上海宝钢作业长培训探密

在上海宝山钢铁集团的组织结构图中,管理人员按照职责与权限的大小被区分为由高到低四个不同的层次:厂部级、分厂厂长级、作业长级和班组长级。作为直线部门的管理骨干,宝钢的作业长级干部在确保基层生产安全与产品质量方面发挥着“承上启下”的重要作用,是宝钢现代化管理的重要平台。肩负着管理人员培训重任的宝钢经济管理干部研修院(以下简称宝钢经管院)经过多年的探索,在作业长培训方面逐渐形成了自己独特的理念和做法,取得了良好的培训效果,为宝钢的经营发展培养和输送了大量的作业长人才。

上海宝钢作业长培训

宝钢首期工程是在1985年9月15日正式建成投产的。作为中国特大型钢铁企业,宝钢不仅在建成之初购置了发达国家先进的炼钢设备,还投入巨资从日本、德国等相关企业引进了一流的管理理念和技术,在现场管理中设置作业长这一管理层的做法就是从日本企业引进的,而对作业长的培训工作则随着当年宝钢的正式投产而启动。它主要由两个项目构成:作业长任职资格岗位培训项目和作业长研修项目。自1986年通过培训诞生了第一批持证上岗的作业长以来,宝钢的作业长培训至今已有16年的历史。

企业作业长培训的现状及对策——以武钢为例

作业长作为生产一线的指挥者、管理者,在企业发挥着重要作用。这种管理模式使企业的管理更加扁平化,效率更高,但对作业长自身素质要求更高。如何提高作业长各方面的能力,是人力资源部门的重要研究课题之一。本文通过对现任作业长培训调查及现状分析,提出作业长培训的方案及对策。

努力实施以作业长制为中心 信息化管理为手段的区域管理

马钢在一钢区域实施以作业长制为中心、以信息化管理为手段、集产销研为一体的现代化管理模式,为公司进一步深化改革,创新体制机制,进行有益的探索。

梅山矿业集中一贯制和作业长制管理变革的实践与思考

本文以梅山矿业为例,审视组织架构,按照"集中一贯制"的"横向瘦身,纵向扁平,专业管理集中一贯"的原则,以作业长制推进为突破口,推进组织机构、业务流程优化和管理模式创新,探索建立适应现代矿山企业的组织管理模式。

作业长培训的管理与实践

为实施作业长制基层管理模式的变革,搞好作业长的培训是关键。对作业长培训管理的实践进行总结。

“作业长制”在红塔集团的实践与探索

红塔集团的“作业长制”是在总结借鉴美、日大企业及中国宝钢管理经验的基础上 ,结合红塔集团实际 ,于 2 0世纪 90年代创立的一套基层管理制度 ,这一制度的实施 ,提高了红塔集团基层管理的效率。在日趋激烈的竞争环境下 ,红塔集团需要不断完善这一制度 ,以期进一步降低成本 ,提高效益。

宝钢推行作业长制的方法与成效——作业长是基层管理的生力军

宝钢从1985年9月高炉点火炼出第一炉铁水开始,标志着第一期工程的焦化、炼铁、炼钢、初轧、钢管的全面投入生产,实现了一次投产成功,一年(第二年的1986年)全面达到设计指标,二年(第三年的1987年)超过年产312万吨钢的设计能力,在我国钢铁工业发展史上谱写了新的篇章。投产六年多来,生产稳步上升,产量逐年增加,经济效益不断提高,到1989年年底,累计为国家提供了优质生铁1996万吨,钢2233万吨,实现利税总额59亿余元。这些喜人的成绩。

浅谈作业长的基层管理

结合湘钢近年来推行的作业长制及其运行现状,提出加强和改进作业长基层管理的措施与建议,以期促进作业区基层管理水平的不断提高,进而为企业持续、快速、稳定发展奠定坚实的基础。同时,也对相关企业有一定借鉴意义。

