供应商协同能力评价指标体系研究

供应链协同已经成为供应链集团在与其他集团之间日趋激烈的竞争中创造竞争优势的势在必行的现代管理战略,供应商选择对供应链协同至关重要。通过控制进化种群划分与进化过程,利用压缩变异与Gauss变异设计一种组合变异方式,进而提出改进的模糊C-均值聚类遗传算法(IFCMGA);在初步确定面向供应链协同的供应商评价指标后,利用IFCMGA算法对供应商协同能力评价指标进行分类,构建了面向供应链协同的供应商评价指标体系。结合模糊层次分析法与重要指标筛选法进行指标分析和筛选以及指标体系重构,以为供应商评价与选择提供科学决策依据。

煤炭企业供应商评价指标体系建设研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次。介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计。

供应链环境下第三方物流供应商选择指标体系研究

本文通过分析现有供应商选择指标体系中存在的问题,构建了供应链环境下的第三方物流供应商选择指标体系。

基于QFD的供应商早期参与评价指标选取

供应商早期参与研发能够有效提升企业竞争力,这个过程中要对供应商进行准确评价,选择合适的供应商参与研发活动。本文运用质量展开工具,围绕产品研发目标与提高企业供应链竞争力的目标,帮助企业对内外部环境(包括技术状况、价格竞争力、品质表现等)进行综合分析,从而准确选出合适的供应商。

层次分析法在设置供应商评价指标权重系数中的应用

层次分析方法在多目标领域应用广泛,需要分析实际问题进行建模解决。以东风商用车公司为例,通过分析供应商选择和评价的过程和准则,运用层次分析法(AHP)解决供应商评价指标权重系数的设置问题,指导组织科学地评价供应商,优化供应链,构造适应组织核心竞争力需要的供应商群平台。

以商飞公司为例的我国大飞机项目国际供应商评价研究

供应商管理在民用飞机制造领域中的重要性日趋明显,我国大飞机项目遵循"主制造商-供应商"的模式,更是将供应商管理摆在了极其重要的位置。以商飞公司为例,针对国际供应商,建立了供应商指标体系及二级模糊综合评价理论模型,对于不断提高商飞公司供应商管理能力、实现大飞机项目的使命和价值具有重要意义。

基于数据挖掘的供应商画像研究综述

随着数据时代的到来和数据挖掘技术的不断发展,分析供应商数据对供应商管理者来说更为重要,通过数据挖掘技术结合供应商画像的理论来对供应商进行全面分析,可以为供应链发展、政府监管部门等各方面提供可靠的数据分析。本文首先对当前的供应商画像发展现状及其构建过程进行总结和分析,其次构建基于数据挖掘技术对供应商画像指标体系和建模框架;然后基于数据挖掘算法的多准则决策模型和分类预测模型在供应商画像中的研究进展进行了总结;最后提出了对供应商画像未来的研究方向。

基于数据挖掘的油田企业供应商选择

选择合适的供应商,有效控制油田企业成本,是油田企业提升盈利水平、持续健康发展的重中之重。在大数据时代下,伴随着供应链全球化的趋势日益增强,供应商的数量愈加巨大,以往对供应商的选择方式已经不适用于企业科学有效地选择供应商的需求。文章基于数据挖掘的理念,研究某油田企业现有的某一领域供应商评价指标分值,并以此作为数据样本,应用聚类分析中的K-means算法对供应商评价指标分值进行聚类分析。将供应商进行分类,挖掘供应商评价指标分值的分布特点及规律,构建适合油田企业的科学、规范、高效的供应商选择体系,摒弃传统选择方式无法避免的主观性、随机性和偶然性等弊端,为油田企业决策者挑选最合适的供应商作为战略合作伙伴提供了科学、有效的依据。

基于大数据分析技术的电子商务供应商选择研究

针对电子商务供应商原有选择方法特征抓取不全面的问题,提出大数据分析技术的电子商务供应商智能选择方法。过滤并优化外部信息,减少无效数据干扰,分析供应商选择的影响因素,根据电子商务特性搭建供应商选择指标体系,采用层次分析法确定指标权重,建立判断矩阵,构建智能选择模型。实验结果表明,所提出的智能选择方法能够准确抓取供应商财务状况数据信息,弥补了原有方法特征抓取不全面的问题,为电子商务企业与供应商间的良好合作关系夯实了基础。

一种新的虚拟企业供应商评价模型(英文)

