供应商关系管理对生产企业风险控制的影响分析

文章探讨了供应商关系管理(SRM)对企业风险控制的积极影响。SRM降低供应风险,提高产品质量和控制成本。SRM帮助企业识别关键供应商,进行风险评估,提升供应商能力,建立合作关系,从而提高供应链稳定性和应变能力。SRM通过质量管理体系建设,技术支持,共同设计等方式提升产品质量。在成本控制方面,SRM优化供应链,进行成本分析,与供应商开展共同项目等,实现直接和间接成本的节约。为进一步发挥SRM的作用,企业从选择优秀供应商,建立信息共享机制,加强考核和激励等方面入手。SRM在降低供应风险,提高质量,控制成本等方面发挥关键作用,是企业实现风险控制的有效手段。企业应积极采用SRM,与供应商建立伙伴关系,从而增强企业的市场适应性和稳定性。

高管过度自信与供应商关系:集中化还是多元化?

“十四五”规划以及党的二十大报告提出要重视产业链与供应链现代化水平,着力提升供应链韧性及安全水平。本文利用2003—2022年沪深A股上市公司数据,从“为公”和“为私”两个视角探究高管过度自信对企业供应商战略决策的影响。研究发现:(1)拥有过度自信高管的企业倾向于表现出集中的供应商关系,高管过度自信对供应商关系的影响“为私”视角占据主导;(2)集中的供应商关系是过度自信高管盈余管理行为的必然结果;(3)资源约束能够负向调节高管过度自信对供应商集中度的影响;(4)融资约束、经济政策不确定性、行业竞争程度能够正向调节高管过度自信对供应商集中度的影响。以上研究结论有助于探索影响企业供应商关系的前因,厘清企业供应商集中度较高的内在作用机理。

广电网络采购项目及供应商信息管理系统的建设

本文对广东省广播电视网络股份有限公司采购项目及供应商信息管理系统的采购门户、内部采购管理平台、供应商管理平台等模块的设计进行阐述,通过应用信息化技术,大大提高了管控效率,节省了管理成本,降低了项目招标、供应商管理的过程风险。

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

供应商关系管理作为供应链管理中的重要环节,但是长期以来都未能引起企业的足够重视。进入21世纪以来,随着资源全球化配置的实现,企业间的合作深度和业务联盟的迅猛发展,供需关系已从简单的买卖关系发展为双方建立战略合作伙伴的关系。供应商资源已经成为企业竞争力的关键之一,获得更多高质量的供应商资源将意味着拥有更强的市场竞争力。因此,重新定义企业与供应商之间的关系具有重要意义,实现与供应商的共享合作与创新将会带来更多的价值创造。

企业供应商关系管理及采购策略研究

本文以企业供应商关系管理及采购策略研究为研究目的,探讨了传统的供应商管理通常单纯以压降采购成本获得经济利益为主要目标,企业和供应商之间往往仅依靠价格驱动合作关系,而忽略了资源的使用效率。随着目前市场竞争越发激烈,企业为了生存和发展,不得不持续改进与供应商的合作关系。要实现降低成本和保障供应,必须要有效的利用供应商关系。

A企业供应商管理存在的问题以及优化对策研究

供应商管理是企业在采购和生产过程中的重要环节,对于企业的运营和可持续发展起着至关重要的作用,随着供应链的不断优化和发展,对供应商的管理也日趋重视,本文探讨了A企业供应商管理存在的问题以及优化对策。供应商管理是企业采购和生产过程中的重要环节,对于企业的运营和可持续发展起着至关重要的作用。然而,A企业在供应商管理方面存在一些问题,如供应商评价体系不完善、供应商信息不对称、未对供应商进行实时动态监控、缺乏信息化手段、没有建立供应商互动沟通机制等。针对这些问题,本文提出了以下的优化对策,包括制定统一的全流程的供应商评价体系、分级管理、完善激励淘汰机制、建立供应商管理信息共享平台、动态监督、实行供应商全生命周期管理以及完善供应商反馈沟通机制。这些优化对策将有助于提高A企业供应商管理的效率和效益,降低采购成本,提高生产效率和保护企业利益。

煤化工企业供应商关系管理与协同创新研究

煤化工企业作为重要的能源和化工生产基地,在国民经济中具有重要地位。其发展离不开供应商的支持和合作,供应商关系管理对企业的运营和发展至关重要。通过有效的供应商选择与评估、合同管理和供应商绩效评价与激励机制,煤化工企业能够优化供应链,提高效率和竞争力。同时,煤化工企业面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战,需要不断创新以保持竞争优势。供应商作为企业的重要合作伙伴,可以为企业提供创新能力和资源支持。通过与供应商的协同创新,煤化工企业能够共享资源和知识,实现技术突破和产品改进。协同创新能够提高企业的创新效率和市场响应能力,推动行业的可持续发展。因此,煤化工企业应重视供应商关系管理,建立稳定的合作关系,并通过定期评估和激励机制来激发供应商的积极性和创新能力。同时,政府和相关部门应加强对供应商关系管理的监管和支持,提供政策和资源支持,促进协同创新和产业升级。这样才能确保煤化工企业的持续发展和创新能力。

