加湿器老K何鲁敏 差点折腾死

“你知道世界上什么东西最不值钱吗?”采访中，北京亚都科技股份有限公司总经理何鲁敏卖了个“关子”。“是空气，我们的工作就是让最不值钱的东西变得有价值，能卖个好价钱。”

空气产业之父何鲁敏 亚都环保 五年之内不出国

本土企业参与奥运营销大多是为了走向国际,亚都成为奥运史上第一家空气加湿净化器独家供应商的目的似乎并不在于此。

亚都为何胸无“大”志?——何鲁敏看破“红尘”

有过濒死体验的人对生命与生活的意义一定有独到的见解而作为少数几个第一批创办民企而能"幸存"

何鲁敏:“独行侠”独修空气产业一门成正果

他是外交官之子。虽不至锦衣华服，但下放农村、留学日本的人生际遇让他重新定位——何鲁敏，从一个搞科研的学者转型为要赚大钱的商人，将“亚都”做成北京奥运会空气加湿净化器独家供应商。20年来何鲁敏带领亚都专注于空气产业的研发、制造和销售，在空气加湿器和净化器领域以执著和专业的精神称霸于市场。因此，他被誉为中国空气产业之父。

何鲁敏：迈向精确打击

前瞻观点：随着媒体数量增多，投放成本增加，企业的营销策略逐渐从地毯式轰炸走向精确打击。

何鲁敏的“超级蓝天”计划

＂超级蓝天＂计划,可以说是被誉为＂中国空气产业之父＂的何鲁敏在创业＂30年干3件事＂的最后一个鸿篇巨制。

亚都的“首席科学家”何鲁敏

他的名片上写着“首席科学家”。他说自己痴迷于产品研发与工业设计,一年中推出的20多款产品很多来自于他的创意。他每天大部分时间都是在和产品经理们谈论如何创意出更新的设计,而不是过多的关心财务报表。他可以容忍技术人员从事与工作无关的研究,并拨给一定的经费,这使得许多“怪才”、“奇才”聚集在他身边。“目前国内空气品质领域的11个国家标准,都是由我的科研团队亲自参与的,我们一共拥有近干项专利。”他骄傲地说。

何鲁敏：快乐的追求理想，能否？

2006年5月23日晚上，中关村一个企业家沙龙上，三十多个知名企业家正在轻松的享受晚宴。这时，有一个人无意识的做了一个测验，统计了一下在场人士的血型。测试的结果是：30多知名企业家不是O型就是A型，只有两个人例外，其中一个人就是亚都集团总裁何鲁敏。A型就是规规矩矩，一步一个脚印，办企业就是这样；O型坚韧不拔，是企业家最重要的品质。测试的人当场宣布B型血人根本不适合当老板，当音乐家凑合。当时何鲁敏自我解嘲的道，马上转头赶紧参加“超男”吧。

亚都的“做强”哲学

“死不了,也长不大”,是亚都的特征。创新是亚都的立足之本。每年亚都的科研费用占到总投资的20%,从创业到现在,亚都18年间用在研发上的投入达2.7亿元。何鲁敏认为,该投入还只是出于企业生存的本能,还并不是从战略高度来考虑的。从1993年到1998年,亚都也曾在多元化的诱惑中迷失过,并为此付出代价。5年时间里,主业和其它业务的业绩都不佳。何鲁敏认识到:“企业的资源和领导人的精力是有限的。”从此收缩战线,将全部的精力集中在空气产业。亚都的目标是做世界第一。在国际市场上,亚都已经具有很强的影响力,连加湿器领域的世界老大HOMLES的核心技术都是亚都提供的。品牌是亚都在国际市场上的瓶颈”。增强品牌价值应该是亚都目前在国际市场上最应该努力的目标之一。

视野

理想主义者何鲁敏;博弈调味品;被劫持的私生活;迈向职业化;拿什么留住销售人才;创业者的人格素质模型;对郎咸平“6＋1”理论的商榷;

我们的创业故事是一部励志韩剧

何鲁敏今年已57岁，但空闲时也会看看韩剧，他觉得他们的创业故事就像一部青春励志韩剧。“在中关村这条街上，人家都叫我们常青树，这是因为我们经历了太多的苦难。中国民营企业很典型的事情，我们基本都经历了。非常幸运的是，亚都在所有这些挫折面前都没有被打垮，而是积累了大量的经验、顽强地活了下来，并且成为了行业的旗手，这就是我们一笔很宝贵的财富。”

邵凯 “程序员”传奇

倘若时光倒流，1988年的春天，第七届全国人民代表大会结束后的几个星期，一切都在悄悄变化着。白颐路上涌来越来越多的人，也吸引了众多后来功成名就的企业家来到中关村，这其中有王文京、何鲁敏、段永基、杨元庆、王志东……越来越多不满足于现状并具有冒险精神的文人毅然投身到这块最具活力的希望之地。邵凯也在其中。