成本控制创新意识刍议

我国加入WTO以后，国际化的市场把企业间的竞争聚焦到产品成本控制上。传统的成本控制观念、方式己不能适应当今正在变化的经济环境、竞争态势，应当予以摒弃或创新。本文就成本控制创新意识方面提出一些见解。

企业内部控制应处理的几个关系

从系统论和控制论的角度看,一个企业对其经营活动的控制是一个调节的过程,在调节过程中,必须注意处理好下几方面的关系: 一、正确处理内部控制与内部审计的关系 内部控制是由控制环境、会计系统和控制程序三个要素组成的、而内部控制环境的一个特殊因素。内部审计是企业自我独立评价的一种活动,它可以通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性,来促成好的控制环境的建立,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说。

浅谈企业内部控制与其制度创新

企业内部控制是企业董事会等机构为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标、完成受托责任而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。本文尝试以内部控制的概念及各种关系的处理为切入点，研究我国企业内部控制的现状，进而提出我国企业内部控制制度创新的框架安排。

把握内控有效性八大关系

处理好控制者与被控制者的关系;内控体系与现有制度体系的关系;常规控制与例外控制的关系;"硬控制"与"软控制"的关系;流程和效率的关系;实用性与规范性的关系;定性与定量的关系;现实性与前瞻性的关系是企业做好内控的关键。