基于XGBoost的电网物资供应商履约风险预测

电网物资供应商履约质量是电网安全稳定运行的基础,供应商履约涉及环节众多且风险因素复杂,使得当前对其研究较为匮乏且大多停留在理论业务分析层面。针对这一问题,提出基于XGBoost(Extreme Gradient Boosting)的供应商履约风险预测模型,充分考虑业务全流程中的各种风险因素,综合内部供应链运行、知识图谱数据以及外部天眼查、疫情等数据,基于特征工程构造了191个风险特征进行初始训练,在模型优化后对筛选出的49个特征再次训练,兼顾实际业务中的预测准确性和特征可解释性要求,采用SHAP(SHapley Additive exPlanations)值方法进行模型解释。实验结果表明,对比其他3种主流机器学习算法,所提模型准确率、精确率、KS值分别高达93.05%,94.45%,45.38%,进而验证了XGBoost算法在履约风险预测中的可行性和优越性。该模型可应用到电网物资供应链中,进一步指导业务应用。

供应商关系持久与下游企业技术创新:理论分析与经验证据

持久的供应商关系对下游企业技术创新具有战略意义。基于关系学习与关系治理理论,利用2015—2021年新三板上市公司数据及手工匹配企查查数据,实证研究发现,核心供应商连续在位频次越高或持续供给份额越大,下游企业获得授权专利越多、质量越高,说明供应商关系持久能够推动下游企业技术创新量质齐升。异质性分析显示,本地供应商或高科技供应商关系持久更能促进下游企业技术创新,表明捕捉本地创新软信息与吸收垂直技术溢出是下游企业进行关系学习的重点。就中介机制而言,融资约束与关系型投资是供应商关系持久促进下游企业技术创新的主要渠道。此外,调节机制检验发现,当上下游区域正式制度距离越大或下游对上游拥有区域“制度顺差”时,供应商关系持久对下游企业技术创新的促进作用越显著。结论充分揭示了供应商关系持久对企业创新发展的重要性。

电网物资供应商分级管理策略及实践应用研究

随着现代化社会的快速发展以及经济的突飞猛进,电力供应对广大群众的生活有着直接影响,因此加强对电网物资供应商分级管理至关重要。本文首先论述了加强电网物资供应商分级管理的重要性,然后分析了电网物资供应商分级管理的重要步骤,最后多维度提出了加强电网物资供应商分级管理的对策,旨在提升电网物资供应商分级管理的整体质量,以期为电网物资的供应保驾护航,助力我国电网行业的健康可持续发展。

企业财务困境与供应商稳定性的关系

产业链供应链安全是国家安全的重要组成部分,如何维护供应链稳定发展历来备受关注。以不同产权性质和不同危机来源为标准,将陷入财务困境的上市公司分为四类,然后根据类别,选取4家上市公司作为样本代表,探究企业财务困境与供应商稳定性的关系。研究发现,企业陷入财务困境后,供应商的稳定性通常会下降。当危机来源相同时,国有控股企业的供应商稳定性低于民营企业;当产权性质相同时,来源于整个行业的危机对企业供应商稳定性的影响高于来源于自身经营危机的影响。进一步研究发现,与困境企业有着共同投资项目、合作时间较长、存在关联关系的供应商,继续保持合作的倾向较高。在企业度过财务困境后,供应商稳定性受企业发展战略是否变动、经营区域布局是否变动、是否有共患难经历三个因素的影响较大。鉴于企业陷入财务困境是导致供应商不稳定的重要因素,必须谨防企业大面积陷入财务困境引发的供应链中断风险,加强供应链企业间的合作;危机过后企业经营稳定性能够强化供应链稳定性,因此危机过后不宜对企业的发展战略和经营区域布局进行大调整。

液体火箭发动机供应商穿透式管理实践

结合液体火箭发动机供应商管理工作特点,系统介绍了供应商穿透式管理的实施方法,将穿透式管理的各项工作要求与产品保证体系相融合,以产品保证通用要求和专用要求为承接载体,通过产品保证要求的传递和落实、产品保证体系建设推进实现供应商穿透式管理。

城市轨道交通供应商履约评价体系优化研究

[目的]采购活动的效率与供应商能力有很大关系,供应商优劣对企业生产和管理影响极大,优化供应商履约行为评价体系对企业物资采购管理能起到积极推进作用。[方法]以既有供应商履约行为评价体系的供应商绩效考核机制为依托,根据不同部门的需求设定不同的供应商履约评价指标,再使用层次分析法对供应商履约绩效进行评价,并计算各项指标的权重值。由于各部门打分不同,因此该方法能够保证对供应商履约行为评价的客观性和公正性。[结果及结论]供应商履约行为评价指标中,权重较大的是时间柔性、产品质量和专业分公司反馈。即当供应商能够满足供货周期和产品质量需求时,会更多评价供应商的其他保障能力。通过对供应商进行多层次考核和评价,确保能够选出更为优秀的供应商。

