何伯权“7天”出江湖

2001年。何伯权泪别乐百氏。如今47岁的他即便努力淡出江湖，但是江湖，却依旧不乏他的传说……

何伯权警钟!

2001年的中国企业界,可谓多事之秋,先是长虹换帅、赵勇辞职,随后又是王志东被逐、新浪易主……对于这种企业高层更迭频繁、战事不断的现象,经济学家指出:这是中国企业尚不成熟的集中表现。然而,专家结论尚未落地,标志着'中国企业家走向成熟'的事件就发生了。2001年11月30日,卡塔尔多哈会议批准中国加入 WTO 仅仅20天的时间,中国民营企业的代表人物——乐百氏集团的创业者何伯权等5人就宣布集体辞职。与赵勇、王志东不同,何伯权等人的下课犹如重磅炸弹,让民企老板们在懵懵懂懂中惊醒!

何伯权:另类的“王者归来”

除了曾经的悲情，何伯权的背后还有着数不尽的故事，在他的身上，有着永不落幕的精彩。他29岁创立乐百氏，用三年时间做到行业第一，并保持6年市场占有量第一；2004年，达能以23．8亿美元（约197亿人民币）收购了乐百氏92％的股权。他血气方刚，曾耗资千万只为购得一种祖传秘方。

何伯权被迫出局

广东乐百氏集团总裁,2000年度《福布斯》中圆内地富豪排行榜第33位,当年资产逾0.85亿美元。何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、王广,乐百氏的五个创业原老,一起手拉着手走上讲台,共同演唱一曲《朋友》。歌唱到一半,几个人已泣不成声。这是2001年11月30日在广州乐百氏集团23楼会议室召开的一次中层以上干部会议中的一幕。何伯权拿着发言稿走上讲台,神色黯然地宣布:'由于我们对乐百氏今后发展战略的认识与控股方达能发生严重分歧,为尊重大股东的决定,包括我本人在内的五位管理者作出集体辞职的决定。'乐百氏集团创办于1989年,先后推出了乐百氏乳酸奶、牛奶、

何伯权：“乐百氏”的领头人

时至今日．“乐百氏”的名字可谓是无人不知．无人不晓。但凡有市场的地方，就会有“乐百氏”饮料出现。这要归功于“乐百氏”的领头人何伯权。何伯权在把“乐百氏”市场做大的过程中，充分运用了他的“生意经”。做市场其实就是做生意，需要策略和技巧。那么，何伯权到底用了哪些策略和技巧呢？

何伯权与宗庆后:谁能笑到最后?

2001年12月，何伯权把乐百氏的经营权让给达能中国，淡出江湖。当时，我应《新闻周刊》之约还专门写了一篇评论，叫《跨国公司的棋子》，大意是：乐百氏是何伯权的一局棋，中国乳酸饮料市场是达能中国的一局棋，而乐百氏是达能中国棋局上的一个棋子。

何伯权:我就是个顾问

“我所做的一切都发自内心。不会在乎外在的评价和眼光。”作为曾经占据中国饮用水市场半壁江山的乐百氏集团董事长何伯权，

摆渡人何伯权

15年前,他悲情地退出亲手创立且盛极一时的乐百氏,随后以投资家身份东山再起,发掘并帮助久久丫、7天连锁酒店、爱康国宾、诺亚财富等一大批明星企业获得巨大成功。

“总裁”变“顾问”的启示——从何伯权的辞职说开去

"入世"前夕发生的"乐百氏高层集体变局"让人始料不及,经过与法国达能公司一年多的磨合,结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这"四龙一凤"集体辞去在"乐百氏"的原任职务,一变而成乐百氏的"特别顾问",乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了"达能"中国区总裁秦鹏身上。以何伯权为首的5名创业者,经12年苦心经营,把一个投资不足百万的小乡镇企业变为全国著名的食品饮料集团,创造了驰名的"乐百氏"品牌,并在1999年入选哈佛大学的教学案例。

何伯权:创业者和投资人是一体的

2002年。何伯权彻底离开自己一手创办的乐百氏，去哈佛大学做访问学者，在此期间。他开始筹划下一步的人生目标。一年后。何伯权回国，随后成立了今日天使投资工资。专职做起了天使投资人。何伯权时年43岁，正式开始了由企业家向投资人转型的征程……

