GLP体系下对实验动物供应商审核的要求

目的:规范实验动物供应商管理。方法:依据《药物非临床研究质量管理规范》(GLP)等相关法规要求,对实验动物供应商审核相关流程和要求进行了论述。结果与结论:实验动物在药物安全性评价中占有极其重要的地位。通过规范实验动物供应商审核流程,加强动物来源控制,可以有效地提高药物非临床原始资料的有效性和真实性,充分发挥GLP体系下实验动物供应商审核的优越性,保证非临床研究水平。

基于AHP-因子分析的大型企业供应商审核评价实证研究

借助文献查阅法和问卷调查法构建了大型企业供应商评价体系,并利用层次分析法和因子分析法对120多家供应商进行实证研究。首先借助AHP法得到各指标权重和排序,其次又利用SPSS软件对数据进行因子分析,并按累计方差贡献率提取了3个公共因子。结果表明:两种方法都认为需求转化是企业选择供应商的首要考虑因素,然后分别是合规性和风险管理。

浅析药品上市许可持有人物料供应商审核

药企应积极探究物料供应商审核的分类管理、审核程序及其审核方法——以满足法规对药品上市许可持有人物料供应商审核的要求。根据审核目的,可将供应商审核分为准入审核与例行审核;根据审核方法,又可分为资料审核、远程审核、现场审核以及远程加现场组合审核。物料供应商的审核程序有:建立供应商审核方案、审核计划,通过实施审核、审核结论以及审核结果应用等。审核方法应根据实际中不同的审核情况灵活选用。

供应商质量审核评价方法与结果应用

伴随着经济全球化的迅速发展,人们对产品的质量要求越来越高。提高对供应商的要求,筛选出严谨而又符合规定的供应商,是每个电商平台都会面临的问题。合理评价供应商是解决这一问题的理想方法,因此对供应商制定评价指标具有重要意义。中国质量认证中心(CQC)作为京东平台的第三方审核机构,探讨制定供应商的评选办法和评价机制,从而确定高质量管理机制,保证平台能够有效审核管理供应商。

浅析供应商管理之供应商能力审核

文章参考相关理论研究,首先分析江淮重型商用车公司供应商质量管理现状,得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端,如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限、主机厂与供应商质量质量信息传递失真等问题。从主机厂与供应商之间的关系入手,提出主机厂对供应商实施质量管理能力审核及有效实施供应链质量策划的必要性。然后结合目前主机厂对供应商实施质量审核的现状,对《供应商审核管理办法》进行了修订,完善了各部门职能职责以及审核流程,强调审核问题点整改跟踪验证及考核标准,同时参照ISO/TS16949对《供应商审核记录表》进行了完善。

汽车零部件供应商专项审核标准研究

文章针对主机厂出现的产品质量问题,研究如何对零部件供应商围绕产品质量问题而制定专项审核标准,讨论了从产品生产的全过程进行制定专项审核标准,如从原材料、模具、工艺控制、设备、涂装、检验及包装等各个过程。从专项审核人员确定、审核前准备、审核实施、审核结论分别讨论了供应商专项审核活动的实施,最终发现审核问题,分析质量问题原因,与供应商共同制定整改措施,从而共同提升产品质量。

供应商管理体制

从品质管理的角度论述了制造业中对提供原材料的供应商如何建立系统的管理体制,以利于有效地对供应商进行优化选择,持续保证原材料的进货品质的问题,并从定期评价供应商、与供应商的沟通联络、供应商审核以及对供应商指导等4个方面简要论述了供应商管理体制的运营方法。

浅谈对供应商的质量控制

浅谈对供应商的质量控制,及其在实际中的应用。

供应商质量预防性工作开展方式探析

随着我国制造业水平不断提升,企业综合制造能力不仅体现在其自身制造水平上,配套供应商的制造水准也同样重要。对于整车制造企业而言,站在更高的发展起点上,对质量管理工作的要求也需权衡考虑,例如转变质量管理相关区域的职能,突出过程质量制造系统负责制,质量管理区域的工作重心向质量策划和预防转移。文章结合企业实际,对企业质量管理方式转型工作初期的具体开展方式进行探讨。

化妆品供应链中质量管理的探索

化妆品供应链中品牌商、制造商两大主体对质量管理要求的理解常存在较大偏差,双方如何从整体上控制供应链中产品质量值得思考。为探索这个问题,文章从品牌商及制造商的角度分别探讨其对供应链质量管理要求,寻求达成一致之途径,在确保产品质量的前提下,使供应链管理效益最大化。

医疗器械资质的审核及信息化管理

本文介绍了资质审核中针对不同类别的医疗器械供应商需要提交的资质证件,并说明了采购前和验货时资质审核的内容,最后提出了应用物流管理系统对供应商资质证件进行信息化管理。通过加强医疗器械资质审核的管理,确保临床使用的各类产品的合法性、有效性及安全性,有效减少医疗纠纷,对医院的持续健康发展起到了促进作用。

浅谈制造业企业采购内部控制

采购作为企业生产经营活动的源头,在企业中担任着非常重要的角色。随着市场竞争的日益加剧,更多的企业想通过降低采购成本以占领市场。因此,一套完善的企业采购内部控制制度会让企业在具体的采购过程中事半功倍。本文结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》分析中小企业采购流程及主要内部控制的重要性,根据制造业企业目前存在的现状,提出完善采购流程及主要内部控制方法,构建出一个有效、合理的采购内部控制制度。