何学林 战略决定企业的成败

中国改革开放已经20多年了,中国的企业也经历了种种历练,从巅峰到谷底,从弱小到强大,上演了一幕幕悲壮、残酷、激烈的市场争夺战。中国第一代民营企业已经纷纷退出了历史舞台,瀛海威、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、太阳神、南德、亚细亚等都已衰落,它们的落马一如它们的迅速崛起,令社会公众莫名惊诧,令专家们大跌眼镜。中国第一代民营企业不可避免地衰落了,这竟成为20世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么会不约而同走上了下坡路？而下一代民营企业的路又该怎样走?人们对此议论纷纷,人们急切地希望解开这个“斯芬克思之谜”。

何学林大创意

日前,实战派经济学家、中国著名营销策划专家何学林出书披露策划内幕,将其沉底十年、呕心沥血精心策划的、预期总获利可达520亿元、创意被作价3000万元的一个世界级项目“世界寻梦圆的全套策划”一书公之于世。 据悉,“世界寻梦圆”的创意产生于1996年,这一创意率先涉足了一个21世纪的朝阳产业和热浪滚滚的世界潮流,“世界寻梦圆”策动了一个新的产业树文化产业,就它所涉足的主题而言,是堪称世界之最的。因此。

第三只眼睛看“巨人”——何学林点评“巨人病”

巨人集团何以败走麦城？1997年上半年，海内外的媒体对巨人事件进行了地毯式的报道，议论纷纷，莫衷一是，最多时1个月就达1000多篇！

什么决定成败?

最近有老总问我，究竟什么决定了企业的成败？原来，他们分别阅读了两本经管类的畅销书，读起来都觉得很过瘾，读后却茫然不知所措。一本是汪中求所著的《细节决定成败》，书中坚称“大礼不辞小让，细节决定成败”；另一本是何学林的作品《战略决定成败》，该书对“细节主义”当头棒喝，针锋相对地指出“细节主义应缓期执行”。

细节决定成败还是战略决定成败

前不久，汪中求写了《细节决定成败》这本书，书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败，一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功，并提出自己的观点细节决定成败。该书赢得了很多赞赏，书的销量也不错。后来何学林写了《战略决定成败》，并指出细节决定成败的观点是错误的，企业的发展首先应该战略上正确，才能谈细节，如果战略方向不对，细节做得再好也不行。于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论。一时问，关于这种争论的内容充斥着各种媒体。

“考霸”背后：拳拳孝心辛酸泪

何学林1985年出生于重庆开县一个贫困农家。 2001年6月，他初中毕业了，考入了重点中学——开县中学。

致广大而尽精微

《细节决定成败》一书问世以来，风靡华夏，引发了一股“细节管理”的热潮。然而，有些学者、专家并不完全同意这一观点，如中国营销学会的曾祥文就曾撰文指出，“只有先做正确的事，才能正确的做事，细节的失误可以由战略弥补”。而策划专家何学林则提出，“战略决定成败，细节主义缓期执行”。近日笔者再次细读此书，又有很多新的感悟。

看清决定成败的“前提”

最近读过两本经管方面的书，一本是汪中求先生的《细节决定成败》，另一本是何学林先生的《战略决定成败》，两本书都写得绘声绘色，而且卖得都很火。但两位作者的观点截然不同，一个把细节视为瑰宝，一个把战略奉若神明，都宣称找到了决定企业成败的关键要素，那听谁的呀？

看清决定成败的“前提”

最近曾与几位同仁探讨：是什么东西决定了企业的兴衰？他们各自读过两本经管方面的书，读的时候觉得很过瘾，读后却很茫然。一本是汪中求先生的《细节决定成败》，另一本是何学林先生的《战略决定成败》，这两本书的结论和观点针锋相对，让人不知所措。

看清决定企业成败的“前提”

最近与几位朋友探讨：是什么东西决定了企业的兴表？他们各自读过两本经管方面的书，读时觉得很过瘾，读后却很茫然。一本是汪中求先生的《细节决定成败》，另一本是何学林先生的《战略决定成败》，这两本书的结论和观点针锋相对，让人不知所措。

《战略决定成败》

有细节决定成败，必然就会有战略决定成败，因为战略决定细节。公说公有理，婆说婆有理，只要自圆其说，就会有市场。战略的威力就在于可以转败为胜。科班出身的何学林归纳了决定成败的21条战略，发誓要把中国倒下去的企业一个一个扶起来，勇气可嘉。一个史玉柱站起来了，就意味着其他倒下去的人有站起来的可能。

国庆六十周年颂

（一） 曾经水火深，积弱致衰贫。 迈步康庄道，蓝天大写人。 （二） 甲子人称老，六旬举世瞠。 凌风巡四海，跨月察天廷。