供应链关系资本与供应商响应关系的实证研究

从供应关系资本视角对供应商响应进行研究,提出了供应链关系资本影响供应商响应的相关研究假设,采用206个制造企业的样本数据进行了假设检验。研究结果表明:企业与关键供应商间的联接强度正向显著影响信任和信息共享,信任和信息共享对供应商响应有显著正向影响,联接强度通过信任和信息共享对供应商响应有间接影响。

供应链资本对供应商响应影响的实证研究

供应链资本可划分为关系资本和结构资本。其中,供应链结构资本对供应商的影响是通过管理交流和技术交流两个维度体现的。研究显示,技术交流对供应商响应的影响效果最大,技术交流可直接影响供应商响应,也可以通过提高关系资本对供应商响应带来间接影响。而管理交流则需要通过提高技术交流才能提高供应商响应。以信任和互惠为核心的关系资本对供应商响应亦有显著影响。因此,采购企业提高供应商响应的有效方法包括提高双方的技术交流,促进双方高层及管理人员的管理交流,增进双方信任并在合作中有效实施合理的利益分配。

柔性供应链的优化及供应商响应时间分析

针对Ricardo提出的柔性供应链结构,赋予其新的涵义:在顾客订单分离点之前,采用模块化技术,以获得规模经济效益;在订单分离点之后,采用延迟生产,以获得范围经济效益。同时以柔性供应链各节点的成本和客户服务水平为优化参数,建立多目标函数优化模型,并借助于MAT- LAB的GAOT,利用遗传算法求解。最后在优化结果的基础上,研究了柔性供应链的供应商响应时间(Supplier Response Time,SRT),描述了目标SRT与安全库存、客户服务水平的关系及相互影响。

制造企业供应商整合对供应商创新性影响研究

利用供应商创新性是制造企业集成外部资源与能力开展技术创新的有效途径,但激发供应商创新性的机制尚不明确。研究揭示了供应商整合构念及供应商创新性激发机理。对380个样本的实证研究显示,供应商整合分为关系整合、信息整合、计划整合与团队整合4个维度。关系整合正向影响计划整合和团队整合,信息整合正向影响计划整合。供应商整合正向影响供应商创新性,供应商响应性在上述关系中具有不完全中介作用。研究表明,供应商整合能直接激发供应商创新性,也可提升供应商响应性,而战略层面整合有助于运营层面整合的顺利实施。该结论可为制造企业充分激发供应商创新性,借助供应商提升技术创新能力的管理实践提供理论指导。

产品危机情境下分销商反应行为的影响因素研究

文章针对消费者的产品危机响应处理已经得到众多学者的关注,然而分销商作为供应商与消费者之间的桥梁,其在产品危机情境下的行为会直接影响供应商的危机响应努力和绩效。通过对文献回顾和多次专家访谈及深度访谈,研究提出了产品危机情境下供应商最关注的四种分销商反应行为,且分销商的行为会受到产品危机发生频率、严重性和供应商响应及时性、沟通水平的影响;产品危机发生时的渠道关系氛围会对这种影响产生调节作用;并提出了作用机制模型。