善于创新班组管理的作业长——记鞍钢股份公司第一炼钢厂连铸作业区副作业长邢贵彬

邢贵彬的名字最早是与劳动模范联系在一起的。上个世纪90年代中期，还是一名平炉炼钢工人的他，就凭着一股钻劲和实干精神总结出“五字炼炉操作法”，在全国冶金系统推广，被授予全国冶金战线劳动模范、全国杰出青年岗位能手、全国劳动模范等荣誉称号，受到党和国家领导人的亲切接见。

继续推行和完善作业长制

宝钢多年来推行作业长制的成功实践给了我们深刻的启迪。同样是钢铁企业，南钢原来那种传统的以分厂——车间——班组的基层管理体质为主的劳动组织方式，给生产的有效指挥带来了诸多弊端。推行和完善作业长制，有利于加强整个生产指挥系统的统一机制，减少生产指挥的中间环节，使生产指挥更灵活、轻便、及时和有效。

浅谈作业长制及作业区日常管理

阐述了作业长制的基本概念和原理，介绍了作业区和作业长的日常管理工作，并结合实施情况提出了应着重解决的问题。

国企有效推进作业长制的几点建议

当前,严峻的市场形势倒逼国企加强内部管理,纷纷采取包括作业长制在内的一系列现代化管理方法,力求通过强化管理来调动员工积极性,稳定产品质量,提高市场竞争力。作业长制是一种较为先进的基层生产管理模式,十几年来国内多家企业通过不同途径学习引进或效仿宝钢的作业长制,但收效甚微。如何使传统国企有效推进,本文结合本企业在实际推进过程中的实践经验,参考其他国企推进中的优缺点,进行了总结归纳和研究探讨,包括推进作业长制的思想理念、内外部环境,以及作业长的学习成长和监督机制等。

马钢作业长岗位资格培训实践

对以马钢作业长岗位资格培训运作模式、运行机制及成效进行了总结分析。对加强和改进的作业长培训工作有着重要意义。

日本企业的作业长制

日本的工业奇迹是世人皆知的,产生这种奇迹的原因有许多,其中一个最重要的原因是日本企业现场管理中的作业长制。这种制度本来是为了提高作业效率而建立的,然而却带来管理层次理论的创新。

作业长管理实践

马钢在"新系统、新体制、新机制"的思想指导下,于2001年四季度开始调研、考察等一系列可行性研究,经公司决策,在"一钢两板"引入宝钢以作业长制为中心的基层管理方式并于2003年6月1日在"一钢两板"开始试运行作业长制。

化解小学科学作业长的障碍

小学科学课程中有一定数量的长作业,通常包括种植、养殖、天文观测、课外调查与实践、搜集并整理资料、编纂小报等内容。这些长作业需要学生在课外充分运用所学的知识技能,采用多种方法创造性地解决问题、寻求答案,且须经历一段时日才能完成。有利于学生创新意识、实践水平与合作态度的培养,可以直接提高学生的科学素养。然而,长作业的实施情况令人堪忧,主要存在如下几方面的问题。

“金牌蓝领”谱华章——全国劳模天津钢管集团管加工部作业长李刚

走进天津钢管公司管加工部。上百根石油套管齐下线的场面蔚为壮观。这里是无缝钢管生产的最后一道“关卡”．千万吨石油套管在此整装待发．销往世界各地：这里是世界上生产线最多、产能最大的管加工生产厂。精良的装备、现代化的管理水平堪称世界一流：这里同时也是电仪点检维修作业区作业长李刚的“舞台”．

铁肩 妙手 真情——记全国冶金劳动模范、集团公司十佳标兵、制铁公司高炉作业区作业长夏明和

他很普通,普通到在人群中你不会注意到他;他不普通,在工作上取得的优异成绩,让很多人都敬佩不已;他很严厉,严厉到有时不近人情;他很热情,在别人遇到困难时,总能伸出援助之手……他就是集团公司制铁公司高炉作业区作业长,