作业基础预算应用中存在的问题及对策探究

社会经济与科技飞速发展,实际生活中越来越多的工作应用到作业基础预算,但是随着其深入发展,越来越多的问题突显出来。必须针对于这些问题探究出有效的解决途径,这样才能让作业基础预算在真正意义上推进企业的发展。文章就作业基础预算在实际工作应用中存在的问题进行分析并提出相应的解决对策。

作业基础预算在煤炭企业的应用研究

作业基础预算（ABB）作为一种全新的预算管理模式，目前在钢铁、石油等国家支柱型行业都有相关的应用，并在企业资源有效配置方面取得了明显效果。而煤炭企业作为国家重要能源企业在预算管理上已经滞后，阻碍着各种推进现代煤炭企业发展的力量，因此十分有必要将ABB引入到煤炭企业以适应其发展需求，

作业基础预算在美国公立大学的应用及启示———以华盛顿大学(UNIVERSITY OF WASHINGTON)为例

一、引言 作业基础预算（Activity—Based Budgeting，简称ABB）是企业根据运营单位和责任中心所提供的“作业”量来决定应向这些单位提供的资源数量。这种预算方法将企业战略目标与作业流程联系在一起，是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。进入二十一世纪，无论是会计理论界还是实务界，作业成本核算（Activity—Based Costing，简称ABC）和作业基础预算都已成为研究的一个热门话题。

作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting，ABC）在企业的广泛应用，作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting，ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算，

作业基础预算在高职院校的应用探讨

近年来，作业预算（Activity Based Budgeting，以下简称ABB）作为世界上预算管理最先进的理念和方法之一，已经在生产企业和服务行业广泛运用。这种预算方法将企业的战略目标与作业流程联系在一起，是以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式。它是在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，

作业基础预算体系构建探讨

本文从作业基础预算标准的构成着手,谈论技术标准、管理标准以及岗位标准所包含的内容;在作业基础预算的应用条件的前提下,进行综合分析,就目标确定、预算编制等步骤,对企业作业基础预算体系的构建进行探讨。

作业基础预算法在企业的应用价值研究

论文对作业基础预算法在企业中的应用价值进行了分析,明确了该方法在应用过程中存在的问题,并在了解问题成因的基础上,提出了相应的解决办法,希望可以为相关人员提供一定的帮助。

试论作业基础预算

基于作业的预算方法在我国正在日益受到重视,本文比较分析了作业基础预算与传统预算及作业成本计算的差异,及其在企业应用中的制约因素,以期较全面地分析这一预算体系的内容与利弊。

ABB法在汽车制造业预算管理中的应用分析

一、作业基础预算 1、作业基础预算的定义 作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB）是在传统预算方法的基础上，结合金面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。它以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式，在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和掘此预测的作业量．

作业基础预算应用研究

在企业内外部环境的巨大变化下,作业基础预算应运而生,成为作业管理时代最主要的预算管理模式,开启了我国会计理论和实务研究的新领域。目前还没有一套完善的作业预算管理理论体系,更没有一套切实可行的实践应用体系。本文在探讨了作业基础预算的基本内涵后,初步搭建了其应用框架并对此做了详细分析,旨在为作业基础预算在我国实践中的应用提供方法和思路。

作业基础预算在企业中的应用

作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的，传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置，作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中，成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。