论施工企业成本管理“五本书”的作用和实施

施工企业管理效益的提升,一直是企业高质量发展的重中之重,此文 以工程项目全过程收入成本管控为基础,研究项目的中标施工合同、实施性 施工组织设计和施工方案、责任成本预算、二次经营策划以及经济责任承包 书这“五本书”实施,发掘其在项目管理过程中发挥的重要作用,为提高企业 管理效益,提供了创新管理思路。

论工程项目宏观成本管理提升企业效益的作用和实施

工程项目宏观成本管理是微观成本管理顺利实施的基础。深化企业宏观成本管理机制,创造良好的宏观成本管理环境,是项目微观成本管理得以有效实施的前提,是提升企业管理水平的内在动力。此文以工程项目全过程收入成本管控为基础,研究宏观成本在项目管理过程中发挥的重要作用,为企业高质量发展。

浅谈员工绩效管理

绩效管理是人力资源管理的一个子系统,也是人力资源管理的核心环节。企业通过绩效计划的制定、绩效考核的评估、绩效反馈、绩效改善提高员工的素质,达到企业整体提升绩效的目的,切实提升企业竞争力。