徐记公司车辆GPS作业管理法及对政府部门公务车费用控制的启示

论文以政府部门公用经费居高不下和寻求改革突破口为研究背景,撷取车辆GPS作业管理法在徐记公司的成功实践,分析其节约成本、整合资源、提高工作效率的多重效果,从而为政府部门的公务用车费用控制和改革提供新思路,旨在降低政府部门的公用经费支出,提高财政资金的使用效益。

作业管理法下的煤炭成本管控研究

当前,我国的煤炭事业正面临着巨大的问题,问题包括:库存以及成本情况,在应用基本的成本管控的方式对于煤炭企业的成本管控,不能获得有效的管控效果,所以作业管理法的应用就显得十分重要。

论作业成本管理法的实施和应用

作业成本管理是一种管理新概念,认为企业中作业的设立是以满足顾客要求为目的的,由此而设立的前后有续作业集合体,又称为"作业链".例如,从产品的研制开发到组织订货、安排生产、产品对外销售及售后服务等,就是一个有续的作业集合.在"作业链"的连续经营和操作中,因为产品的消耗了作业,而作业消耗资源,即每完成一项作业就消耗一定量的资源,同时又有一定价值量的产品被生产出来,作业的转移实际伴随着价值的转移,最终产品既是全部作业的集合,又是价值量的集合.

刍议作业成本管理法下的高校生均教育成本控制

随着经济的发展，高等学校教育也在不断发展壮大，要求教学软硬件环境不断更新改善，且目前国内高校学生规模相对稳定，物价和人力资本支出水平不断上涨，高校生均成本必然呈现增长的趋势。而就在生均教育培养成本节节攀升的同时，我国高校却存在教育资源严重浪费的问题，这种矛盾产生的原因在于高校教育成本控制机制不健全，领导层普遍缺乏成本控制意识，不能适时应对环境形势变化对大学管理的新要求。因此，高校只有建立了有效的生均成本控制机制，才能优化资源配置，避免各种资源浪费现象的发生，增强高校自身的竞争能力和生存能力。

作业成本管理法在企业中的运用

一、作业成本管理的涵义与原理作业成本法(ABC)指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本法不仅是一种成本核算方法,而且是一种成本控制的管理方法,即作业成本管理(ABCM)。

浅析作业成本管理法在物流管理中的应用

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业也开始意识到物流在管理活动中的重要性，目前虽然有些研究已开始涉足物流成本管理中的“冰山现象”的思想，但是，在核算和评价方法方面，仍然沿用传统的财务会计体系。

浅谈作业成本管理法在企业的推广应用

传统的以交易或数量为基础的成本计算方法 ,在先进制造环境下暴露出费用分配不合理的弊端。因此 ,以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。但目前我国企业运用作业成本法的环境不是很成熟。要从我国企业实际出发 。

浅析作业成本管理法在煤炭企业的应用

煤炭企业要增强竞争优势,须拥有与企业相适应的管理方法,以提高竞争能力。传统煤炭成本管理存在诸多局限性,本文分析了煤炭企业应用作业成本管理法的可能性。

关于在管理会计中导入作业成本管理法的理论探讨

本文主要探讨了在管理会计中导入作业成本管理法。

作业成本预算管理法在油气工程承包企业的应用

在经济全球化的背景下,身处任何行业的企业都将面临着更大的竞争压力,这种压力来自国内本土企业之间的竞争,也同样来自世界各地的海外企业之间的竞争,在激烈的竞争之下,为了获取更强大的影响力,企业便要从预算管理着手,提升其核心竞争力。对于油气工程承包企业而言,在经历了“红利期”粗放式发展过后,随着工程承包市场的饱和,现有的油气工程承包企业不得不转向“精细化”发展的方向,考虑到成本预算不仅在企业的经营活动中扮演着重要角色,在工程项目中的作用尤其显著,也能够在很大程度上影响企业战略决策的制定,因而,采用新的预算管理方法来提升企业预算管理的水平,是一条可持续的发展路径。

探讨作业成本管理在医院成本管理中的运用

近年来,医疗市场的竞争愈发激烈,医院要想提高自身经济效益、保证稳定发展,应加强现代化医院成本管理意识,强化成本管理的可行性。但传统的成本核算法已经无法满足医院当前的成本管理需求。鉴于此,可积极融入作业成本管理法对医疗成本开展高质量的管理工作,提高医院整体的管理水平。对此,文章就作业成本管理在医院成本管理中的具体应用做出了分析,以供参考。

