作业基础预算体系构建探讨

本文从作业基础预算标准的构成着手,谈论技术标准、管理标准以及岗位标准所包含的内容;在作业基础预算的应用条件的前提下,进行综合分析,就目标确定、预算编制等步骤,对企业作业基础预算体系的构建进行探讨。

作业基础预算流程分析

如何建立一套完整、有用的预算制度以协助企业发展,是目前企业管理者必须深入思考的问题。本文主要介绍了ABC研究的奠基者之一———国际高级制造商协会(CAM I)关于作业基础预算(ABB)的研究成果,包括ABB中的专用名词、基本流程和ABB闭环图的设计和应用,并以一例说明了企业如何进行作业基础预算。本文的研究目的在于说明ABB从战略和顾客需求出发,通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量,从而预测相应的作业需求量,在此基础上预测资源的需求量,并与企业目前的资源供应量进行比较,使资源配置更加可信客观。

作业基础预算模型研究

作业基础预算(Activity-BasedBudgeting,ABB)是近几年来诞生的一种新型预算管理方法。本文主要介绍了ABB的基本模型,并对建立在成本分配观基础上的ABC模型与ABB模型之间的联系与区别进行分析。最后得出结论ABB通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量,从而预测相应的作业需求量,在此基础上预测资源的需求量,并与企业目前的资源供应量进行比较,可以达到企业资源的最有效配置。

企业研发预算模式创新：基于作业基础预算原理

随着企业的竞争由生产能力转向研发能力,加强研发过程的财务管理势在必行。研发的预算管理作为财务管理的一个子集,显得尤为重要。在分析了作业基础预算(简称ABB)的基础上,结合研发预算活动的特点提出企业研发预算可以借鉴作业基础预算方法,并设计了基于作业基础预算的企业研发预算模型及编制方法。该模式的优点是能在既定资源条件下,通过对研发过程的层层分解,将研发过程中成本的消耗与作业活动一一对应,从而实现对整个研发过程的动态控制。

作业基础预算体系研究

综合运用管理会计、管理经济学、数量经济学等有关理论,通过构建需求函数,求出利润最大化下的产品最优销量组合,消除了传统销售预测的人为估计的局限,并结合作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC),建立完整、科学的作业基础预算体系。

战略管理和作业基础预算研究

传统预算体系基本是以企业的业务流程为基础,缺乏战略思想的指导和作业管理的基础,故实施的效果并不理想。本文从对传统预算的缺陷分析着手,讨论了其中存在问题的根本原因,然后根据企业战略管理的思路和以作业管理为基础,来指导和建立企业全面预算系统的指导思想和编制程序,并充分阐明其理论上的优点和我国企业在实施作业基础全面预算中可能出现的疑难问题,期望对战略管理指导下的作业基础预算依据有所贡献。

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的"从战略中获得方法"实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。

作业基础预算法在电信运营成本预算中的应用

本文针对电信企业运营成本预算中存在的问题,运用作业基础预算法(ABB)和"委托-代理"理论,提供了一套适合于电信企业运营成本预算管理的方法。

引入作业基础预算 强化全面预算管理

本文针对传统预算管理存在的缺陷,引进了作业基础预算管理,以改进预算管理方法。

基于战略地图的公立医院作业基础预算编制研究

将战略地图与作业基础预算相结合进行医院预算管理,可以使预算编制更具科学性及合理性。本文在分析医院预算编制现状的基础上,以RM医院呼吸科为例,介绍了医院构建基于战略地图的作业基础预算编制体系,为医院预算编制提供了一条新的思路。

作业基础预算探析

自20世纪20年代以来,预算在企业内部管理中一直发挥着不可替代的作用。20世纪80年代中期以后,企业所面临环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。与此同时,平衡计分卡、作业管理、标杆法等更具战略性的业绩管理方法逐渐盛行。预算与先进的业绩管理方法的结合催生了作业基础预算。本文首先分析了作业基础预算的基本原理,探讨了作业基础预算的优势,认为在运用作业基础预算时,应注意作业成本法的应用条件和作业、流程和资源信息的可获得性。

以价值管理观重构作业基础预算

传统预算的弊端引发了改进预算甚至超越预算的热潮,作业基础预算(activity-based budgeting,ABB)正是针对传统预算症结提出的改进思路,其理论上无疑有效,实务中却始终温而不火。本文在分析了妨碍ABB推广运用原因基础上,提出了探索性解决方案:导入单位理念,既可改变"倒置ABC"作业基础预算编制方法的窘境,更有利于预算规划及其控制功能的发挥,进而能从价值管理视角全方位完善ABB。

基于平衡计分卡的企业作业基础预算研究

一、概述（一）作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势，但作业基础预算本身仍然存在一些局限性，具体表现如下：（1）作业基础预算只关注作业，而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制，但是在企业编制预算过程中，很难将企业的战略分解落实到作业当中去，往往以短期的经营目标为依据，对所需的作业量和资源需求量进行预测，这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略，导致企业战略迷失，很难实现企业价值的最大化。

基于价值链理念的作业基础预算研究

基于价值链理念的作业基础预算是以价值链为载体，以作业为基础，从时间、空间等多个视角，将价值链理念贯穿于作业的各项决策和活动，外及价值链联盟，内至具体作业，从而协调与企业相关的内外各个单位及各单位之间的关系，达到提高工作效率和效益的目的，从而对企业的各项活动及其预计成果进行的一种规划。

导入作业基础预算(ABB),提升预算规划功能

预算招致越来越多的批评,一个重要原因即预算规划功能的缺失。近年来,理论和实务界对此进行了广泛深入地探讨以寻对策,ABB即其解决方略之一。ABB通过作用于作业和资源效率以实现资源平衡和目标平衡,从而极大的提升了预算的规划功能。

作业基础预算与成本管理的比较与整合

作业基础预算与作业成本管理同属于企业管理控制工具,二者均是在作业成本计算的基础上发展起来的,为了更好地发挥这两个管理控制工具的作用,需要将二者有机地加以整合。

关于企业实施作业基础预算的问题研究

一、传统预算的缺陷 预算管理是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以目标为依据对结果进行评价是。预算是一种重要的企业管理方法，

作业基础预算（ABB）浅探

自20世纪80年代以来，国内外有大量文献探讨过传统成本法的缺陷、作业成本法(ABC)的体系框架及其优越于传统成本法的方面，而且不乏成功实施ABC法的案例。但无论是理论界还是实务界，对ABC法的探讨和应用均侧重于其成本分配的功能(即如何将制造费用更为合理的分配到产品／服务／顾客)，鲜有文献介绍如何利用ABC法的信息进行成本控制、业绩评价以及决策优化等。

作业基础预算在煤炭企业的应用研究

作业基础预算（ABB）作为一种全新的预算管理模式，目前在钢铁、石油等国家支柱型行业都有相关的应用，并在企业资源有效配置方面取得了明显效果。而煤炭企业作为国家重要能源企业在预算管理上已经滞后，阻碍着各种推进现代煤炭企业发展的力量，因此十分有必要将ABB引入到煤炭企业以适应其发展需求，

作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法，它通过对作业成本动因的确认和计量，对所有的作业活动进行动态追踪，其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业，从而为决策者及时提供有用信息，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。