21世纪管理会计的发展模式——战略导向作业基础管理会计

本文提出了21世纪管理会计的发展模式是战略导向作业基础管理会计的观点,并对战略导向作业基础管理会计的内容体系进行了初步探讨。

战略导向作业基础管理会计研究

本文在分析传统管理会计体系所存在的局限性的基础上,结合管理会计自20世纪80年代呈现出的两大发展趋势:一是战略管理会计;二是作业基础管理会计,指出21世纪管理会计发展模式将是战略导向作业基础管理会计。

作业成本法与作业基础管理

信息是管理决策的基础和前提。面对瞬息万变的市场 ,准确及时的内部信息是企业家决策的命脉。改进企业信息发生机制 ,提供更加准确的决策信息是会计工作永恒的使命之一。因此 ,作为会计工作的实践者 ,主持人认为会计工作者要不断探索新的方法 ,为企业管理决策提供真实、及时的信息 ,从而为企业的生存和发展提供供可靠的基础支持。

浅议作业成本计算和作业基础管理的应用

在分析了 ABC和 ABM在国外应用的前提下 ,以探讨 ABC和 ABM成长发展的客观环境为切入点 ,结合我国的现状 ,研究了作业成本制在我国的应用前景和应用思路。

浅议实施作业成本法及作业基础管理对企业内部控制的影响

执行《企业内部控制制度》,建立本企业的内部控制制度能提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展,实施作业成本法及作业基础管理先进的会计核算和管理方法能提供较准确地基础信息,提高决策依据信息质量、并据以分析产品本量利关系。有效规避传统成本核算方法给企业带来的管理决策风险。那么在企业实施作业成本法及作业基础管理法下,企业遵循适应性原则会对企业内部控制产生哪些方面的影响呢?本文就此展开论述。

油气田企业作业基础责任成本管理体系设计

分析了油气田企业在责任成本管理方面存在的不足,依据设计原则,从理论上设计了一套适合于油气田企业的作业基础责任成本管理体系.应用结果表明,作业基础责任成本管理体系能够明确成本升降的根本原因,约束责任成本管理系统的主体,以激励约束机制保障实现目标成本,提高企业经济效益.

浅谈作业成本法及其管理

随着全球经济一体化和高科技的迅猛发展应运而生了作业成本思想，本文从作业成本法，作业成本管理及其实施、应用和优化等方面浅谈了这一先进理论和方法。

生产与作业管理课程在外贸人才培养中的作用

出口加工型企业对外贸人才的要求出口加工型企业的竞争力在某种程度上表现为能够比竞争对手更加低成本、高效率地满足顾客不断变化的需求的能力。其本质是透过技术与管理的持续创新不断地降低成本,这就要求我们培养的适应WTO要求的独特素质的人才,不仅具备较完备的经贸知识,还应具备生产型企业所要求的生产与作业管理知识。

北京市住房和城乡建设委员会关于印发《北京市房屋建筑和市政基础设施工程有限空间作业安全管理规定》的通知

京建法[2019]14号各区住房城乡建设委,东城、西城、石景山区住房城市建设委,经济技术开发区建设局,各集团总公司,各有关单位:为加强我市房屋建筑和市政基础设施工程有限空间作业安全管理,规范有限空间作业安全行为,预防房屋建筑和市政基础设施工程有限空间事故的发生.

作业成本法在公立医院供应室成本管理中的应用

将作业成本法应用于供应室成本核算及成本管理,旨在探索有效的成本管理模式,为医院扩大范围实施作业成本管理奠定基础,以完善医院成本核算体系。

论管理会计系统的整合

管理会计系统由理论与方法构成，通常在进行管理会计研究中，较多地停留在管理会计理论方面的整合上，而对管理会计方法的整合较少。为了有效地实施管理会计的功能，近年来，许多管理会计工具得到创新与应用，如平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。然而，上述管理会计工具各成系统，各自构成一个相对独立的管理会计控制闭环，同时，这些管理会计工具发挥作用的区域既有交叉又有重叠，从而在某种程度上存在工具应用的互补性（王斌、高晨，2004）。为了完善管理会计的功能，

新形势下做好施工企业财务管理工作的探讨

一、新形势下财务管理工作的特点 1．注重资源配置 以作业基础管理为基础的成本控制系统，成为新经济时代财务成本管理的主流。在新经济时代，企业作为社会的组成部分，与社会联系日益紧密，企业的经营目的不再是单一地追求利润，而是谋求参与企业活动的各个方面的利益，尤其是把经营者的利益放在很重要的地位。

基于作业成本信息的定价决策模型

制定科学合理的销售价格和内部转移价格对于获取理想的利润、有效地考核与激励企业各个部门至关重要。本文基于作业成本信息,提出了将价格的制定基于同一个成本信息——标准作业成本,作为企业价格决策的支持系统,并结合许继电气的案例进行深入探讨。

时间价值管理会计研究

时间因素在管理会计体系中扮演着越来越重要的角色,成为我们不可忽视的成本动因,一种将时间这一非财务指标考虑在内的会计核算新方法便应运而生——ABM(作业基础管理法)。这一方法直接将时间与管理会计成本计量有机结合起来,突破了单一以货币信息为导向的传统管理会计框架,使得对管理会计最终上升为对时间价值管理会计的研究,使我们在管理会计整体运筹中能够从多维度出发,从而确保决策的正确落实。

基于相关者利益的作业预算研究

随着作业成本法在我国的推广,作业基础管理的重要组成部分——作业预算也开始得到理论界的重视,但是学者大多是结合平衡计分卡来研究作业预算。当今社会,企业为了实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者,应追求企业相关者利益的满意。本文即以此为出发点,基于相关者利益来探讨作业预算,提出将以相关者利益最大化为目标的绩效测量和管理工具——绩效棱柱与作业预算相结合来进行预算编制,并将预算指标作为绩效考核的基础,充分发挥作业预算在企业管理中的优势。

生命的基础——保险业正面临着一场变革,而这一革起码得通过彻底反思其经营之道方可实现

从前,保险业是稳定、赢利和安全的,并不象许多公司那样,在本世纪后半期,受到自各方面的重重压力,从而使其命运受到越来越猛烈的冲击。一连串重大事件已深深地打破了传统的局面。无论这些公司提供的是人寿保险、抚恤金保险、家庭保险、汽车保险或是一些主要商业风险的承保,似乎都有一个重复循环的主题在不断改变着整个行业要在其内经营活动的框架。80年代金融服务市场的整顿吸引了大批新成员。

基于ABC与ABM的预算精益化管理机制应用研究

本文将作业成本法与作业基础管理理念引入预算管理,以进一步提高预算精益化管理水平。分别就预算编制、预算控制与分析、作业改进、循环应用等环节,结合案例提出应用思路。在此基础上,进一步说明基于作业成本法与作业基础管理的预算精益化管理实施与推广前景。

基于价值链的预算管理研究

本文旨在价值链层面上进行预算管理研究,在对企业内部、企业外部、价值链分析三个方面进行了论述,认为把价值链思想和预算管理进行有效的结合,实现企业资源的合理、有效配置,同时能实现企业价值最大化的经营目标。

项目分散性与二级模型管理

本栏目上期刊登该文的上半部分,通过对4个典型案例的解析,针对分散的物业管理项目,提出了二级模型管理的思路。本文承接上半部分文章思路,详细介绍了项目管理模型建立的实施方案和细节,特别刊载供业界借鉴。

成本会计的发展变化及应对策略

文章分析研究了企业制造环境的变化对成本会计的冲击及影响 ,在此基础上提出相应的应对策略。