供应商成本管理的机理及其实现

成本管理是企业永恒的话题。现代企业需要大成本管理,也是提升竞争力的必由之路。文章从供应商关系管理、产品成本组成结构、供应链目标成本传导机制和核心能力协同等方面阐述了供应商成本管理的机理。从投产前目标成本确定、制造过程的成本实时控制、流通环节的成本协同等基本环节论证了供应商成本管理的实现问题。

基于ERP系统供应商成本管理研究

随着IT技术在现代企业中的普及和应用,ERP作为先进的现代管理工具已受到广泛应用。它为企业提供了一个高效的平台,企业可以通过ERP系统优化企业资源,实现精细管理。作为供应链的源头--供应商成本在现代企业运营成本中所占比重越来越大。利用ERP系统对供应商成本进行管理控制,通过分析标准成本法、目标成本法及作业成本法的优缺点,为企业成本管理提供了理论性基础支持。这对企业降低成本,实现利益共享有着重要的现实意义。

ERP系统下制造企业供应链成本管理探讨

对于大部分制造商而言,产品生产最主要的成本来源于供应商。想要控制企业产品的生产成本,对供应商的成本管理是其中的重要环节。在企业环境不断变化的情况下,ERP以一个综合管理的系统模式被广泛应用。本文从制造企业的角度,论述供应商成本管理的方法和保障制度,为实现供应链成本管理的目标以及增强供应链竞争水平打好基础。

新零售模式下永辉超市供应链成本管理研究

云计算、人工智能的进步以及国家政策的引导促进了线上零售业的快速发展。但是红利时期的逐渐逝去使中国线上零售商的数量不断减少,其发展也开始停滞不前。同时,电子商务国际化的发展在一定程度上导致我国实体零售行业的营业收入总额不断下降,并且多家零售企业遇到了发展瓶颈。而这些实际问题的发生,也促使了中国新型零售业模式的形成,它注重线上和线下双渠道的影响力,旨在构建一个全新的供应链体系,最终实现增加收入与降低经营成本的目标。所以,对新兴零售企业而言,进行有效的供应链成本管控非常关键,这有助于企业进行供应链成本控制水平的优化,从而有充足实力屹立在新兴零售业浪潮当中。

Implementing VMI service pricing strategy for 3PL corporation considering recovery costs

The collector managed inventory(CMI)management idea is introduced based on the comparison of manufacturer and third-party logistics(3PL)implementing vendor managed inventory(VMI)services.Considering recovery costs,the service pricing strategies for 3PL corporations implementing VMI are studied to meet two conditions of participation constraints and incentive-compatibility constraints.The numerical simulation results indicate that the supply chain partners' profits change after considering recovery costs,and the 3PL corporation's profits and the total profits increase first,and then decrease.The retailers' and manufacturers' profits also increase.The total profits of the supply chain have a characteristic of increasing first and then decreasing with the increase of the callback ratio of unsold products.The concrete extremum point is codetermined by price flexibility,service pricing of the 3PL corporation,callback price and callback ratio.

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。