人左右,其中本科及以上学历的占比70%左右,大专及以上学历占比95%左右,其中有一部分员工源于省内的机关抽调,有一部分源于十运会和青奥会时的社会招聘。

我国体育赛事场馆赛后管理发展对策研究

本文主要通过文献资料法、访谈法对我国体育赛事场馆赛后管理提出发展对策,旨在为有关部门提供决策参考,从而推动我们体育事业及大众健身的快速发展。

大型体育赛事场馆组织与运行的模式化研究

聚焦于大型体育赛事场馆的组织与运行,通过分析历史数据和案例研究,揭示了模式化运作的有效性。研究介绍了大型体育赛事场馆的功能与特性,以及赛事需求与场馆响应之间的关系。随后详细探讨了赛事组织的策略与流程,包括策略规划与实施,以及流程优化与效率提升。强调了场馆运行的关键因素,包括技术支持与设施管理,以及人员配置与培训。此外,还讨论了观众体验与互动,包括观众服务与便利性,以及互动体验的创新。研究指出了赛后评估与持续改进的重要性,强调模式化运作对于提高场馆效率、观众体验和赛事成功的关键作用,为未来的大型体育赛事场馆管理提供了有益的参考和指导。