随着电子商务的迅速发展,对虚拟企业的研究得到了广泛的关注。对于如何评价虚拟企业供应商的绩效仍然没有得到很好的解决。虽然研究者提出了不少相关理论,但是很多都缺少可靠的模型。一个主要的模型就是供应商绩效指标及Q-调整的供应商绩效指标。然而,由于该指标只适用于常规的企业,尤其是具有比较稳定的供应商关系的企业,从而使得该指标对于虚拟企业中供应商绩效的评价存在缺陷。在该指标的基础上构建了新的指标体系,在保持了指标的易用性和经济性的前提下,使得对于虚拟企业的供应商绩效做出有效的评价。

零售商国际采购的供应商选择

依据供应链理论,通过分析零售商国际采购需求的特点,研究零售商在选择新供应商时必须对不同类型的供应商尽量用不同的评价指标,通过客观进行供应商之间的比较,选择到合格的供应商。在供应商评价方法上,采用定量和定性相结合的方法,提出了关联矩阵法在供应商评价中的应用,确保选择供应商的方法实用、科学、合理。

关联矩阵法在供应商评价与选择中的应用

供应商是供应链的源头,供应商的评价与选择关系到企业的市场竞争力。本文采用定性定量相结合的方法,提出了关联矩阵方法在供应商评价与选择中的应用,确保选择供应商的方法实用、合理与科学。

中小型制造业供应商选择方法的研究

结合中小型制造业的特点,通过分析其供应商评价指标体系,应用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和BP(Back-Propagation)神经网络算法建立评价模型,应用线性回归分析和相关性分析来检验BP神经网络的性能。结合实例分析证明了评价指标体系和评价模型的有效性。

供应链中考虑隐性知识转化的供应商选择

文中主要讨论考虑隐性知识转化时的供应商选择,并建立相应的模型进行应用分析。通过有无采购商参与两种情况下利润的比较,得出采购商参与的情况下可以提高供应链的整体效率的结论,给出供应链环境下供应商选择的新思路。

某公司材料供应商绩效评估模型

对某公司材料供应商绩效评估模型进行了介绍,在满足公司质量第一,确保供应的前提下,详述了供应商绩效指标的设置,指标计算时所用基础数据的来源,指标重要性的确定,以及如何建立简单计算模型来整合指标数据。通过该评估模型的建立,某公司对供应商业绩的考核有了统一的考核方法和计算公式,同时对供应商业绩较为主观的评价也有客观的表现。

基于分层序列法的供应商评价模型

目前供应链管理研究中的供应商选择问题引起了学术界的广泛注意。对于这一多目标决策问题,有许多学者以Saaty(美国运筹学家萨蒂)的层次分析法A(H P)为基础开发了各自的具体解决方法。本文为了选择最优的供应商,在决定了各选择指标的权重后,通过比较名次序列中各参与者的权重得分最终得到了供应商的总分排名。关于如何决定指标权重,文中介绍了一种新颖的方法替代了层次分析法中的两两对比相关系数矩阵的方法。这种比层次分析法简易的方式因而称之为分层序列法,而应用此法不会丧失指标的系统性以及供应商的得分绩效。分层序列法将对采购经理、物料管理员和关注供应商选择问题的学术研究者提供有用参考。

电动汽车供应商选择策略研究

今年来,随着国家对环保产业的关注持续增加,越来越多的车企投入到电动汽车的研发生产中来。电动汽车生产制造具有周期长,投入大,供应商群体庞大的特点,如何有效管理供应商,对于最终产品的成功与否至关重要,本文就此问题展开研究。

电网企业物资供应商综合分类方法的探索

随着国家电网公司三集五大运作不断深化,物资集约化管理工作正朝着精细化的方向不断前进。综合评价模型是以客观评价、专家评价为基础,对电网物资供应商进行评价。文章通过定性定量分析相互结合,实现对供应商的全面、高效管理,对建立电网经营企业的供应商综合评价模型与量化分析方法具有重要的现实意义。

智慧供应链模式下供应商开发评价研究

智慧供应链是利用现代信息技术而建立起来,需要上游下游企业之间协同合作的一种新型的企业组织形态。本文在智慧供应链模式下探索了供应商开发流程和供应商开发评价指标体系的构建,该指标体系从产品竞争力、智慧化程度、市场竞争力以及外部环境、财务状况五个方面对供应商进行评价,进而选择出与企业信息共享、深度协同、利益与共的长期战略合作的供应商。

EPC项目设备供应商选择方法研究

设备供应商的选择对工程总承包(EPC)项目有着重要的影响。从多方面构建了EPC项目设备供应商选择评价指标体系,引入了物元可拓评价模型,并对模型做了改进。以某综合训练基地EPC项目为研究背景,结合评价指标体系和物元可拓评价改进模型,从定性、定量角度对该项目设备供应商选择进行了评价。评价结果与实际情况吻合,验证了这些方法的有效性和可操作性。