作业菜单式成本管理创新研究与实践

在当前中国经济增速放缓、钢铁行业持续低位运行的严峻形势下，为提高生存能力，适应新常态，钢铁企业急需快速响应市场，抓住先机；急需推进市场与产品成本管理双重细分，加快转型升级；急需以市场为导向倒逼进行目标成本管控，练好内功。本文借鉴餐馆点菜模式，结合作业成本管理法、目标成本管理法等管理会计相关理论，创新提出了以市场为导向的作业菜单式成本管理模式，并在某钢铁联合企业实施，取得了显著效果。

作业成本管理在采油企业的应用研究

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标。随着企业所处环境的巨大变化,如何进一步实施低成本战略,是增强采油企业核心竞争力的关键问题。文章研究在采油企业引入作业成本管理法(ABM)的必要性和可行性,重点构建了作业成本管理系统,将成本控制着眼点转移到作业层次,在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系,通过治本(成本发生动因)达到治末(成本发生),谋求改进采油企业的作业链,提高作业效率,达到成本控制的目的。

企业成本管理新出路:标准作业成本管理

一、理论综述作业成本管理法简称ABCM。在作业过程中，由于服务或产品输出而造成的资源消耗，并将所消耗的成本分配至相应的服务成本或者产品成本中来，并对整个作业成本进行管理的方式。在作业成本管理中，同样需运用到传统的成本计算方式，如直接核算工人和材料的成本等。而作业成本计算方式的主要特征则表现在核算间接的制造费用上。主要是将间接费用分配或者归集到多个作业中心，并强化分配标准，由引发动因来分配作业成本。ABCM的基本流程详见图1。

作业成本管理在卷烟企业中的应用研究

成本核算是现代企业中的一项重要管理内容,必须不断地进行改革才能真正适应企业内外部环境的变化、才能适应管理工作的变化。作业成本法的产生与发展正是为了顺应时代的发展、企业内外部环境的变化而产生的一次变革,作业成本法在现代企业中的广泛应用开辟了企业成本核算与管理的新境界。卷烟企业是我国各项利税的大户,现行的成本管理方式已经无法满足成本管理在新时期的需要,因此,在卷烟企业中引入作业成本管理法,将帮助企业从不同的维度获得成本管理的数据,将为卷烟企业成本精益化管理提供有力保障。本文将就我国卷烟企业中作业成本管理的应用情况进行分析。

目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。

作业成本管理方法的创新应用

近年来,我国制造业发展迅速,并且已经在激烈的国际市场竞争中占有了一席之地。然而,随着我国劳务、环保等各种制造成本的逐渐增加,我国制造业曾经的一些成本优势正在逐步消失。面对这种情况,结构调整、科技创新是未来的发展方向。然而,结构调整与科技创新都不可能在短期内就获得突破性的进展。面对这种情况,制造业想要继续在激烈的市场竞争中立足,就必须要控制好成本。对此,文中主要对作业成本管理方法的创新应用进行研究,希望为制造企业成本控制提供借鉴。

作业成本法在公路施工项目管理中的应用

一、作业成本法的概念、特征与遵循规则 1．作业成本法的概念。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是20世纪50年代由美国人埃里克·科勒教授提出的，20世纪80年代末在美国兴起，至20世纪90年代形成了较为完善的作业成本管理法。它是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理是每一个企业在经营管理过程中必须认真面对的重要问题,它是确保企业能在激烈的市场竞争中获得胜利的重要条件,因此,在企业的经营管理活动中处于非常重要的地位,成本的高低直接决定着企业的生存与发展,主要可从其经济效益和市场竞争力上体现出来。目前,我国有些企业依然存在成本管理方面的问题,因此,各企业应充分认识到成本管理的重要性,努力提高管理意识,根据企业自身特点确定与之相适应的成本管理战略,形成一套行之有效的成本管理方法。

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理 ,主要是从降低消耗、节约费用考虑 ,侧重于对产品成本的核算 ,并把成本管理简单地等同于降低成本管理。现代成本管理要求把成本管理放在战略高度 ,一切降低成本的措施都应以成本 -效益分析的结果作为决定取舍的标准。同时还要转变传统的成本管理观念 ,采用作业成本管理法 。