模式决胜——访佳杰科技(中国)有限公司总裁刘伟

一个人的人生历程往往决定于他的思维模式,企业也是。企业发展过程中的思维模式同样左右着它的成长轨迹。

佳杰科技,不一样的分销

2004年以来,佳杰科技的显著提升引人瞩目。没有迷失于“分销、直销”的概念之争,也没有止步于分销行业所谓。“水深难测”的混沌境地,踏踏实实,清清楚楚地做事情。

“百强联盟”渠道管理模式一年有余 佳杰科技矩阵化变革新三项

6月21日．在“百强联盟”成立一年之际．电子分销企业佳杰科技（中国)有限公司（以下简称佳杰科技），携2004上半年在海量和增值分销及服务的良好增长势头．隆重推出了面向渠道经销伙伴建设的“渠道GMS工程”即“协同成长计划”（Grow together plan)“跨资源支持计划(Multi-resource support plan)”和“快乐亲情计划(Sunny fellowship plan）”三项战略行动计划。

佳杰“百强联盟”矩阵化渠道管理

在“百强联盟”成立一年之际，佳杰科技渠道联盟交出了如下的成绩单：“百强”经销商数量从原来的100家发展到现在的180家，今年前6个月的销售额达到了11亿元(2003全年的销售额为12．9亿元)；“百强”所覆盖的区域由成立之初的13个城市，拓展到31个重点城市；下游渠道商的履约率由2003年的72％上升到现在的80％；

佳杰科技携手普罗米休斯开拓中国教育行业市场

9月，佳杰科技（中国）有限公司和英国交互式电子白板生产厂商普罗米休斯在北京签约，佳杰科技正式成为普罗米休斯电子白板的全国总代理。普罗米休斯长期致力于交互式教学产品的研发及生产，目前，在全球电子白板市场中，普罗米休斯的产品占据着25％的市场份额，客户现已遍布全球70多个国家，超过300万的学生在普罗米休斯的交互式课堂中学习。除了英国总部之外，普罗米休斯集团还在法国、德国、美国、新加坡及中国设有子公司。

中光学投影联手佳杰展开渠道合作计划

近日。我国光电领域巨头中光学集团北京公司与佳杰科技（中国）有限公司正式达成合作，针对“中光学·COSTAR．”旗下的系列产品展开全国范围内的渠道建设和营销计划。与此同时，他们也定下了重点拓展国内4-6级市场的整体渠道策略，直面中低端行业应用的市场空白。此次合作是继去年9月“中光学·COSTAR”产品发布以来，中光学投影仪最大的一次的战略动作，它意味着在日后的国内众多行业领域中将会出现大量“COSTAR”标牌的国货精品。

成长日记:新生的佳杰

2002年6月,在上海,一家以广告印刷为主要业务的中型印刷厂开始运营。这家企业和你我所在的任何企业一样,面临经营中的种种问题,尝试观念的突破与管理的创新;所不同的是,这家企业以工作日志的方式详细记录了自己的成长过程。从本期开始,我们请读者和我们一道,去追寻这家企业的成长足迹,去看看跻身于过度竞争行业的新成员,是靠怎样的努力寻求机遇与发展的。

佳杰印刷的学习观

美国趋势大师托佛勒(Alvin Toffler)曾说过：21世纪的文盲不再是不能读和写的一群人，而是不会学、或是不愿重新再学的人。这句话不只适用于个人，对于企业也是一样。现代环境变化迅速，对企业也就产生了新的挑战。如果企业不能快速地学习，以新的思维和策略，迅速提供具有质量的产品与服务，去达成顾客满意，企业终将会被市场所淘汰!如果不能快速的学习，就等于丧失了在未来市场生存的权利!佳杰印刷要想获得持续的成功，必须要学会学习。

佳杰牵手普罗米休斯 共拓教育行业市场

2007年9月25日，亚太地区著名电子分销商佳杰科技（中国）有限公司和全球互动电子白板领导者普罗米休斯（Promethean）公司在京举行签约仪式，标志佳杰科技正式成为普罗米休斯交互式电子白板全国总代理。

“识途老马”保驾“高速快车”

佳杰科技这部高速行驶的快车跑得越快,越需要有个人及早发现问题,提前提个醒。

分销商内部集体洗脑

分销商竞争力分析，可分为PC时代、网络时代、应用时代、软件时代、服务时代等特殊时段考量。但问题是，现在是以上各时代混合的时代，分销商如何提高自己的竞争力?

IT分销:“增值”不是“增工”

最为关键的是要引导客户从习惯于免费服务走向心甘情愿地为服务付费