何伯权：实业家变身资本家

近两年，越来越多的实业家和职业经理人开始投身于风险投资领域，何伯权就是最成功的“转型者”之一。事实上，当年从乐百氏退出就是一次成功的“套现”。何伯权投资个性鲜明，所投项目大多集中于新兴消费领域，而且是移植国外成熟的商业模式，更重要的是，这些项目几乎都由乐百氏的旧将或是有丰富行内经验的人所创。虽然这一做法能够准确把握管理团队的综合能力，但也不可避免地带有个人感情色彩，成为风投中的“另类”。

策划二十一世纪的职业经理人

经理人是二十一世纪企业发展的灵魂，是企业乘风破浪的领航员，一个优秀的职业经理人才归根到底是杰出才干与高尚品德的结合，这就好比一个合格的医生必须具有高尚医德和高超医术。有德无技，有技无德，都会断送病人的卿卿性命，职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医...

马家军调查——作家赵瑜只身挑战“体育军团”

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三代企业家的跌宕命运

历史还记得,在上个世纪80年代至90年代,中国企业界曾经流行的许多新名词,大都是源自于对珠三角企业群落的形容——洗脚上田、能人经济、靓女先嫁……而与这些流行新词伴生出的,则是一群崛起于珠三角田间地头的人物——珠三角企业家。其实,被珠三角人一再忆起的上世纪80年代或是90年代,在中国改革史上只是短短的瞬间。然而在这一瞬之间,珠三角这片曾经最为引人注目的热土,有多少企业家曾经辉煌?又有多少企业家灰飞烟灭?那是一些企业家天天在出生、也天天在死亡、每天都在发生着众多令人瞠目结舌的大事件的年代。如今20载匆匆过去,历史风云变化,命运上下沉浮,作为珠三角经济发展“脊梁”的珠三角企业家们早已演绎了一段“旧貌换新颜”的历史。今天我们回望历史,珠三角的企业家已经历经三代。每一代企业家的形成,都是一次思想解放的过程,都是一次脱胎换骨、重新塑造自我的过程,都是一次大浪淘沙的过程,都是一次不断分化与裂变的过程。而最重要的是,这种分化至今仍在不断演绎着。这种淘汰的过程是严酷的,进入新世纪方才短短几年,当年许多活跃在珠三角大舞台上的第一代和第二代优秀企业家的名字就几乎被人们遗忘殆尽;这种裂变的过程是值得注意的,它使得我们在关注珠三角企业家去向的同时更关注他们的分化。正是基于对这种分化的关注,才演绎出了我们这次对珠三角三代企业家的寻踪,我们将要告诉读者的是一段关于珠三角三代企业家的命运故事。

乐百氏得失

不到30岁创业乐百氏、不到三年做到行业第一、不计成本购得祖传秘方…… 曾经的何伯权,风华正茂、挥斥方遒。他曾说,他不是时代楷模,本质上是一个随性的人,是个不安分的人。他将企业大部分股份转让给外资企业,甚至被外界质疑自毁民族品牌。然而,他却对此不以为然,＂把企业交给让它更有生命力的人,才是最重要的。＂继而变身天使投资人,早早实现了财务自由。

乐百氏为何全线受挫

2001年岁末，广东乐百氏集团何伯权等五位创业者集体辞职。有“王志东下课”的版本在前，这次“乐百氏”高层换血又一次印证了WTO背景下“资本说话”的威力，然而，同是与国际资本“对话”过的“娃哈哈”，其做法似乎要比“乐百氏”高明许多，人们不禁要问：

微生活完成3200万元A轮融资

2017年4月5日投资界讯，连锁餐饮企业会员营销平台微生活宣布已完成A轮3200万元融资，由何伯权、钟树利等数位投资人参与投资，北京蓝峰汇投资公司等机构跟投。

今昔乐百氏

何伯权及创业团队之去职乐百氏，构成的不是一个阴谋情节，而更像是一个看似平凡的故事：跨国公司与本地创业者精心安排并顺利完成交换。在加入WTO的中国，这样的平凡故事只会越来越多。