AHP层次分析2.0模型在电力物资供应商分级管理中的运用——以G电力公司物资供应商管理为例

在大数据环境中,用客观数据替代传统层次分析模型中的1~9级比例尺,建立AHP层次分析2.0模型,利用供应链的全流程数据对供应商行为和结果进行描述,实现对传统层次分析模型的优化、改进和升级。引用某电力企业真实数据对该模型的效果进行了验证,体现出该模型的优势,使供应商评价结果和过程更客观、合理、精准,激励供应商积极性,符合企业总体利益。

工程建设公司供应商分级管理实践

经过多年的积累,工程建设公司供应商库的数量已经达到2600余家。但由于公司供应商管理工作没有从宏观、长期的角度对供应商资源进行规划和管理,庞大的供应商资源并未给公司创造价值,反而成为管理负担并引发了很多问题。本文对公司供应商资源现状和管理情况进行分析,结合公司实际业务特点,对供应商资源进行分级,根据不同级别配置不同的管理资源和要求,关注重点供应商和管理环节,打造优胜劣汰、不断自我优化的供应商动态良性循环管理体系。

现代供应链背景下的供应链分类分级研究

该文在电网企业物资和供应商管理需求的指导下,将供应商分类分级模型与实际电网企业供应商管理工作相结合,进行了现代供应链背景下的供应商分类分级模型的研究,旨在提升供应商管理的效率。主要任务为针对供应商分类分级的评价指标、模型以及算法进行探索。因此,该文以现代供应链背景下的供应链分类分级研究作为研究对象,先分析了供应商评价体系构建的相关内容,即分析了电网企业物资分类和供应商评价指标库。又详细解析了供应商评价模型指标权重研究,并将供应商评优划分为供应商分类分级评优、突出贡献评优及供应商专项评优3个方面进行说明。供应商分类分级评优主要是从物资分类(战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和普通物资)、供应商分级及分类分级评优3个方面制定相应的评优规则。希望通过该研究协助供应商管理决策的制定,并持续提升电网企业供应商管理的整体水平。

工业项目施工企业设备采购管理的研究

工业项目施工企业设备采购占整体工程价值约70%-85%,采购效益占整体利润的80%以上,设备采购管理水平是企业生存和竞争的核心要素。本文在分析工业项目施工企业采购特点和现状问题的基础上,通过分析弊端,提出工业项目施工企业根据未来发展规划,达到有步骤的开展集中采购以达到规模效应的目的,并通过建立良好的供应商分级管理制度、采购过程管理工作指引、标准合同管理以保障供应管理体系的良好运行。

电工装备企业绿色评价要素量化与评估应用研究

本文以电网公司“选择绿色供应商”为目标,分析供应商绿色评价标准适用性及覆盖性,设定绿色低碳评价指标,并将指标量化评分,增强可评性,选择战略理念、企业经营等作为基本评价要素,形成试点供应商、试点品类的绿色水平量化评价结果,从而促使电网公司系统了解上游制造企业绿色发展现状,对评估结果进行深入分析,研究绿色供应商分级管理及供应商差异化管理模式,建立第三方绿色评估服务体系,助力供应链产业链企业低碳转型。