供应商开发行为分类及实证研究

以我国200余家制造企业为研究样本,对供应商开发行为的分类及其内部关系,以及供应商开发在我国的实施情况进行实证研究。通过聚类分析将供应商开发行为分为关系导向、目标导向和资本导向供应商开发。采用模型设定探索分析对三类供应商开发行为之间的关系进行了检验,结果显示关系导向供应商开发对资本导向和目标导向供应商开发的实施有显著的正向影响,目标导向供应商开发对资本导向供应商开发的实施也有显著的正向影响。通过平均数分析与非参数检验发现,我国企业供应商开发实施水平还较低,企业应加强实施关系导向和目标导向供应商开发,谨慎实施资本导向供应商开发。

农机制造企业供应商开发及其协同对供应商创新贡献的影响——基于认知评价理论

农业机械制造企业的技术创新离不开供应商的贡献。基于认知评价理论,探明农业机械制造企业不同形式供应商开发及其协同与供应商创新贡献之间的关系。通过SPSS软件进行层次回归分析以检验所提假设。来自170个有效样本的实证研究表明:农业机械制造企业采用不同形式的供应商开发对供应商创新贡献有不同影响,激励和直接参与正向影响供应商创新贡献,竞争压力负向影响供应商创新贡献。另外,激励和直接参与的协同更有利于供应商创新贡献的提升,而竞争压力和直接参与的协同不利于供应商创新贡献的提升,激励和竞争压力的协同对供应商创新贡献影响不显著。研究成果对我国农业机械制造企业的技术创新绩效提升有一定的实践参考价值。

供应商开发行为分析及其实证研究

在供应商开发行为相关理论分析和探索性访谈基础上,以我国200余家企业为对象进行问卷调查,通过探索性因素分析对供应商开发行为进行萃取,共提取7个主要供应商开发行为,包括对供应商进行直接投入、对供应商进行奖励、与供应商进行有效沟通、对供应商进行评价并及时反馈、与供应商维持长期关系、提高对供应商绩效的期望、在供应商网络中引入竞争机制。

建筑工程行业供应链管理和新供应商开发

在我国加入至WTO后,我国建筑工程行业所面对的挑战也越发的严峻起来,建筑工程行业有着生产率较低的特点,并且在几十年中也未能获得相对明显的提高。而在对建筑工程项目的安全、技术以及资金等许多方面展开大力的研究和分析后,发现如可实现建筑工程行业的供应链管理及供应商的开发,更助于降低成本的支出。在此情况下,利用何种方式将供应链管理的思路和理念应用至建筑工程行业中,就应作为所需探讨的一项关键话题。基于此,本文就以建筑工程行业供应链管理的概念及特征分析为出发点,而后探讨了建筑工程行业供应链管理的不足,最后研究了建筑工程行业供应链管理的策略以及新供应商开发。

战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究

随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。

论供应商开发及管理

供应商开发及管理是企业供应链管理的重要环节。通过供应商开发及选择过程,一定数量的供应商由原来的普通供应商,转化成供应链核心企业的合作伙伴。企业通过对供应商合作伙伴关系的管理,即关系的维护、提升和优化,使合作伙伴进一步发展成战略性合作伙伴。战略性伙伴的协同将会产生新的生产能力,提升供应环节的价值增值。

浅议企业战略供应商开发

单纯通过供应商搜索来进行物资寻源已难以满足目前企业的发展要求,基于此,文中提出了战略供应商开发的理念,从其内涵入手,论证了战略供应商开发的意义。以企业所需的关键产品与服务及其相应的供应商为开发对象,分析了包括沟通、长期合作战略、开发前景等影响因素,并构建了匹配的战略供应商开发模型。

浅析服装虚拟经营的供应商开发

随着供应链管理理论和实践的发展,供应商管理已成为企业采购管理的核心内容。本文结合服装虚拟经营的发展,提出产品供应商开发的原则、方法,并深入分析供应商实地考察的注意事项。

基于大质量概念供应商开发评估研究

依据供应商评价指标的构建原则,在深入分析供应商影响因素的基础上,结合企业实际情况,引入大质量,构建一套对供应商开发评估和定期评价均适用的指标体系;运用模糊数学理论,建立评价模型;通过交通运输设备制造业实证研究,实现了对供应商的资质评估,论证了评价指标体系和构建的评价模型可行性和可操作性;最后总结并提出建议。

