基于三角模糊数比较大小原理的模糊层次分析法在供应商合作伙伴选择中的应用

提出了一种基于三角模糊数比较原理的供应商评价指标体系和多级评价模型,根据模糊层次分析法建立决策递阶层次结构,再依据三角模糊数比较原理来构建多级评价模型,通过实证分析说明了该模型在供应商评价方面的有效性。

7-Eleven便利店的供应商合作伙伴选择研究

7-Eleven是世界最大的连锁便利店集团,在对供应商合作伙伴的选择方面,堪称我国便利店的典范。通过对7-Eleven便利店的细致考察,总结其供应商选择的流程和评价指标体系,进而提出对现阶段我国便利店发展的建议。

基于关系营销的供应商合作伙伴选择研究

近年来,市场竞争日益加剧,越来越多企业开始关注并重视关系营销。本文通过对国内外相关研究成果的梳理和借鉴,针对国内企业的现状,总结出供应商合作伙伴选择的流程,建立基于关系营销的供应商评价指标体系。

供应商合作伙伴关系影响因素的实证研究

自20世纪后期,供应链管理己成为企业提高生存与竞争能力的一种战略管理思想,对于供应链管理的各项研究普遍展开,其中就包括了供应商合作伙伴关系及其影响因素的研究。本文针对于制造型企业的供应商合作伙伴关系管理,从多维度视角探讨了供应商合作伙伴关系的细分,并运用文献法、归纳法确定了供应商合作伙伴关系影响因素的指标体系;同时以湖南湘电长沙水泵有限公司为研究对象,采用因子分析法以获取该公司不同类型供应商合作伙伴关系的关键影响因素,以期为湘电长泵有效管理和维持其供应商合作伙伴关系提供决策依据,并为其他相似企业管理其供应商合作伙伴关系提供有益借鉴。

供应商战略合作伙伴关系探析

在过去的一段时期内,企业与供应商的传统交易方式给企业带来了一定的利益增长,但这种利益增长是建立在牺牲对方利益的基础上的。企业只有与供应商建立长期的、稳定的、密切的战略合作伙伴关系,做到彼此信任、信息共享、风险共担,才能更有效的实现双赢。文章阐述了战略性合作伙伴关系的主要理论内容,包括战略合作伙伴关系的合作内容、合作伙伴的选择原则以及战略合作伙伴关系的特征等。

家电连锁企业与供应商合作问题的研究

家电连锁企业与供应商在合作过程中摩擦冲突不断。家电连锁采取以各种形式向供应商收取费用、无故拖欠货款、恶性价格竞争、将风险转嫁等方式不公平对待供应商,与此同时供应商对家电连锁种种不合理做法采取了抵制行为,这两方面导致了今日家电连锁与供应商之间的矛盾。这些矛盾有其深层次的原因:市场建设的不规范、力量的失衡、家电供应链的不成熟。而解决家电连锁企业与供应商的惟一办法便是建立供应商合作伙伴关系。

2023芯片供应链洞察:优先考虑长期的供应链弹性而不是短期效率

我对安富利和整个半导体行业的前景充满信心。虽然我们无法掌控市场,但我们能够帮助客户和供应商合作伙伴在市场竞争中取得优势。成功地做到这一点的关键就是要比以往更深入地与我们的客户和供应商合作。通过合作,我们能够持续保持必要的专业知识和能力,帮助他们应对当今复杂的供应链状况。

向更高水平迈进 萨丁重工夯实增长确定性

行业大幅下滑,2023年还有没有正增长的企业?答案当然是“有”。近日,萨丁重工在青岛隆重召开“共建新生态,拥抱新时代” 2024年全球合作伙伴大会,来自全国的800余名经销商、供应商合作伙伴及相关行业组织代表参加大会。公司在会上透露,2023年拖拉机销售近1.6万台,比2022年同比增长7%,其中更能体现公司发展实力与运营质量的大功率拖拉机占比达到31.5%。

基于供应链管理的建筑企业供应商战略合作伙伴发展研讨

本文首先介绍了供应链管理的基本思想和建筑业供应链管理的概况,在此基础上讨论了发展供应商战略合作伙伴对建筑企业的意义,最后阐述了发展战略合作伙伴的几个要素以及建筑企业如何选择供应商战略合作伙伴。

一汽-大众 十年巨变 共创未来

一个企业的社会责任感体现在方方面面,就一汽-大众而言,在自身快速发展的同时,也鼎助供应商合作伙伴做大做强,参与国际竞争,并在全球占有领导者位置,拉动着中国零部件产业、中国制造业乃至新兴科技产业的进步。

电网企业应急物资库存模式研究

库存的有效管理能够提高企业服务水平及对外部需求的响应能力。电网企业目前应对应台风应急物资库存管理体系并不能及时有效的响应灾后重建的配网物资需求,本文采用VM(I供应商库存管理)模式,通过信息化系统平台整合长期合作伙伴供应商库存,构建"VMI虚拟仓",既能及时响应台风应急物资需求、提高服务能力,又能够有效地降低电网企业成本,同时可以有效管控调度应急物资。同时,通过对超强台风"彩虹"的应急物资的统计分析,为电网企业初步筛选实施"VMI虚拟仓"的长期合作伙伴供应商。