电子商务环境下的供应企业管理策略分析

电子商务环境下的供应企业管理方式不同于传统的管理方式及供应链环境下的管理方式,具有先进的技术手段和高效的评估机制。此方式应包括供应企业的遴选准入、分级管理、分类管理、绩效评价和风险控制等内容,利用先进的信息技术来管理供应企业的整个生命周期,为现代企业的供应企业管理提供策略支持。

制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)

制造业企业供应链管理是制造业企业利用信息技术等手段,全面规划产品设计、采购、生产、销售、服务等供应链环节中的商流、物流、资金流、信息流等,并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。当前,新一轮科技革命和产业变革方兴未艾。

解读关于《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》的政策

近日,为加快实施制造业供应链提升工程,推动现代供应链体系深度嵌入制造业产业链,工业和信息化部会同交通运输部、商务部印发了《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》(以下简称《指南》)。为更好理解和实施《指南》,现解读如下。

电子商务时代企业供应链管理探究

本文分析了电子商务时代对企业供应链管理的影响,讨论了信息技术在企业供应链管理中的应用、供应链流程优化和供应链伙伴的协同管理。在电子商务时代,企业需要重新设计和调整供应链管理体系,采用数字化、自动化和智能化的解决方案来提高供应链的效率和透明度。

工业和信息化部等3部门印发《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》的通知

2024年5月7日,工业和信息化部会同交通运输部、商务部印发了《制造业企业供应链管理水平提升指南(试行)》,明确提升制造业企业供应链管理水平是一项系统性工程,要以高起点部署供应链战略为引领,以保障循环畅通为底线,以提高质量和效益为目标,以高端化、智能化、绿色化为路径进行布局。

企业供应链管理与可持续发展研究

在当今全球化的商业环境中,企业供应链管理和可持续发展已成为企业成功的重要因素。企业供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程,而可持续发展则强调在满足当前需求的同时,保护和提升未来世代的生活质量。本文旨在探讨企业供应链管理与可持续发展之间的关系,并深入研究如何通过有效的供应链管理实践实现可持续发展目标。本文旨在为企业提供指导和启示,促进其实现经济、环境和社会的可持续发展。

企业供应链管理绿色度评价研究

针对企业实施供应链管理对环境社会资源可能产生的消极影响,结合绿色供应链管理的理念,分析了影响供应链绿色度的相关因素,建立供应链绿色度评价指标体系,引入灰色模糊综合评价法,对企业供应链管理的绿色度进行评价。

我国企业供应链管理的现状及对策

尽管供应链管理的各种技术和方法在我国的一些先进企业中已经得到了初步的应用,但总体而言,作为一种新的管理理念,供应链管理在我国的应用尚处于初级阶段.我国企业供应链管理面临许多问题需要解决：

我国企业供应链管理发展现状及发展对策

当前企业的竞争优势在于整个供应链的综合能力。本文从供应链管理的发展阐述了供应链管理和我国企业供应链管理的基本概念和研究现状,针对我国企业供应链管理存在的问题进行分析,并从多方面提出了发展对策。发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。

基于三角模糊集和MCDM的企业供应链管理绩效评估

本文针对企业供应链管理中绩效和竞争优先权的确定问题,提出一种基于三角模糊集和多准则决策(MCDM)的分析方法,该方法考虑了成本、质量、可靠性、灵活性和创新五种优先权。首先,根据行业专家的知识和经验获得供应链的维度和准则评价,并利用区间三角模糊数表示专家的语言偏好值。然后,使用MCDM方法评估供应链中多准则对竞争优先权的影响。最后,以电子企业的供应链为例进行实验,结果表明,该方案能够很好地分析出企业最重要的竞争优先权,为管理者进行决策提供有力依据。

基于电子商务的煤炭企业物资供应管理模式研究

电子商务的实质是基于网络（尤其是互联网），实现商业交易行为的电子化。它利用Internet技术，将企业、用户、供应商及其他商业和贸易所需的环节集成到现有信息系统中，将商业活动纳入网络，彻底改变了现有的业务运作方式和过程。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，作为企业供应链管理的重要内容之一，物资供应管理系统在企业信息化建设中具有举足轻重的地位。

戴尔公司供应链管理对中国企业的启示

随着经济全球化以及世界市场一体化步伐的加快和日益深入,企业之间的竞争形式和竞争内容发生了根本性变革。供应链管理被认为是当今国际盛行的管理方式之一,正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文从中国的实际出发,分析了中国企业供应链管理存在的问题,在借鉴戴尔公司供应链管理先进经验的基础上,提出企业构建供应链管理的对策建议,从而使链条上的相关企业进行战略合作,实现资源共享,共同提高核心竞争力,进而促进企业的长期可持续发展。

电子商务与企业供应链管理

随着信息经济的发展和电子商务时代的到来，传统的供应链管理有了更广阔的发展空间并被赋予了新的内涵。由于电子时代网络通讯和信息技术的发展，供应链管理中的信息流在很大程度上不再受时间、空间的限制，客户、零售商、分销商、制造商、供应商可以直接进行信息分享，物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的两个重要因素，如何使供应链更有效、更稳定地运作成为广大企业思考的主要问题之一。

我国企业供应链管理的现状及对策浅析

通过对我国企业的供应链的现状分析,提出了走供应链之路的对策,并总结出供应链的发展趋势是绿色化、联盟化和全球化。

企业供应链管理问题分析

对于制造企业而言,供应链是企业管理中的关键部分,而制造企业的供应链问题在较非制造业面临更多的问题。本文对企业供应链管理问题进行初探,分析我国企业供应链管理的现状,指出存在的问题并提出完善对策。

构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷,提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系。新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标。最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型。

浅析中小型企业的供应链管理

20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式。为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，同时网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本．为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件；然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。

企业供应链管理的价值与发展思考

供应链管理是企业管理的创新.企业的供应链管理具有成本优势、交易费用优势和顾客让渡价值优势.我国企业的供应链管理导入面临顾客需求管理不善、合作伙伴关系支撑不力、物流配送瓶颈、交互信息管理争人力资源约束,必须从发展企业核心竞争力的高度,把握企业供应链管理的发展态势,采取相应的对策,以推进现代企业的供应链管理.

全球供应链管理中的风险因素与应对策略

在经济全球一体化不断推进的背景下,企业供应链管理的复杂度与重要性日益凸显。全球供应链管理涉及多个国家、多个环节的协调与合作,然而,这种复杂性也导致了各种潜在的风险。这些风险可能源自市场需求的波动、供应链的中断、生产过程的问题,甚至是不可预测的外部环境因素。