基于合作博弈的电厂煤炭战略供应商的选择

为了保证电厂与煤炭战略供应商形成战略联盟的稳定性,采用一对一匹配博弈的方法,建立电厂与煤炭企业对联盟伙伴选择的偏好矩阵,依据"延迟的接收"算法,计算出电厂与煤炭战略供应商合作博弈的稳定集,确定煤炭战略供应商的选择。同时,为了描述电厂对煤炭战略供应商的选择偏好,依据平衡计分法原理,结合描述企业合作协调的指标,建立煤炭战略供应商评价体系,通过综合评价排序的方法确定偏好。

基于ANP-TOPSIS的低碳供应链下建筑供应商的选择研究

在低碳供应链体系的构架中,将低碳供应链的理念引入对建筑供应商的选择中,从产品优势、综合实力、服务水平、发展潜力和低碳水平五个方面,建立低碳供应链下建筑供应商选择评价指标体系,对建筑供应商的选择提出更高的要求。运用ANP与TOPSIS相结合的模型,通过ANP(网络层次分析法)对各指标的相互关系及权重进行确定,采用TOPSIS(逼近理想值的排序法)法对可选择的供应商进行最优排序。结合算例,验证了该两种方法用于低碳供应链下建筑供应商选择评价的适用性,为今后企业选择建筑供应商提供参考。

基于层次分析法对第三方物流供应商的选择

研究了第三方物流供应商的选择原则及步骤，并在分析影响第三方物流供应商选择因素的基础上，通过使用定性和定量相结合的方法，从而建立了基于层次分析法（AHP）的综合评价模型为企业选择第三方物流供应商提供了依据。

供应商的选择目标

在采购的流程中，供应商的选择是一项非常重要的工作，决定了采购的产品是否能够按照采购需求来交货，也影响着采购方管理供应商和合同的成本和精力。供应商的选择标准有很多，但总的来说都可以按照质量、成本、可获得性、供应商服务与响应性这四个大的方面来考察、比较、分析，以筛选出合格的潜在供方。

供应商选择的风险分析

采用定量和定性相结合的方法对供应商选择的风险因素作了分析,并以此为基础,分析了供应商选择风险对企业决策行为的影响以及有效的选择风险防范。

现代科技视角下的供应商选择与评价

为了更加系统全面对供应商进行选择和评价,本文创新性地引用评价矩阵来对影响供应商选择的诸多因素进行分析,进一步帮助企业降低生产运作的风险,从源头上提高企业的核心竞争力。

基于群决策层次分析法的A公司供应商选择

随着当今时代市场竞争的激烈,企业为了获取竞争优势和更多的客户,必须重视对供应商的选择。那么,如何选择优秀的供应商呢?这是非常复杂的问题,涉及很多方面,也是本文的研究的核心问题。由于层次分析法具有独特优势,所以我仔细地研究了层次分析法。然后与本人在A公司的具体实践相互结合,通过运用德尔菲法为A公司建立了供应商选择的有关指标。最后,在A公司的供应商具体得分情况的基础上,通过运用层次分析法为A公司选择出得分最高的供应商。

绿色采购中供应商的评价和选择

在竞争日益激烈、环保要求日益提高的时代下，绿色采购成为了企业为保持自己的竞争优势而关注的热点问题。本为采用层次分析法，结合重要的传统指标以及环保指标，对供应商作出了评价，对于企业在绿色采购中科学选取供应商有着很好的可操作性和现实意义。

企业采购管理中供应商的选择和评价策略

为了可以更加科学合理地选择供应商,提高采购管理效率,采购人员需遵循采购管理的规律,熟知供应商的类型特征,明确供应商选择成因,建立专业的选择评价模型,并且基于供应链管理的视角努力提高选择评价的效率,从而更好地完成供应商的选择评价工作,保障采购管理工作的质量水平。这也是笔者将要同大家分享和探究的核心内容。

运用数理统计方法选择盐酸供应商

本文通过实际的案例,运用数理统计方法分析了A公司盐酸供应商的质量控制方法缺陷,数据处理用Minitab 13.0软件,为了确保盐酸的质量,用Xbar/s控制图对生产过程进行控制,确保盐酸质量的稳定性.

浅谈对供应商的质量控制

浅谈对供应商的质量控制,及其在实际中的应用。

绿色供应链管理——中小企业准备好了吗

在世界各国都在注重可持续发展的经济模式下,生态环境成为人们无法回避的现实问题。中小企业作为我国经济发展的主要力量,在机遇与挑战面前该如何选择?本文提出绿色供应链管理是解决经济和环境问题的有效方式并从供应商的角度分析了中小企业进行绿色供应链管理的内部和外部动力以及障碍和措施。

一汽大众汽车零库存系统分析

工业生产和商品流通过程的阶段性目标并不一样,商业企业组织商品流通的目的是保证市场商品供应,而市场波动与供求不协调是完全正常的经济现象,但每当出现供不应求现象时,对企业形象、消费者心里往往产生负面影响.企业为能保持经常性的供求平衡,一般采取增加库存,保证供应的方法,实质上是加大了流动资金的占用量.在过去,一汽大众的捷达车的品种比较单一,颜色也只有蓝、白、红三种.公司的生产全靠大量的库存来保证,现在却是"零库存".为什么该汽车公司在产品的生产策略上发生了如此巨大的转变?而实践证明,一汽大众改变其原有的采购生产方式,将供应商的选择、采购、生产整合成一体,采用以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式取得了一系列的成果.

大型煤化工项目基建物资采购管理模式应用分析

煤化工项目是一个相对典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理是项目中一个非常重要的环节,直接影响着煤化工项目的建设。本文分析了大型煤化工项目物资采购应采取什么样的管理模式,希望能够对业内人士有所助益。

发挥社会协作优势 推进零库存管理

介绍了鞍钢零库存管理的实施与推进过程以及具体做法,并提出了注意事项。

如何有效控制物资采购成本

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业面临降低采购成本、加强采购效率的问题,一个企业的采购成本控制主要在于采购管理。如何更加有效的控制采购成本是关键,要详细分析物资采购的影响因素以及供应商的管理和选择。从而提出使采购成本有效降低的建议。

浅议建设项目中的招标采购管理

主要论述建设项目招标采购管理中供应商选择以及采购合同的签订,保证项目采购管理的科学合理有序。

“双碳”目标下绿色供应商评估方法研究

随着国家碳达峰碳中和目标和相应政策的提出,绿色供应链管理成为降碳减排的重要手段之一。绿色供应商的选择与评价是供应链管理的重要环节,本文提出了一套绿色供应商评估指标体系,设计了各指标的标准及权重,通过计算得出供应商的绿色水平量化评估结果。该评估方法对绿色供应商的选择和评价以及供应商自身绿色水平的提升具有一定的应用价值。

浅谈如何有效控制采购成本

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业面临降低采购成本、提高采购效率等各种压力,采购管理是企业成本控制的重要环节。如何有效地控制采购成本,从影响物资采购成本的因素、供应商的选择和管理方面进行分析,提出降低物资采购成本的建议。

石油采购管理研究与分析

结合采购管理和物流学概论的基本原理,针对油气田物资采购活动中的重要环节如供应商的选择、采购方式的确定。