制鞋企业ERP环境下成本管理改进分析

一运用作业成本法改进生产订单处理 在A制鞋企业进行作业链分析中发现．生产订单处理作业虽然是不增值但又无法消除的作业，但却可以采取措施降低其消耗。例如，在公司内有些产品部件是有共性的．这样就可以考虑生产状况并且保证部件按时到货，根据ERP系统协调管理，

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想，它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示，赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式；它还是一种管理方式，即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争，选择全面成本管理的方式来改进管理，优化资源配置，提高获利能力；它更是一种技术，即通过作业链分析与价值链重组，优化商业银行经营，提高商业银行的创利水平，对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制，加强经营管理，提高综合竞争能力的一条重要途径，有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导，只有理念转变到位，加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。