质量风险视角下的电网物资供应商履约行为分析与对策研究

国家电网配网物资供应链中的产品质量对于配电网的安全运行具有非常重要的意义,其质量风险监控是电网企业的重要管理难题。基于企业实际检测运行数据,构建了相应的供应商履约行为分析模型,并基于实证研究探索了供应商非诚信履约行为与物资原材料价格之间的动态关联,发现原材料价格的增长型波动并不必然导致供应商的不诚信履约,利润空间总变动小或单位利润空间占比低对于供应商的履约行为有重要的指示性意义,进而在此基础上建立了相应的配网物资供应商非诚信行为预警模型。在数字化转型背景下,这一分析结果有助于为企业精准风控和运营管理提供新的思路与对策。

高校集中采购中的供应商管理存在的问题及对策探究

文章通过分析高校供应商管理存在的主要问题,包括供应商选择和评估机制不完善、供应商关系管理不足、供应链透明度不足以及供应商绩效的监控和评价不充分。进一步地,提出了相应的解决对策,包括建立全面的供应商评估体系、加强供应商关系管理、提高供应链透明度和实施供应商绩效管理。旨在提高高校采购的效率和质量,确保资源的有效利用,同时维护高校的声誉和社会责任。

企业物资采购中供应商管理存在的问题及对策

随着企业采购管理的发展,供应商管理已成为物资采购管理中的重要内容。但当前部分企业在供应商管理方面仍存在诸多问题,影响了企业的采购效率和质量。因此,文章首先分析了当前物资采购过程中,在供应商管理方面存在的问题,其次,从完善采购供应商选择机制、建立科学的供应商考核体系、加强供应商沟通与合作等方面提出了改进采购供应商管理的对策建议;最后,研究表明:有效的供应商管理对降低采购成本、确保采购质量、提高企业竞争力具有重要作用。

航空发动机科研单位供应商履约风险事前评估要点研究

航空发动机科研单位供应商履约风险事前评估事关合同全生命周期,亦是防范法律风险的重要环节。目前实际操作中可能存在评估要点本末倒置、不全面、缺乏针对性等问题。首先应明确供应商履约风险评估点:供应商资本构成情况、注册资本、实缴资本、营业执照经营范围无需作为关注重点;许可经营资质、净资产、相关硬件设施情况、相关资质情况、社保参保人员情况、过往业绩情况、被处罚和纠纷案件情况等可以作为评估要点。在此基础上,应结合航空发动机科研单位不同交易类型的特点量身定制履约风险事前评估要点。

供应商集中度与企业技术创新——基于管理层治理与融资约束双维视角分析

文章以供应链协同理论和关系契约理论为基础,基于2008—2022年A股高科技企业的数据,探究供应商集中度对企业技术创新产出和技术创新投入的影响。研究结果表明:供应商集中度抑制高科技企业技术创新投入,且与高科技企业技术创新产出之间呈现倒“U”形关系。影响机制分析得出,管理层治理能力强化了供应商集中度与企业技术创新产出之间的倒“U”形关系,且弱化了供应商集中度与企业技术创新投入之间的负向关系;供应商集中度的提高会加剧融资约束,从而抑制企业技术创新。文章通过探究供应商集中度对两种技术创新的影响,解释了现有研究中关于供应商集中度对企业技术创新之间关系认识存在不一致的问题,丰富了有关供应商集中度影响企业创新路径的研究。

浅论企业采购管理中供应商的选择与评价

合适供应商的选择可以使企业获得稳定的供应、优质的产品与服务,从而提高其市场竞争力。而对供应商绩效的有效评价,则有助于企业及时发现问题,采取有效的措施对供应商进行优化调整,从而保障企业作为供应链上节点企业,为整个供应链的顺畅运作发挥优势作用。本文详细介绍不同供应商选择方法和适用情况,以及建立供应商选择评价体系的步骤方法。同时本文针对新时期企业采购管理中供应商选择评价的注意事项,提出了一些具体建议,以期帮助企业在新时期更好地选择和评价供应商,从而全面提高企业采购管理水平、提高企业竞争力。

大数据驱动下施工设备采购管理和供应商管理分析

文章研究了大数据驱动下施工设备采购管理和供应商管理,从采购计划管理、供应商管理、采购过程管理三个方面出发,分析了施工设备采购存在的主要问题,并针对性地提出了优化措施,强调了数据采集、数据存储、数据分析、数据处理、数据应用的重要性,有利于提高采购管理交易效能,促进公平竞争与机制创新。