物流作业成本核算模型研究

通过对物流中心作业流程的标准化设计,基于作业成本法的思想,运用表格工具进行各项作业的成本参数设置,从而建立起物流作业成本核算模型。

约束条件下多产品作业基础CVP分析模型

基于作业层次分类法和作业成本核算模型,建立了作业能力约束条件下的多产品作业基础的本量利分析模型,对该模型的解及其在生产中的应用进行了阐述,提出利用作业能力利用率判断生产瓶颈的方法,并建立了多产品中任一产品的作业基础的本量利分析模型。最后给出一个利用模型进行作业能力约束条件下多产品生产优化决策的实例。

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础,提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。

渐进型作业成本控制的研究

为了解决作业成本法实施中作业动因的分解程度不易掌握的瓶颈问题,文章提出了逐步完善作业动因的渐进式作业成本法模式,对比了渐进型作业成本方法与传统成本核算方法以及普通作业成本方法对产品成本核算的差异。

基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．