基于目标作业成本法的D煤炭企业成本管理研究

目标作业成本法作为一种动态成本管理方法,对于煤炭企业成本管理实效的提升具有现实性作用。在分析目标作业成本法内涵与意义的基础上,以D煤炭企业为对象,梳理其目标作业成本法运用流程和实施状况以及差异分析和比对。研究发现,D煤炭企业运用目标作业成本法实现了产品成本的明显降低,促进了目标成本控制的科学化,大幅减小了成本管理改革阻力,为更多企业开展成本管理提供参考与借鉴。

目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立

回顾了成本管理理论的发展 ,分析了目标成本管理和作业成本管理的共性和不同之处以及两者集成的可行性 ,从理论上建立了目标成本管理与作业成本管理集成的成本管理体系 。

试论如何以作业成本法为基础构建成本控制体系

文章将作业成本控制与传统的目标成本控制结合起来 ,借助目标成本为手段 ,构筑以作业成本法为基础的事前、事后成本控制的理论体系。

建立以目标管理的房地产成本控制体系

近年来，房地产一直是中国经济的“发动机”，它牵动了上下游几十个产业。房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

煤炭开采企业作业成本控制体系的建立

文章在已有理论实践成果基础上结合我国的实际情况对原煤开采成本控制进行研究。虽然作业成本法在我国许多领域的应用有了一些可喜的进展,但是在煤炭生产领域的应用还无人问津。基于这样的现状,文章通过案例对煤炭开采成本控制实施作业成本法的研究作了进一步的分析。通过理论分析可以看出,随着作业成本法在煤炭生产成本控制中的实际应用,将成本转移到了以"作业"为核心考虑的内容,成功地消除了应用传统核算方法所带来的种种问题,为煤炭开采的成本管理提供了最真实可靠的数据来源。作业成本法的引入,将会对原煤开采成本控制管理产生深远意义。

物流企业作业成本法下的成本控制体系探讨

根据物流企业独特的运作方式与作业成本法的思想不谋而合的特点 ,探讨第三方物流企业在作业成本法下的成本控制体系。

标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用

标准作业成本法在电网企业成本管理过程中的应用囊括一个完整全面的管理循环、控制周期。为此,电网企业需建立起科学的标准作业库,细致划分经营运作期间的各项指标,并从价值分析的角度,结合鱼骨图、思维导图等方式,梳理出各分项作业项目,且要根据成本作业项目来编制合适的成本控制目标,以达到成本管控的最终效果。最后,企业需建立起成本分析和反馈机制,构建完整全面的成本管理闭环结构。

制造业企业目标成本管理分析与优化措施

随着经济的发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,越来越多企业认识到成本管理工作的重要价值。科学的成本管理体系,对于让企业在竞争中控制成本并获得优势具有重要意义。但是制造业企业的成本管理工作相对比较复杂,涉及企业全环节和全方位的工作,是整体性的管理机制,很多制造业企业在成本管理过程中还未认识到管理的具体要求,进而产生了一系列风险。

作业成本目标控制系统研究

将作业成本管理与目标成本控制有机结合,初步建立了作业成本目标控制体系,从而为建立新型的成本控制模式奠定基础。

基于目标作业法的施工项目成本考评体系构建

为有效对企业施工项目进行成本管理,提高成本管理工作的可实施性和全员的积极性,本文基于目标作业法将影响施工项目成本管理的风险因素进行分级,从项目成本控制过程中风险因素出发,将项目成本管理风险因素进行归责,确定各因素在成本管理过程中的权重,确定工作重点和工作目标,结合成本核算的费用管理进行考核及评价,建立了项目成本管理考核评价体系,为企业施工项目成本管理提供借鉴。

工业电炉行业企业经济管理的目标成本体系构建

工业电炉行业对于市场价格波动较为敏感,且容易受到冲击,因此对目标成本管理更为重要,因此构建了基于工业电炉行业企业经济管理的目标成本管理体系。分析了工业电炉行业企业目标成本管理的基本内涵及管理体系构建原则,根据经济管理模式搭建工业电炉行业企业目标成本管理体系,包括制定总体成本控制目标,向下逐级进行指标分解和过程控制,并以季度或年度为时间单位对各部门的目标成本完成情况进行考核、评分。将该体系应用至D企业中,以此证明该管理体系在工业电炉行业企业动态全过程成本控制活动中具有显著优势,能够降低企业产品成本,提升经济利润。

基于作业法与目标法的双向成本控制模式研究

一、构建双向成本控制模式可行性分析 第一，目标成本法的市场性和作业成本法的内向性管理的互补。目标成本法是以买方市场为导向，制定出责任成本，但是责任成本核算与生产成本核算难以找到良好的结合点，而作业成本法是一种内向型的管理，作业形成的责任中心是与生产工艺过程紧密相连的，正好作为目标成本与实际成本的结合点。同时作业成本是对已经发生的成本费用进行合理的划分和归集，对于已经归集的资源费用缺乏参考标准和控制依据，未能将成本管理扩大到企业的外部领域，而目标成本可以为作业成本提供科学的有竞争力的参考标准，两者结合可以达到提高成本控制的效果。

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

本文从供应链成本控制需要遵循的两个基本原则出发,论述了作业成本法、目标成本法的原理及其在供应链成本控制中的适用性,提出了一种供应链成本控制方法——基于作业的目标成本法及其实施步骤。

目标成本导向下房地产企业成本控制探讨

房地产作为我国的支柱产业之一,不仅是经济发展的重要动力,同样也与民生息息相关。同时,房地产本身也有着投入大、资金规模大、风险相对较高的特征,因此对于房地产企业而言成本控制是企业经营中至关重要的一环,也是提高企业利润空间的重要手段。本文将针对房地产成本控制,探讨目标成本导向下房地产企业成本控制的新思路和新方法。

目标成本管理下企业经济管理的风险控制举措分析

伴随着时代进步与社会发展,社会主义市场经济体制也在不断完善,市场环境中的企业竞争变得十分激烈。因此,在企业探索转型发展道路过程中,必须要重视其内部经济管理,在全面预算审核企业经济财务状况的基础上,对企业资金配置进行合理优化。而目标成本管理方法就是以资金高效利用为目标实施的一种全过程成本管理方式,其优点就是可以根据企业实际支出和利润展开精准计算,从而能够对各生产流程与相关部门资金使用量进行明确规范,主要目的就是控制成本,为企业经济利润发展创造良好空间。与传统成本管理模式相比,在目标成本管理方法实际应用过程中,必须要保证科学性与规范性,确保此项工作可以与企业经济管理各个环节对接在一起,从而真正发挥出控制企业生产成本的优势。对此本文将介绍目标成本管理下企业经济管理特点与加强风险管控的重要意义,结合企业经济风险问题的具体原因,提出科学有效的风险控制策略。

浅谈供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用

成本控制是企业经营永恒的主题。在市场经济与全球经济一体化的环境下,面对企业的激烈竞争,企业应该采用供应链管理理念,提出供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用,以此增强企业竞争力、实现企业目标、促进企业的可持续发展进程。

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜，其基本战略不外乎两条：一是产品差异化；二是成本领先。在当前全球竞争环境下，产品生命周期越来越短，企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法，降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法，但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理，提出了“作业-目标”成本控制方法。

基于作业成本法的目标成本控制方法研究

本文以作业成本法和目标成本法为研究的对象,通过分析各自的特点,提出了基于作业成本法的目标成本控制具体借鉴应用的思路,初步建立了基于作业成本法的目标成本控制体系。

浅析用目标成本管理体系控制施工成本

文章论述了在工程项目中如何用目标成本管理体系控制施工项目的成本。