环境成本计算的有效方法——作业成本法

环境成本计算是环境会计研究的难题之一。我们在对国内外环境成本计算现有的资料研究的基础上,提出作业成本法是环境成本计算的可选择方法,并以某火力发电厂为例,对作业成本法在污染企业的具体应用进行了介绍。此外,还就保障环境成本核算的实施提出了一些相关建议。

高级作业成本计算系统及其开发

作业成本计算 (ActivityBasedCosting ,简称ABC)的应用越来越普遍 ,然而 ,简单ABC系统存在诸多局限 :忽视资源供求不平衡性 ,忽视浪费 ,忽视基本作业和辅助作业的差别性和成本标的的层次性。高级作业成本计算系统 (AdvancedActivity -BasedCostingSystem ,简称AABCS)克服了上述缺陷。

基于作业成本法的DFC成本计算模式

DFCDesignForCost是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本组成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成本的设计方法。在进行全生命周期成本的计算时,存在不同的成本模式问题,通过全生命周期成本与作业成本的分析和对比,得到了作业成本法在DFC中的应用步骤和途径,为DFC中全生命周期成本的准确计算打下了基础。

生产物流跟踪的钢铁企业作业成本计算方法研究

针对目前钢铁企业多品种、小批量生产模式下成本归集和分配难以反映实际作业过程不足的问题,提出以炉号、生产批次为依据且面向作业资源管理的物料跟踪模型,并在此基础上研究生产跟踪数据向成本数据的转化方法,总结出多重资源分配方法,进而研究基于生产物流跟踪的钢铁企业作业成本计算方法。通过在某钢铁企业的应用,验证了该成本计算方法的有效性。

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity—based Costing，ABC)，人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实，这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献，作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确性动机。但是，其意义已经完全超越了成本计算精确性要求层面，深入到企业组织的作业链(Activity Chain)

作业成本计算法模型构建

作业成本计算是一种和先进的成本管理理念相适应的成本计算方法,计算结果准确,有助于企业的经营与决策·但该种方法因计量成本高、工作量大而使其应用受到限制·因此,尝试建立一成本模型来弥补其不足·

对作业成本计算在我国应用的探讨

近几年来,我国理论界对作业成本计算的讨论十分热烈,但这种新型的成本计算方法在实务界的应用还几乎是一片空白。笔者认为,一种理论只有在实际应用中才能展示其优越性和生命力。作业成本计算的理论日趋成熟,而其在现实中应用的可能性、应用条件及操作实务等问题尚待探讨。尤其在管理相对落后的我国企业中如何应用这种先进的会计方法,提供相对准确的成本信息,以促进管理当局做出正确的决策,具有重大的现实意义,急需研究。

探索现代企业制度下铁路运营成本计算与分析的新方法─—谈从作业成本理论中获得的启示及若干建议

本又着重介绍了作业成本理论的基文内容及初步应用。铁路运输企业在推进现代企业制度过程中、在运营成本计算改革中应学习和引进作业成本理论，以促进生产管理与成本管理有机结合并形成良性循环。

论作业成本计算法的基本特征

当今的社会,正处于第三次技术革命的浪潮,生产的电脑化、自动化进入一个崭新的发展阶段。而会计作为管理的重要工具,正面临着前所未有的挑战。一、高科技条件下,传统成本计算存在的局限性成本信息是最重要的管理信息之一,企业决策的各个层次都需要它。然而,企业在采用高新科技以后,愈发感到传统成本计算系统已不能适应现代生产管理的要求,它不但不能反映生产本身的真实情况,还影响了其他重要信息的计量和报告。这表现在:

物流作业成本计算的流程设计

阐述了物流作业成本计算的优势,分析了作业成本计算原理,在此基础上,设计出一套应用作业成本法进行物流成本计算的流程。

作业成本计算与作业管理

作业成本法产生于二十世纪八十年代中后期,九十年代以来应用于先进制造企业,它是一种全新的企业管理理论和方法,是近几年来管理会计领域讨论的热门话题。本文介绍了作业成本法的基本原理,以及作业成本法对传统成本方法的改进,并在此基础上引出了一种全新的现代企业管理思想———作业管理,最后阐述和分析了作业成本法在我国的应用前景。

对作业成本计算法的思考

作业成本计算是一个以作业为基础的科学信息系统 ,是适应适时制而产生发展的 ,它比传统的成本计算具有明显的优越性 ,它的出现对传统成本计算法产生了巨大的冲击。本文就这些问题作了分析和论述 ,并指出这种计算法也有一些缺陷。

论作业成本计算法的理论基础和在药品管理中的实施意义

一、作业成本计算法的理论基础1.作业成本计算法简介作业成本计算法简称ABC,即以作业为基础的成本计算方法。任何一个经营组织的所有经营活动都是由一系列相互关联的作业组成,而每一项作业在耗用一定资源的基础上,向社会提供产品或服务。产品或服务的成本就是其全部作业所耗用的资源总合。

浅谈作业成本计算

作业成本计算(Activity-Based Costing,简称 ABC)是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.本文从作业成本计算冲破了传统成本计算的思维模式,为企业的经营管理提供了更加准确监控信息的角度,对作业成本计算的基本原理进行了粗浅的探讨.随着计算机在管理中的广泛应用,作业成本计算必将成为一种新的现代管理方法受到企业管理者的青睐.

作业成本计算——成本计算的发展趋势

作业成本法作为一种先进的成本计算方法已在西方发达国家的企业中得到了广泛的应用。本文分析了传统 成本计算方法在新的条件下是如何导致产品成本的歪曲;进而介绍了作业成本法的基本原理以及计算产品 成本的步骤;最后阐述了应用作业成本法对现代企业的意义所在。

作业成本计算在物流管理中的应用研究

本文通过分析作业成本计算法的基本原理与计算过程,归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理,使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。

资源约束理论与作业成本计算在成本事前控制中的整合

成本事前控制作为决策和规划中的成本控制,致力于企业资源的优化配置,以实现成本控制的战略目标。成本事前控制的有效性主要取决于对成本动因、成本习性分析判断的正确性以及成本决策和规划所依赖成本信息的相关性与可靠性。作为管理控制的可选工具,作业成本计算和资源约束理论分别从不同的角度帮助管理者正确认识生产过程并为资源配置决策提供信息。它们各自都是很有价值的管理控制技术方法,二者各具优势,各有缺点,但在本质上存在很强的互补性。二者可在多个不同的层面进行整合,从而提高成本决策和规划的科学性,为企业带来更大的利益。