供应链环境下供应商应对交货时间干扰的策略研究

研究了供应链环境下供应商应如何确定交货期的问题,在制造商需求呈泊松分布且供应商的响应处理时间服从指数分布的假设前提下,给出了供应商最优的应对策略.利用模型可以分析出如何平衡成本、交货时间以及服务水平之间的关系来应对交货时间的变化以提高客户满意率和降低自身的成本,为供应商提供了决策分析的理论依据.

基于作业成本法的供应商选择与评价

供应商的选择和评价方法中一个基本的方法就是成本法,传统的成本法是以购买价格最低作为供应商评价的标准,没有考虑其他间接由供应商引发的成本,这是不合理的。基于此,本文用作业成本法来计算由供应商引发的总成本,包括直接成本和间接成本,前者直接归集,后者则按照作业成本动因进行合理的分配,用这个总成本来对供应商进行选择与评价,这样不但提高了准确性而且把复杂的决策问题简单化。

作业成本法在评价供应商中的应用研究

对供应商进行评价的标准和方法在不断发展和变化着 ,作业成本法为新环境下对供应商的评价提供了一种全新的思路。首先简单回顾了对供应商进行评价的各种标准和方法 ,然后提出了用作业成本法进行评价的思路和程序 。