烟草企业全面预算管理框架探讨——基于作业价值分析视角

全面预算管理作为一项重要的企业管理工具自引入烟草企业后得到了良好的实践,但实践过程中存在战略目标与工作流程不明确、预算管理与企业战略发展脱节、预算整合功能缺失等问题,其原因在于没有夯实全面预算管理的业务基础,没有厘清价值指标与业务指标的内在关系。文章从作业价值分析视角出发,将经营业务解构为作业并加以量化计算,以作业价值指标为基础构建预算指标体系,进而实现财务业务有机融合;构建销售预测机制、目标分解机制、权责利整合机制、预算项目细化机制等四大保障机制,共同构成以作业价值分析为基础的全面预算管理框架体系,为企业经济运行和绩效分配提供科学的量化标准,有效解决传统预算报表信息过度综合化的问题,厘清每个部门及责任人的贡献及应享有的收益,为全面预算管理的精细化运作提供了新视角。

基于作业价值分析的价值链管理:一个理论框架

本文发展了一个整合ABC的理论精髓——作业价值分析与价值链理论的价值链管理新模型,即奠基于作业价值管理信息系统的价值链管理理论分析框架。该模型以作业的相关信息为基本元素,既把组织业务流程融化为清晰的作业要素组合观念,又为企业整体价值链竞争战略和经营规划提供关键价值决策变量。这一整合,不但解决了传统财务报告系统所不能胜任的决策信息供给角色,而且在作业价值分析模型的支配下对各职能价值链的具体价值动因、绩效与优化达到精确的计量和揭示,进而实现价值链管理理念和实务的跃升。

中小企业成本管理问题及对策探讨——作业价值分析成本法

主要针对中小企业的成本管理的现状提出问题。通过对问题的分析得知中小企业成本管理意识缺乏。管理人员限于企业规模的因素的影响,难于进行科学的成本管理。从中小企业的中小规模特征及其发展需求着眼,认为中小企业不仅应改重视成本管理,更应该科学的进行管理,并思考适合于中小企业的成本管理的思路:作业价值分析成本法。

企业岗位作业基本理论与价值分析

本文阐述了企业岗位作业基本理论和岗位作业价值分析的内涵,对企业岗位作业要件、企业岗位作业特性、企业岗位作业价值等进行了探索和分析,对于提高企业岗位管理效能,提升企业经营管理水平具有一定的指导作用。

作业与作业链绩效:经济效益审计新思维——兼及内部审计职能的嬗变

构筑一整套用以客观、公允地评价并籍以明晰地指引改进经济活动效益的绩效评估标准体系 ,是经济效益审计面临的关键命题。本文发展了一个由评估作业之效率性、增值性及聚合性逐级递演的绩效评估与改进模型 ,即作业价值分析三梯次模型 ,以一种突破常规考察经济活动末端之财务结果的视角 ,从经营维度直接触及经济交易活动的本质———作业层次 ,对其效益进行适时、实地的评估与改良 ,形成经济效益审计的全新思维。不仅如此 ,内部审计职能的嬗变诱导内部审计作业理念的重塑 ,也意味着创建一种奠基于作业价值分析的内部审计技术方法体系之必要性与可能性。

作业成本法在高新技术企业的应用

介绍了高新技术企业的特点,论述了高新企业应用作业成本法的必要性,分析了作业成本法在高新企业的应用。