班组作业手等级方案的设定

针对上海市电力公司岗位说明书出台后出现的岗位评级问题,结合营业室作业手等级管理这一现状,设计了量化的考核评估手段,力争在公开、公正、公平、民主的基础上,运用统一管理、分块考核,提供营业人员从低级作业手向高级作业手晋升的通道,形成高分高级、竞争上岗的公平合理的竞争激励机制。