智慧供应链模式下供应商开发评价研究

智慧供应链是利用现代信息技术而建立起来,需要上游下游企业之间协同合作的一种新型的企业组织形态。本文在智慧供应链模式下探索了供应商开发流程和供应商开发评价指标体系的构建,该指标体系从产品竞争力、智慧化程度、市场竞争力以及外部环境、财务状况五个方面对供应商进行评价,进而选择出与企业信息共享、深度协同、利益与共的长期战略合作的供应商。

基于绩效改善的供应商开发研究

供应商绩效是供应商开发的重要目标。通过供应商选择过程信息确定管理类指标,并运用于实现有效的供应商绩效管理;运用T检验和相关分析等方法对管理类指标改善供应商绩效的效果进行了分析;通过算例验证了该方法在实现有效的供应商开发方面的可行性。

供应商开发对采购-供应绩效的影响因素分析

最近几年,许多企业开始认识到采购与物料管理活动在决定整个企业的绩效中扮演着关键角色,文中从采购企业的视角来审视供应商开发与整个采购-供应绩效的关系,提出了其影响采购-供应绩效的一系列因素。

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题,但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力,特别是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上,讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤,并总结其应用的现状。

供应链条件下供应商开发综合评价研究——以汽车企业为例

供应链环境下,供应商作为供应链的源头,对整个供应链的运作具有重要的影响。在供应商开发过程中,根据定性、定量的评价和统计方法对评价指标进行主客观评价。以某汽车企业为例,构建层次分析法(AHP)与逼近理想解排序法(TOPSIS)相结合的"AHP-TOPSIS"供应商开发模型,以做出更为科学的决策。

浅谈新供应商开发的原因

随着现代企业制度的发展,供应商管理在企业运营中占据了越来越重要的地位。然而,许多企业经常面临着管而不理的情况,一旦和供应商合作之后就被动地接受供应商每况愈下的产品和服务,导致企业自身的产品和服务质量也大打折扣。本文分析了新供应商开发的主要原因,为企业在供应商开发工作方面提供未雨绸缪的建议,减少企业在供应商变更过程中的损失。

全球市场背景下的国内供应商开发的研究——以A通讯公司的中国采购中心为例

本文针对通讯行业特点并结合自身企业实际,讨论了在全球市场环境下中国供应商开发在企业战略中的重要作用,结合采购的杠杆实践,提出了适合行业及企业特点的供应商开发策略,该策略提供了业内具有普遍意义的路线图。1:供应商选择2:供应商分类3:供应商分析和评价4:供应商分级5:构建供应商库。体现了供应商开发的策略和基本思路。

浅谈制药企业供应商开发流程

随着人们生活质量的不断提高,年龄结构逐渐呈现老龄化发展趋势,为医药行业提供了巨大的机遇和发展前景。作为特殊的行业,制药行业一贯以GMP符合性(药品生产质量管理规范)作为前提,保证产品最终的质量和安全性,同时在其上游供应商开发流程中也融入了许多的GMP管理理念和法规符合性要求。文章针对当前国内制药企业在供应商开发上普遍面临的问题进行了阐述,也为此提出了相应的理念与方法。

电子制造企业的供应商开发与管理研究

随着中国加入WTO、经济全球化、信息技术进步管理思想的创新,使得企业竞争日益激励,从原本单纯的企业之间竞争转向供应 链之前的竞争。而供应商在供应链上扮演着至关重要的角色。“供应商开发与管理”是从电子制造企业角度提出来,对电子制造企业来说,研 究供应商开发和管理对控制和改善企业竞争力至关重要。并以胜华科技供应商开发与管理进行案例分析,从胜华的实际问题出发进行分析,并 给了解决方案。

A公司采购部门供应商开发方案

根据A公司采购部门目前业务情况,结合现代企业采购部门对供应商的选择和管理借助完善的供应商的网络,为A公司采购部门进一步做好采购工作满足企业的发展要求,及产品的生产提供充分的保证。