浅谈供应链管理环境下的供应商动态分类管理

近些年由于新冠疫情、逆全球化和局部战争的影响,全球供应链受到冲击,企业的原材料等物资供应和产品销售网络面临中断风险,而企业自身的供应商管理存在缺少层次性、系统性和计划性管理的问题,更无法应对外界环境的变化。文章就港口企业物资供应链中的供应商管理展开研究,利用层次分析法、克拉杰克矩阵分类和马尔可夫模型预测的方法,通过综合定性评价供应商,对其分类管理,预测供应商市场地位变化,对未来供应商开发和使用计划管理,实现供应链中供应商资源供给的稳定。文章对供应链中供应商动态分类管理有借鉴价值。

我院后勤物资供应商评价体系的构建

医院后勤物资供应对维持医院的正常运转具有不可替代的作用，而能否对医院的供应商进行有效的管理，对提高医院物资供应保障水平起到至关重要的作用。分别对重点供应商和备用供应商建立了评价体系。继而以评价体系为依据，构建动态管理机制，形成对供应商的长效激励机制和具有竞争性的选择淘汰机制，为医院筛选优秀的供应商建立制度和流程上的保障。