企业营销预算中资源优化模型与作业预算法

营销预算是企业预算管理中的一个重要组成部分,建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。预算体系科学化的问题包含了许多内容,如预算观念的创新、预算目标的建立和预算方法的科学化等。本文运用二层规划模型强调对有限资源的有效运用,其求出的结果为最大的企业效益和营销活动效益,对应的费用预算即为最优化的预算决策方案。作业预算法的重点则在于通过作业链和价值链的分析来分配获取相应价值的合理付出;以企业战略和客户需求为起点,通过价值链分析来改进企业的业务流程,并根据顾客链预测作业量,进而更合理地预测成本并实施有效控制。

基于作业预算法的高职院校预算编制体系研究——以BZ高职院校为例

预算管理是财务管理的核心,而预算编制又是预算管理的首要环节。现高职院校预算管理中还存在预算编制与学校发展战略目标脱节、预算编制内容不完整、编制方法有缺陷等问题。随着预算制度的不断改革,高职院校自身规模扩大引发的多元化收支,迫使高职院校完善现有的预算编制体系。在政府会计制度实施的背景下,本文引入作业预算编制方法,提出了高职院校作业划分的方法依据以及预算报表形成的思路,构建了适用于高职院校的作业预算编制体系。

作业预算法下的公立医院成本管控研究

公立医院进行成本管控是实现其自身可持续发展的关键。文章主要研究了公立医院基于作业预算法进行成本管控的优势,并对公立医院成本管控存在的问题作出了分析。经研究发现,公立医院利用作业预算法进行成本核算时,还能进一步扩大其有效核算范围,但是部分医院在作业预算成本管控与多元化管理目标之间缺乏协同管理目标,成本核算信息存在失真情况等,对此,文章提出了相关具体策略,以期强化公立医院成本管控效果。

作业基础预算法在电信运营成本预算中的应用

本文针对电信企业运营成本预算中存在的问题,运用作业基础预算法(ABB)和"委托-代理"理论,提供了一套适合于电信企业运营成本预算管理的方法。

作业弹性预算法在航空制造企业中的应用模型

作业弹性预算法模型是集成本预算与作业成本法之所长 ,将两者结合从而构筑起成本管理决策的一种新体系。从航空制造企业作业弹性预算法模型的可行性分析入手 ,着重论述该应用模型在航空制造企业的具体编制过程及由此所引发的实际成本与预算成本的差异分析框架 ,使其最终能更好地提升成本预算固有职能在航空制造企业的适用领域和使用效果。

作业基础预算法在天然气开采中的可行性

本文对作业基础预算法的应用条件和我国天然气开采企业成本构成、成本性态、采气流程的分析,结合采气企业的特点得出结论,这种新的成本预算管理方法在天然气企业应用是可行的,合适的。

作业基础预算法在企业的应用价值研究

论文对作业基础预算法在企业中的应用价值进行了分析,明确了该方法在应用过程中存在的问题,并在了解问题成因的基础上,提出了相应的解决办法,希望可以为相关人员提供一定的帮助。

谈新《预算法》下高校财务支出预算的编制

《高等学校会计制度》与《预算法》分别于2014年1月1日和2015年1月1日开始施行,进一步规范了高等学校的财政预算制度。预算编制是预算管理的首要环节,只有从根源上解决这些问题,才能使预算执行、预算控制、预算评价更加科学。基于此,本文提出将作业基础预算法应用于高校预算编制的基本思路。

浅谈作业预算在电信企业的应用

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法。本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施。

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理对于企业战略的实施、资源的合理配置和各部门关系的协调等方面,都具有重要的作用。文章在梳理相关文献的基础上,系统分析了我国企业在全面预算管理中存在的脱离企业战略目标、组织机构设置不合理、编制准确性差和信息化建设不够重视等问题及产生原因,并针对性地提出了改进对策和建议:(1)企业应加强战略管理思维,以提高企业预算管理的导向作用;(2)应合理配置组织机构,以使全面预算管理得以顺利运行;(3)应规范编制程序、科学选择编制方法以加强预算编制的科学性和准确性;(4)应建立必要的考核激励机制以加强预算管理的执行和监督;(5)应加强信息化建设以提高全面预算管理的效率等。