制造业生产方式变革对组织激励的影响

制造业的生产方式经历了三次大的变革 :手工作坊生产方式 ;大批大量生产方式 ;柔性的多品种变批量生产方式。在不同生产方式下 ,组织的关系结构不同 ,组织成员的理性表现形式也不同 ,这直接影响组织激励方式和激励机制。在手工作坊生产方式下 ,组织激励主要是通过管理者和被管理者之间的感应达成目的的 ;在大批大量生产方式下 ,组织激励主要是通过契约关系达成目的的 ;在柔性的多品种变批量生产方式下 ,组织激励主要是利用竞争机制达成目的的。本文以对不同生产方式下组织的关系结构的分析为基础 ,探讨制造业生产方式的变革对组织激励的影响。

推行5S的感悟

以前,昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来,总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理一目了然,从车间回来,老总的心情轻松多了……

一位镇党委书记的风景线

采访新开镇党委书记曹道伍,使我们感到他成功的信条便是“天生我材必有用,不信脚下没路走”。 曹道伍出生在1963年,1984年毕业于湖南省农机学校,分配至芭蕉乡政府任办公室秘书,后任渭洞区委秘书。他24岁就出任主要领导职务,先后担任芭蕉乡党委书记、新墙镇镇长、黄沙区党委书记,1995年任新开镇党委书记,成为全县最年轻的党委书记。 他走进一个个贫穷落后的乡镇,道出了一个个脱贫致富的话题。

管理:私营企业的心腹之患

私营企业发展初期，生产人员不多，生产批量很小，经营环节简单，因而管理工作量不大。产权与经营权合为一体的家族式管理、作坊式生产是比较适应这些企业的。简单的管理办法，简化了管理层次，提高了效率，因而促进了私营企业的迅猛发展。但随着企业规模的扩大，先进设备...